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Sauriez-vous vous tirer de situations gênantes ?

Marianne Gerard — Mon, 05 May 2025 08:30:00 +0000

Au travail, dans votre vie privée… Le quotidien abonde de situations gênantes : comment réagiriez-vous face à elles ?

D’après Awkwardness, A Theory, d’Alexandra Plakias, Oxford University Press, 2024.

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6 étapes clé pour trouver un sponsor (et travailler votre présence)

Françoise Tollet — Mon, 09 Oct 2023 08:30:00 +0000

D’après

Forget a Mentor, Find a Sponsor: The New Way to Fast-Track Your Career, de Sylvia Ann Hewlett (Harvard Business School Press, 2013)

Prenez conscience

Vous avez besoin d’un sponsor pour vous propulser. Plus de 75 % des femmes pensent qu’une carrière dépend de longues heures de travail et des compétences développées, bien plus que d’un sponsor. Cette idée reçue constitue l’un des obstacles principaux aux alliances entre sponsors masculins et « protégées ». Pire, vous estimez même inconsciemment, que l’ambition n’est pas une qualité valorisée chez les femmes.

Prenez conscience de l’importance des jeux politiques et de l’influence d’un sponsor pour faciliter votre évolution de carrière : c’est le premier pas à franchir pour initier une relation de sponsorship.

CONNEXION

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Un sponsor, mieux qu’un mentor

Françoise Tollet — Mon, 02 Oct 2023 08:30:00 +0000

Le mentorat est une relation unilatérale dans laquelle un mentor soutient et guide la carrière d’un mentoré. Communément utilisé dans les entreprises depuis une trentaine d’années, le mentorat n’a pourtant aucun effet prouvé sur l’augmentation de salaire, les promotions ou les nouvelles responsabilités acquises en entreprise. Pour Sylvia Ann Hewlett, cette approche est surtout efficace pour un soutien personnel ponctuel (« une épaule sur laquelle pleurer »), mais ne constitue pas une réponse satisfaisante sur le long terme. Plus en phase avec des environnements de travail qui récompensent désormais la collaboration et le don, le sponsorship, parce qu’il inscrit dans la durée ses protagonistes dans une relation de générosité et de bénéfices mutuels, serait un outil du développement personnel à forte valeur ajoutée.

D’après

Forget a Mentor, Find a Sponsor: The New Way to Fast-Track Your Career, de Sylvia Ann Hewlett (Harvard Business Review Press, 2013).

LE DOUBLE EFFET (KISS COOL)
ÇA VA PLUS VITE

Le sponsorship est une alliance stratégique entre des sponsors, à responsabilité plutôt senior, et des collaborateurs ou managers plus juniors (les « protégés »), qui s’investissent dans une relation bilatérale pour s’entraider à atteindre leurs objectifs professionnels.

Les sponsors aident les protégés à gravir les échelons plus vite

Être sponsorisé signifie qu’un manager plus aguerri défend vos intérêts afin que vous puissiez avancer dans votre carrière, en échange de la mise à disposition de vos compétences. L’enquête de Sylvia Ann Hewlett, conduite avec son groupe de réflexion new-yorkais du Center for Talent Innovation, montre un lien positif net entre sponsoring et progression de carrière :

Être sponsorisé augmente de 20 à 30 % les chances de remplir ses missions stratégiques et d’obtenir une hausse de salaire.
70 % des hommes et 68 % des femmes sponsorisés sont satisfaits de leur progression de carrière (vitesse, qualité…) contre seulement 57 % pour les individus non sponsorisés.

CONNEXION

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Gardez confiance en l’humanité !

Françoise Tollet — Thu, 26 Mar 2020 23:00:00 +0000

Une étude de récentes catastrophes majeures, naturelles (tremblements de terre, ouragans, etc.) ou provoquées par l’homme (attentats, accidents industriels, etc.) montre qu’elles génèrent aussi des comportements altruistes et courageux.

L’ouragan Katrina avait laissé des milliers de personnes sans biens, sans électricité et sans argent liquide ou possibilité d’utiliser une carte de paiement. Une banque du Mississipi a littéralement « lessivé » et repassé les billets récupérés de la boue des distributeurs et des coffres forts puis… les a distribués en échange d’un prénom, d’un nom et numéro de sécurité sociale. Peu de personnes avaient encore un quelconque justificatif d’identité.

Ce sont 42 millions de dollars qui ont été ainsi avancés, à tous ceux qui se présentaient, clients de la banque ou non.

La confiance a payé, dans tous les sens du terme ! Les habitants ont pu répondre à leurs besoins de première nécessité et réinjecter cet argent dans l’économie locale et ceux qui ne l’étaient pas encore sont devenus clients de la banque. Une année après l’ouragan, le montant de ses dépôts avait augmenté de 1,5 milliards de dollars.

Les bonnes actions profitent à tous. Soyez confiant et en l’humanité, et en l’acte de don.

Pour aller plus loin : “How Bad Times Bring Out the Best in People” Harvard Business Review, Bill Taylor, 20 mars 2020.

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