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	<title>égalité professionnelle - Business-Digest</title>
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	<description>Slogan de Business Digest</description>
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		<title>Qui ferme la porte ? Briser le plafond&#8230;ou le renforcer sans s&#8217;en rendre compte&#160;?</title>
		<link>https://business-digest.eu/qui-ferme-la-porte-briser-le-plafond-ou-le-renforcer-sans-sen-rendre-compte/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=qui-ferme-la-porte-briser-le-plafond-ou-le-renforcer-sans-sen-rendre-compte</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 24 Nov 2025 09:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Gouvernance]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Et si, sans le vouloir, vous étiez en train de refermer la porte que d’autres essaient d’ouvrir ? Derrière les chiffres de la parité, il y a des décisions ordinaires — choix de mots, d’arguments, de critères — qui façonnent l’accès des femmes aux postes de pouvoir. Ce scénario vous place là où tout se joue : la salle où l’on décide qui entre… ou reste dehors.</p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/qui-ferme-la-porte-briser-le-plafond-ou-le-renforcer-sans-sen-rendre-compte/">Qui ferme la porte ? Briser le plafond&#8230;ou le renforcer sans s&rsquo;en rendre compte&nbsp;?</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<h2 class="wp-block-heading">Ce contexte qui pourrait être le vôtre !<p class="MsoNormal" style="margin: 5pt 0cm; font-size: 12pt; font-family: &quot;Times New Roman&quot;, serif; font-weight: 400; white-space-collapse: collapse;"><span style="font-size: 10pt; font-family: &quot;Aptos Light&quot;, sans-serif;"></span></p></h2>



<p><strong>Votre équipe de direction doit nommer deux nouveaux membres pour renforcer l’équipe dirigeante.</strong><br>Les RH présentent un vivier solide : plusieurs candidates expérimentées, déjà exposées à des projets transverses et à haut potentiel.</p>



<p>Mais, au fil de la discussion, les freins surgissent :</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>« Elle vient d’avoir un deuxième enfant, c’est peut-être tôt pour plus de responsabilités… »</li>



<li>« Elle est très compétente mais manque encore de visibilité dans les réseaux clés. »</li>



<li>« On a déjà une femme au comité, la diversité est couverte. »</li>
</ul>



<p><strong>Vous êtes invité·e, en tant que manager, à donner votre avis avant que l’équipe ne tranche …</strong><br>Mais vous êtes tiraillé entre plusieurs postures. Tel est votre dilemme&nbsp;: laquelle est la bonne&nbsp;? Vous devez identifier les avantages et inconvénients de chacune d’elles, qu’elles soient instinctives, réactives, proactives. Rien n’est totalement bon, ou faux, ou juste ou mauvais.</p>


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