Au niveau le plus basique, les entreprises peuvent, dans une logique transactionnelle classique, partager leurs déchets – base de l’économie circulaire, les flux des déchets des uns deviennent les matières premières des autres – ou des actifs physiques, tels des entrepôts ou flottes de véhicules sous-utilisés. Allant plus loin, en véritables communautés de pairs, elles mettent en commun des ressources intangibles : coopératives d’achat, pools de talents, ou encore échanges de brevets ! L’impact de ce partage B2B n’en sera que plus grand si le but est noble – par exemple améliorer les systèmes de santé ou atteindre des objectifs de développement durable – et non simplement optimiser le système actuel.  

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• Pratiquer une économie de partage en B2B : à titre personnel, vous avez l’habitude de partager voiture ou appartement grâce au modèle économique des plateformes. Pourquoi votre entreprise ne partagerait-elle pas aussi ses locaux, son matériel ou même ses experts ?  Ces initiatives, encore balbutiantes en Europe, permettraient de rentabiliser des actifs sous-employés. 
• Réintroduire une industrie locale à taille humaine. Après les ruptures d’approvisionnement de ces derniers mois, les petits sites de production proches des lieux de consommation apparaissent comme une solution pour réagir rapidement à des demandes spécifiques et innovantes.  
• Passer du zéro impact à l’impact positif. Le niveau d’exigence des consommateurs s’élève, ils attendent des entreprises qu’elles aient un impact positif par exemple par l’embauche de personnes défavorisées ou par la valorisation des ressources naturelles. 

Une frugalité créatrice de valeur pour tous, voilà qui est plutôt tentant ?  

Pour aller plus loin : « The Rising Frugal Economy » de Navi Radjou, (MIT Sloan Management Review, août 2020). 

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