D’après

« La stratégie du poulpe, 60 récits du vivant pour inspirer nos organisations :  collaboration, innovation, résilience », par Emmanuelle Joseph-Dailly, (Eyrolles, 2021). 

#1 : Comme le rat – embrassez vos émotions négatives   

Joie, sérénité, altruisme… L’entreprise aime les affects positifs et tend à nier les émotions négatives, ce qui crée trop souvent un hiatus insupportable pour les individus qui se sentent contraints de faire « bonne figure » en toutes circonstances, quelques soient les facteurs récents qui ont poussé haut les curseurs de l’anxiété.  
Plus sans doute que le rire, cette capacité à dissimuler ses sentiments est le propre de l’homme : vous ne verrez jamais un cheval ou un singe apeuré essayer d’afficher une attitude sereine. Tout en eux exprime la crainte. Et ça leur est utile, car leurs congénères adaptent systématiquement leurs comportements aux messages envoyés. En cas de conflit par exemple, les signaux de peur entrainent rapidement une désescalade. De plus les inconforts émotionnels comme la peur, la colère ou encore le regret sont potentiellement constructifs car ils peuvent nous aider à prendre conscience de nos besoins et de nos erreurs. Chez le rat, il a été ainsi observé que l’expression publique du regret après un mauvais choix permettait aux autres de moins se tromper et à l’individu frustré de passer plus vite à autre chose… Double bénéfice !  

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Au niveau le plus basique, les entreprises peuvent, dans une logique transactionnelle classique, partager leurs déchets – base de l’économie circulaire, les flux des déchets des uns deviennent les matières premières des autres – ou des actifs physiques, tels des entrepôts ou flottes de véhicules sous-utilisés. Allant plus loin, en véritables communautés de pairs, elles mettent en commun des ressources intangibles : coopératives d’achat, pools de talents, ou encore échanges de brevets ! L’impact de ce partage B2B n’en sera que plus grand si le but est noble – par exemple améliorer les systèmes de santé ou atteindre des objectifs de développement durable – et non simplement optimiser le système actuel.  

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Économie circulaire
« How companies can assess their readiness for the circular economy »  (INSEAD)
Le modèle économique « prendre, utiliser, jeter » a atteint ses limites. Le concept d’économie circulaire, popularisé par la fondation Ellen MacArthur, recommande de fabriquer des produits dans le but qu’ils soient « recréés », c’est à dire, qu’il soit possible de les fabriquer à nouveau à partir de ce qu’il en restera, et ainsi boucler la boucle. Cet article vous guidera dans l’adoption de ce nouveau modèle plus responsable !

Diversité & Inclusion
« Why women get criticized for being candid at work » (The Atlantic)
Est-il possible que les stéréotypes fondés sur le genre conditionnent les relations entre les femmes en entreprise ? Cet article explore cette possibilité et dévoile comment certains clichés impactent les relations entre femmes au travail, les rendant parfois plus dures les unes avec les autres.

Leadership
« This is the link between employee motivation and their manager’s mental state » (Fast Company)
En tant que manager, votre état d’esprit influence l’attitude de vos collaborateurs. Cet article démontre comment deux états d’esprit en parfaite opposition, l’un penchant pour l’innovation et l’autre plus conservateur, affectent de manière radicale le degré d’engagement de vos équipes et, du même coup, leur performance.

Éthique
« Why CEOs can’t stay silent in the wake of the Events like Charlottesville » (Harvard Business Review)
Suite aux violences à Charlottesville, un nombre important de dirigeants (notamment Tim Cook d’Apple et Mark Zuckerberg de Facebook), ont condamné publiquement les actions et propos racistes. Toutefois, beaucoup d’autres sont hésitants quant à l’attitude à adopter face aux sujets de société. Cet article montre pourquoi il est nécessaire pour un dirigeant de prendre position contre la haine raciale.

Digital & Tech
« Do we need a speedometer for artificial intelligence ? » (Backchannel)
Des chercheurs en intelligence artificielle développent actuellement un moyen de mesurer comment et à quelle allure les nouvelles technologies sont en train de se développer. L’objectif : identifier les difficultés pour les pallier plus efficacement. Mais également, dans un monde en constante évolution, se préparer aux innovations de demain.

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