The Regenerative Shift

De Laurence Lehmann-Ortega & Sarah Dubreil
HEC Paris – Climate & Earth Center, 2025

Voilà le livre blanc à ne pas rater, et qui vous donne une grille claire pour passer de la « durabilité » à la régénération, avec 7 attributs et 7 archétypes de business ancrés dans 39 cas pionniers. On part du constat brutal – dépasser les limites planétaires – pour montrer comment les entreprises peuvent renforcer la santé des systèmes sociaux-écologiques au lieu de les entamer. C’est à la fois un cadre stratégique et un test de réalité pour mesurer sa maturité régénérative, repérer ses angles morts et redessiner modèles d’affaires, gouvernance et ancrage territorial. Bref : un mode d’emploi pour passer du discours à l’action systémique.

Carbon: The Book of Life

De Paul Hawken
Viking, 2025

Voilà qui rend au carbone son vrai statut : il est la trame du vivant, et non un simple « polluant » à effacer. On suit le carbone comme un fil d’Ariane, des étoiles aux microbes, des océans aux villes, pour comprendre que crise climatique, effondrement du vivant et injustice sociale ne font qu’un même récit : notre économie a brisé la danse du carbone. Une invitation radicale à penser la régénération non comme une option RSE, mais comme condition de survie pour nos sociétés et nos organisations.

Pour ceux qui s’interrogent sur l’IA, le sens, tout ça …  

Transcend: Unlocking Humanity in the Age of AI

De Faisal Hoque
Post Hill Press, 2025

Voilà qui replace l’IA à sa juste place : un levier pour décupler notre humanité, pas pour la diluer. Sortons du fantasme techno comme de la panique morale pour entrer dans une stratégie lucide : exploiter le potentiel sans sacrifier le sens. L’auteur propose deux cadres OPEN (Outline, Partner, Experiment, Navigate) et CARE (Catastrophize, Assess, Regulate, Exit) comme boussoles pour arbitrer entre innovation, éthique et sécurité. Message clair : l’auteur est finaliste du top 50 Thinkers 2025 !

What Matters Next: A Leader’s Guide to Making Human-Friendly Tech Decisions in a World That’s Moving Too Fast

De Kate O’Neill
John Wiley & Sons, 2025

Et une autre finaliste du top 50 Thinkers 2025 ! Qui vous offre une boussole pour décider vite sans sacrifier l’humain, transformer les signaux faibles en « bankable foresights » plutôt qu’en slides anxiogènes, et aligner stratégie, valeurs et impact humain face aux technologies émergentes. Le fameux continuum Now–Next aide à trier ce qui mérite un pilote, ce qui doit être régulé, ce qu’il faut abandonner. C’est qui l’patron ?

How to Be a Living Thing: Meditations on Intuitive Oysters, Hopeful Doves, and Being Human in the World

De Mari Andrew
Penguin, 2025

Voilà qui transforme les animaux en maîtres de vie, plus efficaces et concrets que bien des coachs. Un chat cabossé, une orque captive, des gorilles en deuil, des huîtres mystérieuses … Tous deviennent des miroirs de nos fragilités et de nos forces. On y apprend à habiter le monde vivant avec plus de douceur, d’humour et de lucidité. Un livre-balise pour celles et ceux qui veulent retrouver leur place dans le tissu du vivant, sans prêcher ni moraliser. Super cadeau de fin d’année, non ?

Régénération : ils en parlent aussi 

L’entreprise régénérative – Prospérer avec le vivant

De Niels de Fraguier & Stephen Vasconcellos
L’éditeur à part, 2025

Voilà qui positionne explicitement l’entreprise comme acteur de régénération du vivant, avec plus de 120 cas concrets montrant comment articuler performance économique, impact social et restauration des écosystèmes. On arrête de « moins détruire », on commence à réparer. Le vivant devient boussole stratégique, pas storytelling RSE. Business model, RH, finance : tout est relu à l’aune de la régénération

L’entreprise robuste – Pour une alternative à la performance

D’Olivier Hamant, Olivier Charbonnier, Sandra Enlart
Odile Jacob, 2025

Un classique qui a quelque mois, et qui montre comment s’inspirer des logiques du vivant (diversité, coopération, sobriété, redondance) pour rendre l’entreprise viable dans un monde de crises écologiques, plutôt que d’optimiser la performance court terme. Mieux vaut s’inspirer du vivant pour encaisser les chocs plutôt que les nier. Vous êtes jugé à votre capacité à encaisser l’incertain et non à sur-optimiser !

Regenerative Economics : Revolutionary Thinking for a World in Crisis

De John Fullerton
New Society Publishers, 2025

Comment passer du fantasme de croissance infinie à l’économie des systèmes vivants ? Fullerton offre un cadre macro mais directement utilisable : comment aligner modèles d’affaires et de gouvernance sur les principes des systèmes vivants (boucles circulaires, limites planétaires, résilience). Les principes du vivant deviennent les nouveaux « Golden Rules » des conseils d’administration. Un manuel de recalibrage radical !

L’article C’est pas tout d’en être conscient… est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

Terrible Beauty: Reckoning with Climate Complicity and Rediscovering Our Soul, de Auden Schendler (Harvard Business Review Press novembre 2024).

PIM :
Schendler et le miroir aux alouettes  

1. Il critique la durabilité d’entreprise : les initiatives de durabilité d’entreprise et les gestes individuels, bien qu’importants, ne suffisent pas à résoudre la crise climatique. Elles détournent souvent l’attention des réformes structurelles nécessaires et maintiennent le statu quo du capitalisme fossile.
   
   
2. Il critique la pression sur l’individu : le concept de responsabilité individuelle, promu par des entreprises comme BP, met la pression sur les citoyens pour résoudre la crise tout en ignorant l’impact massif des grandes entreprises fossiles. Cette approche culpabilise les individus et limite les actions collectives efficaces.
   
   
3. Il critique le fossé entre valeurs et actions : il y a dissonance entre les valeurs humaines de protection de la famille, des communautés et de la nature et les actions souvent inadéquates ou symboliques pour contrer le changement climatique. Cette contradiction, qu’il appelle une « beauté terrible », pousse à la réévaluation de nos priorités.  

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Points clés abordés dans cet excellent article :

1. La disparition de la « prime verte » : les technologies propres sont devenues abordables, rendant leur adoption plus rentable à long terme.
2. La croissance des véhicules électriques (VE) : leur demande est exponentielle malgré les défis d’approvisionnement.
3. Les incitations réglementaires : des lois (telles que l’Inflation Reduction Act aux États-Unis) accélèrent l’investissement dans les technologies propres.
4. Des engagements pour la durabilité : un nombre croissant de sociétés s’engagent à réduire leurs émissions et à adapter leur offre, sous la pression des clients comme des actionnaires.

L’attentisme est risqué ; mieux vaut une action proactive pour mieux vous positionner dans l’économie décarbonée de demain. Ou vous pouvez toujours attendre (et risquer d’être rattrapé par des pressions réglementaires et concurrentielles …).

L’article Pour ou contre le Move-2-Clean ? est apparu en premier sur Business-Digest.

• Une réduction des écarts économiques et sociaux : les foyers doivent gagner suffisamment pour vivre correctement et faire face aux calamités climatiques. Cela suppose d’être bien au-dessus du seuil de pauvreté et, selon les pays, de gagner 5 à 50 dollars de plus par jour.
• Des investissements massifs dans des technologies à faible émission de carbone : les pays devraient y consacrer de 600 à 5 000 milliards de dollars d’ici 2030.

Ces chiffres astronomiques rendent nécessaire une solide croissance économique qui bénéficie à la fois aux foyers et aux investissements. Or même une croissance de 2,1 % par an aux États-Unis d’ici 2030 ne couvrirait que 36% des besoins des foyers et 7% des besoins en investissements durables.
Comment combler le manque ? Par l’innovation, qui rendra les investissements dans les technologies vertes moins coûteux et par des politiques gouvernementales volontaristes.

A lire : un article en 3 minutes ou le rapport complet en 32 pages !

L’article Croissance durable : encore un p’tit effort… est apparu en premier sur Business-Digest.

• Mener des actions de lobbying en faveur d’une saine régulation des marchés ;
• Soutenir des politiques qui garantissent un fonctionnement équilibré des institutions ;
• Aider les citoyens à faire de bons choix par des actions de communication pertinentes ;
• Avoir une influence positive sur la planète et la société.

À vous de les décliner en plan d’action !

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Cherchez avant tout quel savoir-faire votre entreprise pourrait valoriser afin d’augmenter le gâteau. Vodafone a ainsi développé sa solution de paiement M-Pesa au Kenya sans objectif de monétisation, mais en capitalisant sur son expertise pour répondre à un besoin concret. Les profits sont venus après et ont permis de servir généreusement chacune des parties prenantes.

L’article Faites grossir le gâteau à partager ! est apparu en premier sur Business-Digest.

L’article 5 questions clés sur la (dé)croissance est apparu en premier sur Business-Digest.

1. Croissance durable : dépasser le chacun pour soi

D’après Grow the Pie de Alex Edmans
(Cambridge University Press, 2020) 

Responsabilité sociale et performance financière ne sont pas antinomiques. Surtout dans la situation de multi-crises actuelle. C’est parce que vous êtes responsable que vous êtes rentable. En visant la création de valeur pour tous, en sortant d’une logique d’affrontement pour une logique de solidarité entre parties prenantes, vous aurez une meilleure performance à long terme que si vous restez focalisé sur les résultats financiers à court terme.

2. Une croissance durable est-elle un mythe ?

D’après Ralentir ou périr de Timothée Parrique
Seuil 2022

Timothée Parrique vient déconstruire l’une des plus grandes mythologies contemporaines, la poursuite de la croissance, cette obsession moderne pour l’accumulation, frein au progrès social et accélérateur de l’effondrement écologique. Sans pour autant céder à une théorie anxiogène de l’effondrement, il explore le chemin de transformation, de transition vers une économie de la post-croissance. Ou comment repenser complètement son organisation.

3. Impact positif : soyons courageux et allons plus loin

D’après Net Positive d’Andrew Winston & Paul Polman
(Harvard Business Review Press, 2021)

« Il est de la responsabilité des entreprises de s’attaquer frontalement aux attentes sociétales. Sinon, c’est tout le système qui va s’effondrer ». L’avertissement émane de Paul Polman qui fut à la tête d’Unilever plus de dix ans durant. Si bon nombre d’entreprises sont déjà sur la voie de la durabilité, le mouvement a besoin d’être accéléré, amplifié et démultiplié, en améliorant le bien être de tout ceux qu’elles touchent, à tous les niveaux, partout.

4. 7 leçons du vivant pour rêver l’entreprise de demain

D’après La stratégie du poulpe, 60 récits du vivant pour inspirer nos organisations, d’Emmanuelle Joseph-Dailly
(Eyrolles, 2021) 

Eco-angoisse versus eco-inspiration. Nous considérons aujourd’hui la nature comme un patrimoine précieux à préserver à tout prix si nous ne voulons pas que notre espèce disparaisse avec elle. Elle est devenue source d’inquiétude … Or la question ne se poserait pas si elle était avant tout une source d’inspiration. La Terre a 4,5 milliards d’année, la nature est tout à fait en mesure de nous transmettre quelques bonnes pratiques …

5. Voir loin : entretenir, réparer, recycler

D’après  The Innovation Delusion de Lee Vinsel et Andrew L. Russell
(Currency, 2020) 

Autant la culture startup emballe les foules, autant parler de maintenance et d’entretien n’enthousiasme pas grand monde. Et pourtant, à vouloir innover à tout prix, vous pourriez bien perdre de vue les fondamentaux d’une croissance durable : une gestion saine de vos ressources et une vigilance constante à l’impact de vos activités sur les hommes et l’environnement. Vous avez tout à gagner à vous intéresser de près à la maintenance.

L’article 5 livres bien utiles sur la transition sociétale est apparu en premier sur Business-Digest.

Faut-il réellement s’en inquiéter ? A priori, non, car ce mouvement est marginal et ses propositions ne sont que très rarement retenues (7% de succès). Pourtant, il parvient à donner l’impression d’être beaucoup plus étendu et puissant qu’il ne l’est réellement. Cette fausse impression contribue à laisser penser qu’après tout, ces arguments sont peut-être valides. Ainsi, des personnes interrogées estiment à 37%-43% le soutien apporté aux politiques de lutte contre le réchauffement climatique. Il est en réalité de 66 à 80%, soit presque le double ! 

D’où l’importance de constamment contre-argumenter. Même si débattre avec des opposants aux politiques de RSE peut sembler stérile, y prendre part permettra de réduire l’influence de ces discours. 

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