DRH - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/drh/ Slogan de Business Digest Fri, 01 Jul 2022 09:55:45 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.0.4 https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/01/cropped-Favicone-32x32.png DRH - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/drh/ 32 32 Chief Dé-Digitalization Officer (non ce n’est pas une blague) https://business-digest.eu/chief-de-digitalization-officer-non-ce-nest-pas-une-blague/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=chief-de-digitalization-officer-non-ce-nest-pas-une-blague Tue, 27 Nov 2018 23:00:00 +0000 https://business-digest.eu/chief-de-digitalization-officer-non-ce-nest-pas-une-blague/ Quand la différenciation par le digital ne sera plus que
marginale ; quand être digital sera devenu normal, vous
pourrez vous demander ce que sont devenues les relations
humaines avec vos talents, vos clients, vos parties prenantes.
Et là, un CDDO, non ce ne sera pas une blague.

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]]> J’adore les bots. Imaginez-vous en train de hurler « réserver » pour réserver, « facture » pour contester, mais aucune option ne vous permet généralement de parler à un vrai humain pas « IAtisé ». Et ça vous agace quand même terriblement. Vous êtes à deux doigts de dire que la course en sac au digital est en train de tuer l’humain dans votre écosystème ; professionnel surtout. Car la transformation digitale dans laquelle tout le monde est engagé est en train, à peu de choses près, de s’achever.

Vous avez essentiellement digitalisé vos processus, plus ou moins bien. Vous êtes même en train d’introduire de nouvelles façons de travailler ensemble, de gérer vos informations, de collaborer, d’occuper vos espaces de travail, et certains d’entre vous sont même en train de se dire qu’ils devraient prendre soin de leur cerveau pour éviter toute surchauffe cérébrale tant tout va trop vite.

Et alors une petite question vous taraude : quand la digitalisation ne sera plus un avantage compétitif, et ce sera pour bientôt, comment allez-vous continuer à attirer talents, clients et autres parties prenantes ? La ré-humanisation de l’entreprise ? Son ambition sociétale, sous réserve d’avoir redonné sa place à l’humain ? Elle est là la vraie différenciation. Et qui est en meilleure position pour dé-digitaliser toutes ces belles relations noyées dans Yammer ou autre Instagram ? Le DRH, selon Dominique Turcq dont je vous recommande chaudement la lecture de l’article.

Pour en savoir plus : « Le DRH sera bientôt aussi CDDO » de Dominique Turcq, (Boostzone Institut, Juin 2018)

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]]> Qui est Hervé Borensztejn, l’un des plus anciens membres de notre comité scientifique ? https://business-digest.eu/qui-est-herve-borensztejn-lun-des-plus-anciens-membres-de-notre-comite-scientifique/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=qui-est-herve-borensztejn-lun-des-plus-anciens-membres-de-notre-comite-scientifique Wed, 06 Jun 2018 22:00:00 +0000 https://business-digest.eu/qui-est-herve-borensztejn-lun-des-plus-anciens-membres-de-notre-comite-scientifique/ Hervé est aujourd’hui Managing Partner Europe, Middle East & Africa de Heidrick & Struggles. C’est alors qu’il dirigeait l’Institut du Management de Vivendi en 1999 que nous l’avons rencontré, et nous ne l’avons pas lâché depuis !

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]]> Hervé a occupé plusieurs postes de directeur du développement des ressources humaines, puis DRH de grands groupes, tels Vivendi, LVMH, EADS, Converteam dont il a participé au MBO puis à la fusion avec General Electric en 2014.
Aujourd’hui, il dirige la zone EMEA du département leadership du cabinet Heidrick & Struggles, et est professeur associé à l’Université Paris II Panthéon-Assas.
Ce qui l’amuse : il accompagne des équipes et des organisations pour qu’elles puissent exprimer le meilleur d’elles même et contribuer à de meilleures performances au service d’un projet humain. Il cumule ainsi quatre métiers : consultant (pour aider les collectifs à mieux travailler ensemble) ; prof (pour transmettre des savoirs) ; coach (pour aider des personnes ou des équipes à mieux se connaitre), et jardinier (car travailler un jardin métaphorique c’est bien, cultiver un vrai jardin c’est pas mal non plus).

Il a signé ou dirigé la publication de plusieurs livres, dont le fameux ouvrage collectif « Growing Talent – a Corporate Duty » paru chez Marshall Cavendish en 2010, et « Conduire le changement avec la méthode ACE : Assimiler, Créer, Engager », dont il est co-auteur, publié chez Eyrolles en 2016. Ajoutons qu’il est aussi éditorialiste Forbes Magazine et contribue à d’autres publications dont la HBR.
Ses apports sur le leadership et l’organisation de demain nous sont très précieux, ce qui explique pourquoi nous ne l’avons pas lâché depuis près de deux décennies !

Sur le bureau de Hervé

4 livres :

– I move : The CEO’s Playbook for Capturing Value, de Sandy Ogg (ebook, 2015)
– L’œuvre au noir de M Yourcenar
– Engaging Leadership – Three Agendas for Sustaining Achievement, de Didier Marlier et Chris Parker (Palgrave 2009)
– Accelerating Performance: How Organizations Can Mobilize, Execute, and Transform With Agility, de Colin Price et Sharon Toye (Wiley 2016)

4 penseurs :

– Spinoza
– Socrate (difficile de ne pas aimer Socrate quand on est coach)
– Michel Crozier
– Edgar Schein

3 sujets :

– créer de la valeur avec les Valeurs
– l’efficacité des équipes dirigeantes
– quels leaderships pour demain ?

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