• Mettez en place des processus de feedback collectifs réguliers. 
• Organisez et animez des temps d’entraide réciproque, inspirés des méthodes de co-développement. Avec le temps, déléguez-en l’animation. 
• Expliquez régulièrement la façon dont l’équipe fonctionne et rappelez-en les règles. Ces dernières doivent garantir la transparence des communications. 
• Utilisez toutes les opportunités, formelles et informelles, de favoriser une meilleure connaissance réciproque.  

Malgré vos actions, vos co-équipiers ont un faible niveau de confiance réciproque ? L’équipe ne sera pas performante, mais elle peut fonctionner a minima, tant que chacun sait à quoi s’attendre de la part des autres. C’est bien plus l’imprévisibilité des comportements que le manque de confiance qui nuit au fonctionnement d’une équipe.

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Mêlez-vous (aussi) de ce qui ne vous regarde pas 

Curieux constat : des tas d’individus travaillant ensemble, côte à côte ou à distance, sans pour autant être connectés le moins du monde. Alors qu’ils passent ensemble plus de temps qu’avec n’importe qui d’autre.  

Le sujet n’est pas nouveau et bien des chercheurs ont démontré l’impact de cette solitude sur la santé mentale, les capacités cognitives, la santé physique voire la longévité. Ce qui est nouveau, en revanche, ce sont les résultats de recherche de Sigal Barsade, professeur à Wharton et HakanOzcelik, ainsi qu’à l’Université d’État de Californie, et là, ça va réveiller le manager en vous :  

Cette solitude en situation de travail altère aussi la performance au boulot

En effet, la plupart des études menées jusqu’alors l’ont été dans des environnements extérieurs au travail, partant du principe que si vous êtes seul dans la vie, vous êtes seul tout le temps. C’est faux, archi faux. Selon les chercheurs la solitude dépend du contexte, et dans les organisations la solitude peut même être qualifiée d’épidémie, capable de générer une spirale infernale ! 

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Le travail d’un coach ne remplace pas le travail de fondation qui vous incombe, palors … renez toute votre place !

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D’après

Get It Done, Surprising Lessons from the Science of Motivation, de Ayelet Fishback (‎Little, Brown Spark 2022)

1/ Identifiez vos points faibles

Vous pouvez décrocher en vous laissant distraire par des tentations ou en lâchant prise trop tôt par impatience. En prendre conscience est un premier garde-fou.

• Quelles sont vos principales tentations au cours de la journée ? Votre smartphone, les réseaux sociaux, la dispersion entre des tâches multiples, une difficulté à tenir en place, etc. ?
• Dans quelles situations risquez-vous d’y succomber ? En période de stress ou au contraire dans les moments plus calmes, au bureau, en télétravail, etc. ?
• Êtes-vous plus patient dans certains contextes que dans d’autres : carrière, famille, santé, etc… ?
• Qu’est-ce qui vous rend impatient ? Le manque de volonté, le manque de confiance dans l’avenir (ne pas voir l’intérêt d’attendre, ne pas croire dans les promesses d’autrui), un manque d’intérêt réel pour l’objectif fixé ou le manque de temps (vous êtes débordé) ?

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L’article Restez concentré sur vos buts (arrêtez de vous agiter) est apparu en premier sur Business-Digest.

La base du biomimétisme est la communication. En effet, chaque créature vivante, en communiquant, interagit avec son environnement et son écosystème, tel le monde ultra-organisé des fourmis. Sur ce modèle, et pour une organisation humaine, l’information doit être fluide, la distance entre équipes réduite, et les connexions solides – nœuds et réseau entier – inspirées du monde vivant … Le concept de biomimétisme pourrait jouer un rôle dans les choix stratégiques en proposant des innovations qui auront déjà été expérimentées, testées, réalisées et validées dans la nature. 

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• Vous contribuez à développer votre équipe et vous lui envoyez ce message positif « C’est OK de ne pas se connecter pendant ses congés ». Vous aidez ainsi à faire évoluer la culture d’entreprise. 
• Sans chercher absolument une destination exotique, favorisez un endroit qui suscite une forme d’émerveillement ou d’étonnement : cette sensation fait du bien à votre cerveau et l’aide à mieux fonctionner. 

Vous pensez manquer de temps pour tout faire ? En réalité, ce qui fait défaut, ce sont le plus souvent :  

• La capacité à se concentrer durablement sur une seule tâche à la fois 
• La faculté à repérer à quelle tâche importante consacrer cette attention.

Votre agenda et votre esprit seront tout de suite plus légers ! 

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• Gardez des plages de temps libre dans votre agenda 
• Restez assis sans rien faire, vraiment rien 
• Autorisez votre esprit à vagabonder où bon lui semble, même dans des endroits chaotiques et brouillons, sans chercher à analyser quoi que ce soit 
• Laissez remonter les émotions du moment 
• Prenez un peu de distance avec vos proches s’il le faut – en prenant soin d’expliquer votre démarche 
• Acceptez de ne pas savoir ce qui découlera de ce temps d’inaction. 

Attendez-vous d’abord à un mélange d’inconfort et de culpabilité, mais persistez. Vous y trouverez une forme différente de productivité : incontrôlée et pourtant riche en nouvelles ressources personnelles. 

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• Vous avez un téléphone ? Utilisez-le pour appeler et désamorcer des tensions, partager une idée ou joindre un cadre dirigeant. Un rapide appel est plus productif qu’un message noyé dans une boîte mail. 
• Forcez le trait ! Vous peinez à obtenir des feedbacks sur vos idées, personne ne réagit ? Exagérez votre idée, rendez-la clivante. Vous provoquerez ainsi le débat. Il sera productif si vous confrontez votre idée à d’autres idées fortes et que vous utilisez des métaphores. 
• Pointez les différences. Vous ne cherchez pas à aboutir à un consensus mais à un débat d’idées. Faites ressortir les écarts de vue plutôt que les points communs. 
• Allez chercher les experts. Les outils de connexion à distance aident à organiser un échange avec tel expert hors de votre organisation ou tel collègue d’un site éloigné. Incluez-les dans vos réflexions. 

Gardez cette habitude de frotter votre cervelle à celle d’autrui ! 

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• Allez chercher un contradicteur. Allez contre votre tendance naturelle de travailler avec des personnes qui vous ressemblent et cherchez votre opposé en termes de personnalité, de parcours et de formation. Oui, attendez-vous à être dans l’inconfort et à devoir faire preuve de patience, mais les résultats seront fructueux ! 
• Demandez-lui de prouver que vous avez tort. Voilà qui demande un peu de travail sur soi, mais vous avez tout à y gagner. S’il échoue, vous pourrez porter fièrement vos idées. S’il réussit, vous vous évitez une exposition mal venue et vous pourrez passer à un autre sujet sans regrets. 
• Préparez-vous à changer d’avis. Ne vous engagez dans cette démarche que si vous êtes sincèrement prêt à revoir votre opinion. 

Adopter ces nouvelles habitudes nécessite de l’énergie et de la répétition, mais vous vous rapprocherez encore plus de la posture de leader. 

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