1. Pensez certes innovation, mais aussi collaboration. Vous tirerez pleinement parti de la genIA en dépassant le seul cadre de votre organisation. Quelles collaborations avec des écosystèmes, des organismes publics ou des pairs pourraient être pertinentes ?
2. Préoccupez-vous de l’impact humain. La façon de travailler et d’apprendre évoluera fortement. Vos talents sont-ils prêts ? L’intelligence artificielle génèrera des gains de productivité, employez-les à former vos équipes.
3. Anticipez le sujet des risques et de la gouvernance. La genIA nécessite de traiter le sujet de la confiance dans les technologies Quelle gouvernance, quel cadre vous permettront d’y contribuer ?

L’intelligence artificielle n’est pas qu’un sujet technique et nécessite d’adopter une vision globale.

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• Les membres d’IV sont des experts de domaines très variés (physique, statistiques, informatique, etc.) et ont des hobbies improbables comme la recherche de fossiles de dinosaures. Ils peuvent ainsi croiser de vastes champs disciplinaires. 
• Ils font leur devoir ! Avant de se retrouver pour brainstormer au sein « d’Invention Sessions », ils compilent la liste des brevets récemment déposés et lisent des dizaines de publications scientifiques de tous domaines. Ils partent de quantités de ressources qu’ils vont croiser et hybrider.  
• Ils sont adeptes des propositions de type « Et si…  on inventait un filet à cellules cancéreuses qui filtrerait le sang » qu’ils soumettent ensuite aux experts du sujet. Certaines de ces pistes s’avèrent probantes.  
• Ils ne se fixent aucun objectif. Ils réfléchissent librement, s’autorisent à passer d’un sujet à l’autre et misent sur la sérendipité des échanges. 

Leur mode de fonctionnement est parfois loin des bonnes pratiques prônées en entreprise, mais le résultat est convaincant ! 

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• Perdez de vue votre objectif final, enfin, de temps à autre ! Bien sûr, vous devez atteindre l’objectif. Ne négligez pas pour autant les chemins de traverse plutôt que la ligne droite si tentante, mais peu propice aux apprentissages et à l’innovation. 
• Prenez du recul sur vos expériences précédentes : vous avez probablement plus appris de projets compliqués voire d’échecs que de vos réussites ! Acceptez la difficulté comme une opportunité de développement et diffusez cet état d’esprit. 
• Allez chercher les super pouvoirs de vos collaborateurs et aidez-les à tirer parti de leurs points forts pour approcher de leur plein potentiel. Efforcez-vous de leur créer un environnement favorable, par exemple en accueillant de façon positive et pédagogique les inévitables erreurs. 
• Composez avec la diversité de vos équipes et faites une partie du chemin vers chacun de leurs membres, en vous adaptant à leur personnalité et à leur style de communication. Autorisez-vous à parfois commettre des maladresses ! 

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Les idées, vous en avez sans doute tous les jours… Mais savez-vous de quoi il retourne réellement ? Et quelles sont vos idées reçues sur les grands explorateurs d’idées ?

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• Renouvelez votre réseau et privilégiez les personnes qui vous inspirent, voire vous bousculent, au détriment de celles qui vous confortent dans vos convictions. 
• Allez voir ce qui se passe ailleurs. Sortez de votre secteur d’activité, allez visiter une usine, un magasin, un studio artistique, un laboratoire, en bref un endroit différent de ceux que vous fréquentez habituellement. Essayez de faire des ponts avec votre propre activité : quels processus ou machines pourraient vous inspirer ? 
• Sortez de votre zone de confort. Vous entendez souvent ce conseil, mais vous ne le mettez pas toujours en œuvre : faites l’effort de sortir de vos expériences habituelles et tentez quelque chose de nouveau.  
• Allez chercher la critique. La démarche est moins douloureuse si vous en faites une habitude et si vous prenez soin de demander « Comment puis-je améliorer cette idée ? » La critique sera plus constructive. 

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D’après

Human Frontiers: The Future of Big Ideas in an Age of Small Thinking, par Michael Bhaskar, (The Bridge Street Press, 2021). 

Idée reçue #1 – Toutes les idées se valent (faux) 

Tapez « idées » dans un moteur de recherche. Vous obtiendrez 2,3 milliards de résultats, c’est trois fois moins que pour Amour, mais six fois plus que Dieu, par exemple. C’est dire si ce mot, ce concept compte pour l’humanité. Mais de quelles idées parle-t-on ? Pas de celles qui fleurissent dans les brainstormings ; il ne sera pas question ici de trouver les leviers qui permettront d’améliorer d’un point un ratio Tier-1, ni de chercher la meilleure accroche pour une campagne media. Les idées qui nous intéressent sont celles qui peuvent profondément changer votre vie. De la trempe de celles qui ont transformé le cours de notre histoire : domestiquer le feu, mécaniser la fabrication de textile, inoculer des virus affaiblis pour préserver des maladies mortelles, communiquer à distance, faire voler des machines, théoriser le lien entre l’intérêt personnel et le bien commun…  

Chacune à sa manière, ces grandes idées entrainent un changement de paradigme, elles créent des ondes de choc qui durent dans le temps et suscitent à leur tour de nouvelles idées. Elles ouvrent de nouveaux espaces et dessinent de nouveaux paysages et ce, dans tous les domaines de l’activité humaine. 

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¹ Azoulay, Pierre, and Li, Danielle (2020), ‘Scientific Grant Funding’, NBER Working Paper 

L’article La fin des grandes idées (n’est pas inéluctable) est apparu en premier sur Business-Digest.

Où se trouve ce potentiel d’innovations positives ? Cherchez des problèmes dont personne ne s’occupe et qui semblent là depuis toujours. Chacun s’est habitué à voir des pas-de-porte fermés depuis le Covid. Au lieu d’attendre une future reprise économique toujours à venir, vous pourriez réfléchir à de nouveaux usages, qui vous soient utiles ainsi qu’à la communauté. 
Cet état d’esprit nécessite de partir non pas de l’existant, que vous ne voyez plus parce qu’il fait partie de votre quotidien, mais de votre imagination et de votre capacité à explorer de nouvelles pistes. 
Cette réflexion est brûlante d’actualité (alors que l’intelligence artificielle est présentée comme la grande faucheuse d’emplois !) 

L’article La création qui ne détruit pas : tour de piste est apparu en premier sur Business-Digest.

Et si la solution venait de … l’industrie ? Une entreprise finlandaise a fait fermenter des bactéries et les a transformées en farine riche en protéines. Elles remplacent la farine traditionnelle et les protéines animales ou végétales, pour une consommation de l’espace et de ressources minimes. Ce processus permet de libérer des terres et de restaurer, autant que possible, les environnements d’origine. Il rend également possible la production là où la nourriture est consommée, limitant ainsi le risque de crise alimentaire.
À chacun ensuite d’en adopter l’usage !

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D’après

Beyond Disruption: Innovate and Achieve Growth without Displacing Industries, Companies, or Jobs de W. Chan Kim et Renée Mauborgne, Harvard Business Review Press, 2023.

1. OUVREZ VOS CHAKRAS (ET VOTRE ESPRIT)

• Oubliez le cadre et le contexte existants : le marché existant, ses acteurs et ses règles du jeu sont autant de barrières bloquantes qui conditionnent votre vision de la réalité – et vous limitent.
• Cultiver votre agentivité, i.e. votre capacité à modeler votre environnement, à créer de nouveaux scénarios, à imaginer le futur sans suivre de scripts pré-établis. Pratiquez la remise en question systématique, interpellez-vous : « Et pourquoi pas ? », « Et si ? »
• Utilisez la technologie comme un moyen, pas une fin. Concentrez-vous sur les besoins de vos futurs clients potentiels. Certaines innovations technologiques sont impressionnantes mais ne répondent à aucun besoin !
• Méfiez-vous du mythe de l’innovateur génial et solitaire. La créativité est un sport de groupe ; les idées de tous sont bienvenues. L’innovation qui fera la différence peut jaillir d’échanges, de brainstormings et émerger à tous les niveaux de l’organisation.

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