Manager avec la génération Z

Florence Meyer — Mon, 20 Feb 2023 09:30:00 +0000

D’après

A new kind of diversity de Tim Elmore (Maxwell Leadership, 2022).

1/ SI VOUS COMPRENEZ LEURS ATTENTES …

Un sentiment de sécurité financière et psychologique. Touchés par les crises financières successives, par un taux de chômage élevé et par la précarité pendant leurs études, ils attendent du travail un sentiment de sécurité, tant financière que psychologique : pouvoir être pleinement soi, exprimer, voire revendiquer, son identité.
De la flexibilité. Ils souhaitent s’organiser comme ils veulent pour préserver leur équilibre de vie : aménager leurs horaires en fonction de leurs autres activités, travailler au bureau, chez eux, dans un tiers lieu ou un espace de co-working.
Des valeurs sincères. Ils ne tolèrent pas d’écart entre le discours tenu, les valeurs affichées et les actes. Soyez vigilant à la cohérence, plus encore sur les sujets qui leur tiennent à cœur comme l’inclusion, la diversité et la transition écologique. Parmi leur socle de valeurs : trouver du sens et faire primer le « pourquoi. »
Une progression rapide. Ils sont 75% à s’attendre à être augmentés et / ou promus dès la première année, ce qui choque les plus seniors. Ils ont besoin de signes de reconnaissance fréquents pour maintenir leur motivation. A vous de trouver comment reconnaître leur progression sans brûler les étapes (par exemple en adaptant l’intitulé du poste), ou comment les impliquer petit à petit dans des prises de décision stratégiques, au moins celles qui les impactent.

CONNEXION

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Talkin’ ‘bout my generation*

Emmanuelle Meylan — Tue, 30 Apr 2019 22:00:00 +0000

Dans son livre Millenial burn-out, Vincent Cocquebert, directeur de Twenty (Webzine pour les 16-25 ans), entend bien déconstruire ces stéréotypes et même en finir avec le concept de génération. Se basant sur des études sociologiques, des essais, des analyses de discours politiques, de traitements médiatiques, marketing ou pédagogiques de la génération Z, il démontre l’erreur, voire la nuisance de l’analyse de notre société à travers ce prisme générationnel et les stéréotypes dont les millenials sont affublés. Les générations ne seraient qu’un fantasme d’une société, servant à justifier ou analyser ses grands bouleversements (30 glorieuses, mai 68, révolution digitale). Ceux qui s’attacheraient à ce miroir aux alouettes passeraient inévitablement à côté des grands enjeux et vraies questions de notre société. Ajoutez à cela le marketing absurde et à outrance autour des « D’jeuns » et c’est la cata !

« Nos jeunes aiment le luxe, ont de mauvaises manières, se moquent de l’autorité et n’ont aucun respect pour l’âge. À notre époque les enfants sont des tyrans ». Ça vous rappelle une grande tante lors d’un repas de famille ? En fait il s’agit de Socrate ! Preuve que les stéréotypes générationnels ne datent pas d’hier. Comptez sur Millenial Burn-out pour mettre la pagaille dans tout ce que vous avez vu, lu et entendu sur les générations, leur complémentarité, leurs opposition etc. Avec à l’appui des extraits de manuels de management que vous ne verrez plus de la même manière. Ce livre fait du bien, il nous pousse à prendre du recul sur des idées et concepts largement rabâchés et à tout remettre en perspective. Car avouons-le, le piège des générations, nous sommes tous tombés dedans…

Pour en savoir plus :

Millenial Burn-Out, X,Y,Z…Comment l’arnaque des « générations » consume la jeunesse de Vincent Cocquebert, (Arkhé, 2019)

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