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	<title>désengagement - Business-Digest</title>
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	<title>désengagement - Business-Digest</title>
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	<item>
		<title>Prêt(e) pour le travail du futur ou coincé(e) dans l&#8217;absurde&#160;?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 08 Sep 2025 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Leadership]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>8 questions clé pour comprendre si vous avez conscience ou non que le monde du travail est une machine à désillusion. Votre équipe a-t-elle de la chance ou êtes-vous un serial killer de bien-être au travail ? </p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/etes-vous-pret-e-a-agir-prete-pour-le-travail-du-futur-ou-coincee-dans-labsurde/">Prêt(e) pour le travail du futur ou coincé(e) dans l&rsquo;absurde&nbsp;?</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>On bosse pour quoi, au juste&#160;?</title>
		<link>https://business-digest.eu/on-bosse-pour-qoi-au-juste/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=on-bosse-pour-qoi-au-juste</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 01 Sep 2025 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[Responsabilité sociale]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Burnout, bullshit jobs, management toxique… L’effondrement du travail « épanouissant » n’est pas une surprise, il serait temps de mener une transformation radicale de la culture du travail. Voire une révolution. </p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/on-bosse-pour-qoi-au-juste/">On bosse pour quoi, au juste&nbsp;?</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Détendus, engagés et performants !</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 27 Mar 2023 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Vos collaborateurs sont en arrêt maladie, démissionnent, font régulièrement des erreurs, pratiquent la démission silencieuse, ou passent un temps considérable en distraction de fait – sur les réseaux sociaux par exemple … Ils sont épuisés. </p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/2-detendus-engages-et-performants/">Détendus, engagés et performants !</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>Plaidant pour une semaine de travail de quatre jours, Juliet Schor raconte ce modèle pour l&rsquo;avenir du travail, qui pourrait relever des défis majeurs &#8211; tels que l&rsquo;épuisement professionnel et l’éco-anxiété.<br>Car elle contribue effectivement à faire baisser le niveau de stress&nbsp;: la troisième journée de repos est réellement consacrée au ressourcement, aux relations et à une gestion apaisée du quotidien. Les effets sont rapidement visibles sur la santé physique et mentale de chacun et donc sur l’absentéisme, le présentéisme ou les défauts de qualité.<br>Mais des gains de productivité&nbsp;inattendus participent aussi à la baisse du niveau de stress : chacun trouve, par soi-même, des façons d’améliorer son efficience sans que sa qualité de vie au travail ne semble en pâtir. Personne ne se plaint des réunions plus courtes et moins nombreuses&nbsp;!</p>



<p>Certes, cette option n’est pas envisageable dans tous les secteurs d’activité, mais la transformation numérique et le déploiement de l’IA pourraient contribuer à une réflexion de fond sur la durée optimale du temps de travail.</p>



<p></p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://sloanreview.mit.edu/audio/fashion-forecasting-arti-zeighami-on-implementing-ai-at-hm-group/">“</a><a href="https://hbr.org/2020/05/leading-through-anxiety" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><em><a href="https://www.fastcompany.com/90732637/3-things-youre-doing-wrong-when-you-try-to-plan-for-the-future"></a></em><a href="https://knowledge.insead.edu/leadership-organisations/overwhelmed-adopt-paradox-mindset"></a><a href="https://hbr.org/2022/08/solving-tough-problems-requires-a-mindset-shift"></a><a href="https://theconversation.com/la-preuve-par-trois-la-grande-diversite-des-generations-z-en-asie-148658"></a><a href="https://www.ted.com/talks/leah_georges_how_generational_stereotypes_hold_us_back_at_work/transcript"></a><a href="https://www.ted.com/talks/leah_georges_how_generational_stereotypes_hold_us_back_at_work/transcript" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><a href="https://www.ted.com/talks/emily_nagoski_and_amelia_nagoski_the_cure_for_burnout_hint_it_isn_t_self_care"></a><a href="https://www.ted.com/talks/juliet_schor_the_case_for_a_4_day_work_week" target="_blank" rel="noreferrer noopener">The case for a 4-day work week</a><a href="https://www.ted.com/talks/edward_tenner_the_paradox_of_efficiency" target="_blank" rel="noreferrer noopener">”</a></h2>



<p>de <strong>Juliet Schor, (</strong><em>Conférence TED</em>, 2022<strong>).</strong></p>



<p></p>
</div></div>



<p></p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/2-detendus-engages-et-performants/">Détendus, engagés et performants !</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Le vendredi, c&#8217;est fini&#160;?</title>
		<link>https://business-digest.eu/3-le-vendredi-cest-fini/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=3-le-vendredi-cest-fini</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 27 Mar 2023 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Vous aimez les contes de fées ? La fondatrice de Soothing Solutions annonce, les larmes aux yeux, qu’aucun employé n’a démissionné en 2022 … C’est l’effet semaine de 4 jours, révélé par une étude menée sur 27 entreprises qui l’ont expérimentée (et qui ne reviendront pas dessus).</p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/3-le-vendredi-cest-fini/">Le vendredi, c&rsquo;est fini&nbsp;?</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>Soothing Solutions, un fabricant irlandais de pastilles contre la toux, poursuit ses ambitions et se développe à l’international, car paradoxalement un jour de travail en moins dope à la fois la productivité, les résultats financiers et le moral des employés.</p>



<p>Certains bienfaits sont assez inattendus. Ainsi, l’impact de l’entreprise sur l’environnement diminue&nbsp;: moins de trajets en voiture et moins de repas à emporter emballés dans du plastique.<br>Un bémol toutefois&nbsp;: si la plupart des expérimentations ont abouti à une fermeture définitive le vendredi, certaines activités saisonnières doivent organiser des rotations ou suspendre la mesure temporairement pour gérer des pics de production. Des aménagements sont parfois nécessaires pour continuer d’assurer un service client de qualité, mais aucune entreprise ne souhaite revenir en arrière.&nbsp;</p>



<p>Enfin, les entreprises qui souhaitent se lancer peuvent être accompagnées par la plateforme communautaire bénévole 4 Day Week Global et bénéficier de retours d’expérience. Vous hésitez encore&nbsp;? Aucune des 27 entreprises interrogées n’a fait part d’inconvénients&nbsp;!</p>



<p></p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.businessinsider.com/4-day-workweek-successful-trial-evidence-productivity-retention-revenue-2023-1?r=US&amp;IR=T" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“No more Fridays”</a></h2>



<p>de <strong>Molly Lipson</strong>, (<em>Business Insider</em>, 17 janvier 2023).</p>



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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>ÉCOUTEZ, à la fin !!!!</title>
		<link>https://business-digest.eu/ecoutez-a-la-fin%e2%80%af/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=ecoutez-a-la-fin%25e2%2580%25af</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Olivier Zara]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 01 Aug 2022 08:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[Performance]]></category>
		<category><![CDATA[urgence permanente]]></category>
		<category><![CDATA[urgence]]></category>
		<category><![CDATA[désengagement]]></category>
		<category><![CDATA[feed-forward]]></category>
		<category><![CDATA[Chief Listening Officer]]></category>
		<category><![CDATA[performance collective]]></category>
		<category><![CDATA[excellence décisionnelle]]></category>
		<category><![CDATA[écoute]]></category>
		<category><![CDATA[Le chef écoute toujours en premier]]></category>
		<category><![CDATA[excellence opérationnelle]]></category>
		<category><![CDATA[Axiopole]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/?p=32385</guid>

					<description><![CDATA[<p>Le manque d’écoute fait partie des principales causes du désengagement dans les organisations. Personne n’en conteste l’importance, mais pris dans votre tourbillon tel le hamster dans sa cage, vous pouvez difficilement libérer du temps d’écoute dans un environnement où les transformations se succèdent dans une logique d’urgence permanente. </p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>Et pourtant, ce n’est pas faute d’entendre cette injonction depuis des années, ou voir défiler des coachs ou formateurs pour vous faire acquérir des techniques d’écoute de vos équipes … Pourquoi donc l’écoute est-elle si faible alors qu’elle est un puissant levier d’engagement et de performance collective ?&nbsp;</p>



<p>Selon Olivier Zara, parce que si ces démarches apportent une sensibilisation nécessaire, dans la durée, l’intention se transforme difficilement en réalité pour une raison simple : l’écoute est principalement abordée sous l’angle d’un savoir-être, d’une posture, et non en tant que savoir-faire.&nbsp;<br>&nbsp;<br>En mettant en œuvre les techniques de l’écoute opérationnelle et du <em>feed-forward</em>, vous pourrez acquérir cette compétence essentielle (et jouer le rôle de <em>Chief Listening Officer</em> !!) afin d’atteindre plus facilement l’excellence opérationnelle et décisionnelle. Ce livre permet de saisir toute la puissance de ce mot si simple : écouter.&nbsp;</p>



<p></p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


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<h2 class="wp-block-heading"><a rel="noreferrer noopener" href="http://www.excellence-decisionnelle.com/2022/04/16/le-chef-ecoute-toujours-en-premier/" target="_blank">“<em>Le chef écoute toujours en premier</em>”</a></h2>



<p>Olivier Zara, (chez Axiopole, avril 2022).</p>



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