D’après

Regeneration: The Future of Community in a Permacrisis World, de Christian Sarkar, Philip Kotler et Enrico Foglia, Idea Bite Press 2023.

1. Protéger — sécuriser l’essentiel avant tout

Objectif :
Identifier les ressources vitales — humaines, naturelles, sociales — dont dépend l’entreprise, puis agir immédiatement pour éviter leur dégradation.

Actions clés :

• Cartographier les actifs critiques : matières premières, ressources en eau, biodiversité, savoir-faire clés, santé des salariés, fournisseurs stratégiques.
• Évaluer la vulnérabilité : stress hydrique, risques de rupture, tensions sociales locales, exposition réglementaire.
• Mettre en place des boucliers rapides : contrats à long terme avec les fournisseurs essentiels, gestion raisonnée des ressources, normes de santé-sécurité renforcées.
• Dialoguer localement : rencontrer élus, associations, riverains pour comprendre les signaux faibles.

Points de vigilance :
Ne pas se contenter d’une cartographie statique : mettre à jour chaque année pour intégrer nouvelles menaces (climat, tensions géopolitiques, réglementations).

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L’article Transformation régénérative (Sortir du mirage durable par le haut) est apparu en premier sur Business-Digest.

Fusion Strategy

De Vijay Govindarajan et Venkat Venkatraman
Harvard Business Review Press 2024

C’est la fusion de votre cafetière et des big datas qui vont amener de nouvelles façons de faire (des affaires) : une cafetière smart qui transmet des données en temps réel sur son environnement et son utilisation, agrégées ensuite avec d’autres datas, le tout traité par une IA … Telle est la fusion entre tangible et numérique … J’ai pas tout compris, alors mieux vaut y regarder à deux fois.

The Skill Code

De Matt Beane
Harper Business 2024

Vous êtes contrarié voire grognon à comprendre la vitesse d’obsolescence de vos savoirs et compétences ? Ce livre est pour vous ! Comment conserver et acquérir une expertise à mesure que la technologie évolue, en vous concentrant sur trois concepts clés : la pratique délibérée, l’observation attentive et la rétroaction constructive. Bref une feuille de route pour ne plus grogner.

The AI-Savvy Leader 

De David De Cremer
Harvard Business Review Press 2024

Vous n’y connaissez rien ? En 1 livre et 9 stratégies pratiques, voilà votre feuille de route, allant de la compréhension de la techno à l’éthique et la transparence, en insistant sur l’importance de fixer des objectifs clairs et s’adapter aux avancées technologiques, sans oublier formation et collaboration interdisciplinaire … Ou comment transformer l’IA en un atout stratégique. Si si, lancez-vous !

Brave New Words

De Salman Khan
Viking 2024

Voilà qui explore le potentiel transformateur de l’IA dans le secteur éducatif. En clair, Khan présente l’IA comme le tuteur personnel, l’assistant pédagogique et l’évaluateur continu, au service des élèves comme des enseignants. On se pose des questions sur le périmètre éthique du sujet ? Khan y a réfléchi, proposant des pistes pour créer avec l’IA un système plus inclusif et efficace.

The Heart and the Chip 

De Daniela Rus et Gregory Mone
Norton & Company 2024

Sont-ils source de chômage et de perte d’autonomie ? Les robots nous usent … Un roboticien et un écrivain scientifique s’associent pour nous expliquer où ils nous emmènent, avec une vision optimiste de demain, où les robots cohabitent avec nous, comme outils et partenaires, capables de collaboration et d’interaction empathique. Mais encore faut-il avoir anticipé et programmé tout ça …

AI Needs You 

De Verity Harding
Princeton University Press 2024

La faute à qui si SkyNet(1) s’implante ? Développement et gestion de l’IA sont bien notre responsabilité d’humains. Les risques qui lui sont liés doivent être appréhendés avec soin et anticipation, et surtout par une approche collaborative entre ceux qui s’y connaissent et ceux qui utilisent : développeurs, régulateurs et société civile. Seule façon d’éviter un remake de 2029 à Sarah Connors(2) !


1.2. Mais comment, vous n’avez pas vu « The Terminator » de James Cameron, 1984 ?

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L’article 6 postures-clé pour innover dans le brouillard (et inspirées de concepteurs de fusée) est apparu en premier sur Business-Digest.

L’article La robustesse en questions est apparu en premier sur Business-Digest.

Antidote au culte de la performance: La robustesse du vivant

de Olivier Hamant Également auteur de La troisième voie du vivant (Odile Jacob 2022)
(Gallimard 2023)

« La nature menacée devient menaçante : notre excès de contrôle nous a fait perdre le contrôle. Il va maintenant falloir vivre dans un monde fluctuant, c’est-à-dire inventer la civilisation de la robustesse, contre la performance ». Voici une réflexion fondamentale sur la robustesse inspirée du vivant et de son temps long, dénonçant les futurs obsolètes proposés par les théories du développement durable.

Optimal Illusion

Coco Krumme
(Riverhead Books 2023)

L’optimisation est le principe moteur de notre monde moderne : elle sous-tend tout, des horaires des compagnies aériennes aux correspondances sur les sites de rencontres. Nous recherchons l’efficacité dans notre vie quotidienne, obsédés par la performance optimale. Comment un concept mathématique a-t-il pu prendre une forme culturelle aussi démesurée ? Et qu’est-ce qui est perdu lorsque l’efficacité est gagnée ? Elle limite nos options et rétrécit nos perspectives. À repenser …

Beyond Disruption

De W. Chan Kim et Renée A. Mauborgne
Harvard Business Review Press 2023

Vous aviez aimé La Stratégie Océan bleu ? Beyond Disruption est dans le même esprit positif, appliqué ici à l’innovation : comment sortir d’une vision schumpetérienne de l’innovation de rupture, souvent synonyme d’impact social et économique ? Comment l’innovation pourrait-elle profiter à tous ? Une alternative inspirante à la course haletante à l’innovation à tout prix.

Five Times Faster

De Simon Sharpe
(Cambridge U. Press, 2023)

Viiiite !! … Sharpe tire la sonnette d’alarme sur la nécessité de décarboner l’économie mondiale environ cinq fois plus rapidement cette décennie que ce qui a été réussi au cours des deux dernières décennies pour atteindre les objectifs de réchauffement climatique. Il propose des pistes et des moyens pour que scientifiques, économistes et diplomates puissent apporter leur aide.

The Great Remobilization

De Olaf Groth, Mark Esposito et Terence Tse
MIT Press 2023

Tectonique … Les auteurs s’adressent à une nouvelle génération de « leaders activistes du design ». En se concentrant sur les changements tectoniques clés qu’ils appellent les Cinq C – COVID, économie Cognitive, Cybersécurité, Carbone, et Chine – ils examinent les implications que les nouvelles forces et logiques auront sur les pays, les organisations et personnes.

L’Hypothèse K

D’Aurélien Barrau
(Grasset 2023)

Barré … Si la science se révèle essentielle dans le constat du délitement (espèces et populations s’effondrent, pollution et chaleur tuent, etc.), elle demeure pourtant incapable de choisir la direction souhaitable. Considérée comme un simple outil, elle ne pourra que contribuer à accélérer l’effondrement. Plaidoyer pour une science déviante et fière de l’être.

Peut-on encore croire au progrès ?

De (entre autres) Nicolas Bouzou, Cynthia Fleury
Ed. de l’Aube 2023

Qu’est-ce que le progrès ? Un désir, une certitude ? Une vision du monde ? Des penseurs de notre temps, tels l’économiste Nicolas Bouzou, la philosophe et psychanalyste Cynthia Fleury, le physicien Étienne Klein, ou le sociologue Jean Viart, croisent leurs regards sur une question essentielle – celle du progrès et de sa perception dans notre société : À LIRE !

Chroniques anticapitalistes

De David Harvey
(Ed. Zulma 2023)

Vient de sortir chez Zulma la traduction en français de The Anti-Capitalist Chronicles. Ou comment en 19 chroniques, Harvey pointe du doigt un capitalisme « trop gros pour faire faillite, trop monstrueux pour survivre » qui tente d’éviter l’effondrement en renforçant les banques centrales, en s’appropriant la richesse collective par la dette, ou en s’alliant aux réacs et aux nationalistes. Ok, dur pour Noël …

L’article 8 livres pour moi, mon jardin et demain est apparu en premier sur Business-Digest.

Vous avez tiré les leçons de la crise sanitaire et avez su vous adapter, mais il est fort peu probable que nous revivions une crise similaire. Vous courrez le risque de vous croire, à tort, à l’abri d’une nouvelle crise asymétrique et d’être à nouveau pris au dépourvu. Ces deux pistes vous aideront à préparer une prochaine crise, quelle qu’en soit la nature :  

• Passer du micro au macro : chacun est tenté de stocker ce qui a pu manquer, comme les masques et gel hydro alcoolique. Mais comment pouvez-vous élargir cette réflexion et passer à un niveau plus global ? Par exemple, qu’avez-vous appris sur les fragilités de votre chaîne logistique ? Comment pouvez-vous en améliorer la robustesse ?   
• Développer sa résilience. Vous pouvez être sûr que d’autres crises surviendront. Vous pouvez vous y préparer par des plans de back up et en élaborant différents scénarios. Travaillez aussi sur votre état d’esprit, sur votre capacité à accepter que tout ne se déroule pas comme prévu et à faire preuve de flexibilité. Vous aurez plus de facilité à mobiliser toutes vos ressources.  

Préparez-vous à être surpris !  

Pour  aller plus  loin : “Stop Preparing  For  The  Last Disaster”  de  Shane Parrish, (Farnam Street,  juillet 2020).  

L’article Ne ratez pas le train ! est apparu en premier sur Business-Digest.

Ce dossier en 9 parties propose des outils qui vous aideront à penser votre prise de décision sous de nouveaux angles et à élaborer des stratégies appropriées dans diverses situations, notamment en ces temps de brouillard bien épais. 

Pour  aller  plus  loin : How to improve decision making, (Knowledge @ HEC, 2020).

L’article Autant se fier à des experts … est apparu en premier sur Business-Digest.

Olivier Sibony nous recommande de : 

• Privilégier une approche par scénarios. Faites l’exercice de développer plusieurs hypothèses, même improbables. Ne cherchez pas à deviner à tout prix la nature de la prochaine crise, entraînez-vous plutôt à générer des idées et des pistes d’actions qui pourront être utilisées dans des situations imprévues. 
• Favoriser la collégialité. Élargissez votre cercle de réflexion, allez chercher des personnes aux marges de votre organisation pour réfléchir avec vous à ces scénarios. C’est votre meilleure garantie d’éviter les zones aveugles et autres biais cognitifs. 

Vous ne savez rien, mais maintenant vous le savez, et cela fait toute la différence ! 

Pour aller plus loin :  Le monde d’avant, le monde d’après… Et maintenant ? Par Olivier Sibony, (Conférence de la Fédération Nationale des Banques Populaires, juillet 2020). 

L’article J’ai un super plan ! Oups ! est apparu en premier sur Business-Digest.