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	<title>défaillance - Business-Digest</title>
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		<title>Comment éviter les sorties de route</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Caroline Schuurman]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 21 Nov 2018 23:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Digital]]></category>
		<category><![CDATA[Gouvernance]]></category>
		<category><![CDATA[Stratégie]]></category>
		<category><![CDATA[projet complexe]]></category>
		<category><![CDATA[prise de décision]]></category>
		<category><![CDATA[accident industriel]]></category>
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		<category><![CDATA[meltdown]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Paradoxe du progrès : la technologie<br />
a permis de bâtir des systèmes ultra<br />
sophistiqués, qui démultiplient nos<br />
possibilités… Mais qui sont aussi<br />
beaucoup plus vulnérables aux<br />
dysfonctionnements qu’auparavant.<br />
Comment se prémunir contre les<br />
dérapages causés par leur croissante<br />
complexité ?</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Le flop de l’implantation du distributeur américain Target au Canada. L’entrée en bourse ratée de Facebook. La catastrophe nucléaire de Three Miles Island. Le point commun de ces « accidents industriels », qui paraissent imprévisibles mais ne cessent de se multiplier, tous secteurs confondus ? L’accumulation de petites erreurs &#8211; mineures prises séparément &#8211; qui interagissent, font « boule de neige », sans possibilité de rétro contrôle et mènent droit à la catastrophe. En cause ? Des systèmes (technologiques ou organisationnels) et des projets toujours plus complexes, qui opèrent dans des délais toujours plus serrés, sans aucune marge de manoeuvre pour pouvoir rectifier le tir en cas de dérapage. L’ère des progrès technologiques exponentiels et de l’accélération permanente est aussi l’âge d’or des sorties de route de grande ampleur. Une fatalité ? Non. Vous pouvez agir pour limiter l’impact des défaillances qui surviennent au sein de votre organisation. Les auteurs de <em>Meltdown</em> vous proposent des solutions concrètes pour vous montrer plus attentif aux signes avant-coureurs, transformer votre manière de prendre des décisions, de manager vos équipes et de concevoir vos systèmes.</p>
<h2>Pourquoi nous sommes entrés dans la « zone rouge »</h2>
<div class="post__content__teaser">
<p>Pourquoi, aujourd’hui, des défaillances dérisoires provoquent-elles des dégâts majeurs ?</p>
<p><strong>Les systèmes actuels reposent sur des technologies et processus complexes</strong>, composés d’une multitude de composants imbriqués. Difficiles à modéliser, ils ne suivent pas une logique linéaire et n’autorisent donc aucune intervention aisée. Ces systèmes nous déconnectent aussi de la réalité du terrain : nous dépendons d’indicateurs à distance et d’outils sophistiqués, mais que nous ne maitrisons plus vraiment. Jusque dans les années 1990, les inspecteurs des barrages californiens repéraient de visu les anomalies dans les flux retenus. Aujourd’hui, ils basent leurs décisions sur les données de capteurs à distance – décisions pouvant mener à de véritables catastrophes si ces derniers dysfonctionnent. L’entreprise de services financiers Knight Capital a frôlé la faillite en 2012 en raison d’une erreur de son logiciel de passage d’ordre, qui lui a fait perdre 500 millions de dollars en quelques heures. Cette mésaventure aurait été impossible il y a 30 ans : les <em>traders</em> géraient alors en direct les transactions, aidés par des systèmes informatiques beaucoup plus basiques.</p>
</div>
<h4>Extrait de Business Digest N°291, Novembre 2018</h4>
    
    

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