D’après

Love + Work
de Marcus Buckingham (Harvard Business Review Press, 2022). 

1/ Faites attention à ce qui capte votre attention 

L’école puis le travail forcent votre attention à se focaliser sur un programme puis sur des objectifs imposés. Oubliez ces obligations et retrouvez ce qui vous attire spontanément. 

• Repérez les signaux faibles au milieu du bruit. Les éléments, les informations ou les détails que vous êtes seul à repérer sont des indices de vos talents.  

Dès le cours de sport, Marcus Buckingham réalise qu’il est le seul à percevoir des réflexes particuliers chez ses camarades. Quelques années plus tard, il devient psychologue comportemental. Il a su transformer ce don en métier. Que voyez-vous que votre entourage ne voit pas ? 

• Allez chercher les moments de fluidité (le flow.) Remémorez-vous vos moments où le temps est suspendu, où vous vivez une activité comme un tout harmonieux et fluide. Quels talents mettiez-vous alors en œuvre ?  

Un concierge d’hôtel adore voir arriver des clients mécontents : tous ses sens sont en alerte, il est mobilisé sur la recherche de la meilleure solution possible ! 

• Faites preuve de curiosité. Vous n’avez probablement pas découvert tout l’éventail de vos talents. Testez de nouveaux projets, de nouvelles activités ou de nouvelles façons de faire. Exposez-vous à des situations inédites pour voir si elles révèlent en vous des talents insoupçonnés. 

CONNEXION

Se souvenir de moi

Mot de passe oublié ?

Connexion

ABONNEZ-VOUS
À LA PUBLICATION

Voir les formules d’abonnement

L’article Repérez vos talents – ce que vous aimez faire est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

Love+Work
de Marcus Buckingham (Harvard Business Review Press, 2022). 

Retrouvez ce que vous aimez vraiment 

Depuis l’école et pendant tout votre parcours, vous avez suivi des cursus destinés à gérer des cohortes d’élèves puis d’employés et à leur transmettre des savoirs standardisés. À travers ce parcours, vous avez peut-être perdu le sens de qui vous êtes vraiment et de ce que vous aimez. Allez chercher ce sens pour le transformer en plaisir et performance au travail.  

Relevez tous les indices (ils sont parfois bien cachés) 

Dans votre vie personnelle et professionnelle, vous croisez beaucoup d’indices de ce que vous aimez vraiment et de ce qui vous caractérise, mais vous ne les distinguez probablement plus. Aiguisez votre attention pour repérer ce qui vous apporte de l’énergie et ce qui vous différencie.  

CONNEXION

Se souvenir de moi

Mot de passe oublié ?

Connexion

ABONNEZ-VOUS
À LA PUBLICATION

Voir les formules d’abonnement

L’article Décrocher – ou faire le job que vous aimez ? est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

Rebel Talent
de Francesca Gino (Dey Street, 2018). 

1/ RETHINK YOUR WORKING ENVIRONMENT REGULARLY

It is possible to offer talented rebels the inspiring and stimulating work environment they need to hatch ideas — and it doesn’t necessarily require heavy investment:

• Swap positions, tasks, and assignments regularly within your teams. If your employees are taking it too easy in their comfort zone, they won’t challenge anything.
• Put your workers in touch with unexpected sources of inspiration that are not directly related to your activities. The chef Massimo Bottura fills the kitchens (and restrooms!) of his restaurant with works of art to fuel the culinary creativity of his staff.
• Fight against routine in your team meetings: vary the format (the venue, length, number of participants, and speakers — think about inviting guests from outside). Find more engaging presentations than perpetually using PowerPoint.
• Urge your employees to broaden their horizons, take training programs, and resume their studies on topics that interest them, even if they have nothing to do with your core business, and don’t be afraid to “lose” them by giving them this freedom. Don’t look for a visible and immediate return on investment: it will be long-term.
• Regularly reevaluate your performance appraisal system and introduce new criteria. When Satya Nadella arrived at Microsoft, he incorporated criteria related to the ability to collaborate and work in a team.
• Design open environments and workplaces that encourage meetings and discussions between employees from different departments at all levels of the hierarchy. A good model: the buildings at Pixar.

CONNEXION

Se souvenir de moi

Mot de passe oublié ?

Connexion

ABONNEZ-VOUS
À LA PUBLICATION

Voir les formules d’abonnement

L’article Encourage your teams to break with convention est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

Grit: The Power of Passion and Perseverance
by Angela Duckworth (Scribner, May 2016).

1/ Test your grit 

To find out how gritty you are, take the test that Duckworth developed to calculate the grittiness of the adults included in all of her studies. Read each sentence and check off the box that best applies to you.

CONNEXION

Se souvenir de moi

Mot de passe oublié ?

Connexion

ABONNEZ-VOUS
À LA PUBLICATION

Voir les formules d’abonnement

L’article Maintaining your grit, even in a crisis  est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

Grit: The Power of Passion and Perseverance
d’Angela Duckworth (Scribner, mai 2016). 

1/ Évaluez votre détermination

Commencez par regarder où se situe votre niveau de détermination par rapport à tous les individus qui ont participé aux travaux de recherche d’Angela Duckworth. Pour répondre à cette question, faites le test suivant en cochant la case qui vous correspond le mieux.  

Ne me correspond pas du tout. Ne me correspond pas tellement. Me correspond dans les grandes lignes. Me correspond globalement. Me correspond à 100%.  

CONNEXION

Se souvenir de moi

Mot de passe oublié ?

Connexion

ABONNEZ-VOUS
À LA PUBLICATION

Voir les formules d’abonnement

Calculez votre score :

Ajoutez les points des cases que vous avez cochées et divisez le total par 10. Le score maximal que vous pouvez obtenir est de 5 (détermination très élevée) et le minimum est de 1 (détermination très faible).  

Utilisez ensuite la grille ci-dessous pour évaluer où vous vous situez par rapport au reste de la population. (exemple : un score de 2,5 signifie que vous avez moins de détermination que 90% de la population.) Vous disposez d’une marge d’amélioration ? Parfait, inspirez-vous des recommandations ci-dessous !

2/ Puisez dans vos ressources personnelles 

Le stress généré par les obstacles ou l’incertitude vous conduit à ne voir que ce qui vous menace. Ce réflexe de survie est utile, mais il vous prive de la capacité à regarder aussi les ressources dont vous disposez. Vous risquez d’abandonner trop tôt. Assurez-vous d’avoir tiré parti de toutes vos ressources : 

• Revoyez les obstacles sous un angle différent : ils ne sont pas là pour vous forcer à baisser les bras. Ils sont une opportunité de révéler votre force de caractère et d’apprendre.   
• Appuyez-vous sur la rage au fond de vous : la rage n’apparaît pas comme un sentiment bien noble, mais elle vous aide à lever le dernier obstacle qui vous sépare encore de votre objectif. Mobilisez ce « Je vais vous montrer ce dont je suis capable » qui vous aidera à trouver un second souffle !  

3/ Inscrivez votre action dans un objectif plus grand que vous

Angela Duckworth recommande de se constituer une hiérarchie d’objectifs. Au niveau inférieur, les objectifs de court terme, qui sont des moyens de parvenir à vos fins :« je me lève à 6h pour aller courir ». Puis un niveau d’objectifs intermédiaires « je cours un semi-marathon dans 4 mois ». Ils expliquent pourquoi les objectifs inférieurs sont importants. Enfin, l’objectif de niveau supérieur « je récolte des fonds dans une course de charité ». C’est votre objectif ultime !  

• Se remémorer aussi souvent que nécessaire l’objectif supérieur aide à tenir les objectifs de niveau inférieur. Au travail, assurez-vous de constamment rappeler le lien entre les actions quotidiennes, les indicateurs de performance et la mission de l’entreprise, pour votre détermination et celle de vos collaborateurs ! 
• S’inscrire dans le temps long : atteindre des objectifs ambitieux s’inscrit dans une échelle de temps plus longue que celle de vos actions quotidiennes. Replacez-vous dans cette perspective pour dépasser des difficultés ponctuelles.    

4/ Sachez abandonner la partie ! 

La détermination vous fait défaut ? Il est parfois plus judicieux de savoir arrêter en dépit des citations inspirantes qui incitent à ne jamais abandonner. Angela Duckworth l’affirme, « être déterminé, ça n’est pas être masochiste ! » Il est sage d’abandonner pour : 

• Se préserver du burn out : vous finissez par être épuisé et proche du burn out lorsque vous donnez plus que vous ne recevez. Si vous ne pouvez pas changer au moins une des données de cette équation, arrêtez tout avant de vous écrouler complètement ! 
• Aller vers un objectif plus élevé qui vous permettra de servir davantage de personnes : ne vous privez pas de faire évoluer vos objectifs, de « pivoter » pour aller vers une cause encore plus élevée. 

Cultivez votre détermination à bon escient, elle constitue un important facteur de résilience et de réussite ! 

L’article Restez déterminé (même dans le brouillard)  est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

Managing in the Gray: Five Timeless Questions for Resolving Your Toughest Problems at Work
de Joseph Badaracco (Harvard Business School Press, septembre 2016). 

1/ QUESTIONNEZ VOS LIMITES

Vous avez besoin de vos équipes pour résoudre un problème en zone grise ? Faites d’abord le tour de votre propre posture : 

• Reconnaissez vos limites : face à la somme d’informations à traiter pour prendre des décisions, vous devez surtout savoir mobiliser les idées et expertises de chacun pour aiguiller vos choix. 

• Osez demander de l’aide : ce n’est pas un aveu de faiblesse, mais d’humilité. Il s’agit également d’un levier d’engagement décisif qui facilite l’adhésion aux décisions prises collectivement. 

• Acceptez les avis divergents : valorisez les idées qui sortent des sentiers battus (y compris si elles vont à l’encontre de vos propres convictions), même quand leur application se traduit par un échec. 

CONNEXION

Se souvenir de moi

Mot de passe oublié ?

Connexion

ABONNEZ-VOUS
À LA PUBLICATION

Voir les formules d’abonnement

L’article 5 questions clés pour innover dans la brume est apparu en premier sur Business-Digest.