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L’article Sauver le monde ou sauver la face ? il faut choisir est apparu en premier sur Business-Digest.

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L’article La vraie subversion, c’est l’espoir : Dystopie ou régénération : s’inspirer de la science-fiction est apparu en premier sur Business-Digest.

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L’article Le jardin – Micro rêverie est apparu en premier sur Business-Digest.

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L’article Le séquoia géant – Micro rêverie est apparu en premier sur Business-Digest.

1. Croissance durable : dépasser le chacun pour soi

D’après Grow the Pie de Alex Edmans
(Cambridge University Press, 2020) 

Responsabilité sociale et performance financière ne sont pas antinomiques. Surtout dans la situation de multi-crises actuelle. C’est parce que vous êtes responsable que vous êtes rentable. En visant la création de valeur pour tous, en sortant d’une logique d’affrontement pour une logique de solidarité entre parties prenantes, vous aurez une meilleure performance à long terme que si vous restez focalisé sur les résultats financiers à court terme.

2. Une croissance durable est-elle un mythe ?

D’après Ralentir ou périr de Timothée Parrique
Seuil 2022

Timothée Parrique vient déconstruire l’une des plus grandes mythologies contemporaines, la poursuite de la croissance, cette obsession moderne pour l’accumulation, frein au progrès social et accélérateur de l’effondrement écologique. Sans pour autant céder à une théorie anxiogène de l’effondrement, il explore le chemin de transformation, de transition vers une économie de la post-croissance. Ou comment repenser complètement son organisation.

3. Impact positif : soyons courageux et allons plus loin

D’après Net Positive d’Andrew Winston & Paul Polman
(Harvard Business Review Press, 2021)

« Il est de la responsabilité des entreprises de s’attaquer frontalement aux attentes sociétales. Sinon, c’est tout le système qui va s’effondrer ». L’avertissement émane de Paul Polman qui fut à la tête d’Unilever plus de dix ans durant. Si bon nombre d’entreprises sont déjà sur la voie de la durabilité, le mouvement a besoin d’être accéléré, amplifié et démultiplié, en améliorant le bien être de tout ceux qu’elles touchent, à tous les niveaux, partout.

4. 7 leçons du vivant pour rêver l’entreprise de demain

D’après La stratégie du poulpe, 60 récits du vivant pour inspirer nos organisations, d’Emmanuelle Joseph-Dailly
(Eyrolles, 2021) 

Eco-angoisse versus eco-inspiration. Nous considérons aujourd’hui la nature comme un patrimoine précieux à préserver à tout prix si nous ne voulons pas que notre espèce disparaisse avec elle. Elle est devenue source d’inquiétude … Or la question ne se poserait pas si elle était avant tout une source d’inspiration. La Terre a 4,5 milliards d’année, la nature est tout à fait en mesure de nous transmettre quelques bonnes pratiques …

5. Voir loin : entretenir, réparer, recycler

D’après  The Innovation Delusion de Lee Vinsel et Andrew L. Russell
(Currency, 2020) 

Autant la culture startup emballe les foules, autant parler de maintenance et d’entretien n’enthousiasme pas grand monde. Et pourtant, à vouloir innover à tout prix, vous pourriez bien perdre de vue les fondamentaux d’une croissance durable : une gestion saine de vos ressources et une vigilance constante à l’impact de vos activités sur les hommes et l’environnement. Vous avez tout à gagner à vous intéresser de près à la maintenance.

L’article 5 livres bien utiles sur la transition sociétale est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

Shatterproof – How to Thrive in a World of Constant Chaos (and Why Resilience Alone Isn’t Enough), de Tasha Eurich, MacMillan 2025, complété de différentes sources d’expertise bancaire dont « How to create a transformation that lasts » BCG 2024

Vous travaillez dans une banque paneuropéenne, avec une forte présence aux US et en Asie. Le contexte depuis 18 mois est très complexe : taux volatils, fenêtre IPO capricieuse, sanctions mouvantes, pression réglementaire comme cyber, exigences ESG, etc. Avec comme effets internes des portefeuilles d’opérations M&A qui dérapent, marges FIC (taux, crédit, change) sous pression, RWA (Risk-Weighted Assets) qui gonflent … Le COMEX CIB vous demande d’accélérer… sans casser la coque.

Vous réunissez votre équipe, et vous ouvrez la plénière en posant ce dilemme : comment tenir sans basculer dans le mythe de la résilience qui épuise les équipes et masque les causes ?

3 options se posent à vous : étudiez-en les raisons et conséquences, avant de faire un choix … courageux.

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L’article Scénario : Le courage & la décision est apparu en premier sur Business-Digest.

#1 Le net zéro est désormais un principe d’organisation général 

À problème systémique, solution systémique : cette dernière viendra de toutes les parties prenantes (secteur privé, gouvernements, institutions financières…). Rejoignez une coalition, ou si besoin, créez-en une. 

#2 Traduisez vos promesses net-zéro en plans 

Ces plans détaillés incluront des objectifs d’émissions et le chiffrage des investissements nécessaires, un bilan risques/opportunités liés au climat pour chaque branche d’activité, etc. 

#3 Le capital qui financera la transition est là 

Mais les marchés et institutions qui alloueront des fonds à la dé-carbonisation et à l’adaptation ont besoin de changer d’échelle. Au niveau de votre entreprise, dé-carbonez vos participations.  

#4 Sécurisez vos approvisionnements 

Préparez-vous à un plus fort risque de pénurie et de volatilité. Concluez d’ores et déjà des contrats d’achats pour des matières premières (plus) vertes.  

#5 La transparence sera inévitable – et bénéfique 

Soyez transparent en matière d’exposition aux risques climats et de plans d’action. Appuyez-vous sur les outils numériques pour détecter les points d’émissions carbone dans votre chaîne d’approvisionnement. 

L’article Net-Zero : 5 points pour passer du principe à sa réalisation est apparu en premier sur Business-Digest.

#1 Que paient les clients ? 

Offrez des résultats (souhaités par le client) plutôt que des produits. Le secteur de la mode peut se réinventer pour ne plus « vendre des vêtements », mais « habiller les gens », ce qui ouvre la voie à des services plus vertueux d’habillage, en leasing ou en cycle complet incluant retouches et recyclage.  

#2 Qui va payer ?  

Lorsque le but est un accès universel, tous les clients doivent-ils payer le même prix, voire payer tout court ? On peut imaginer des frais d’assurance santé basés sur une population totale soignée, plutôt que selon le schéma classique par traitement, afin de répartir les bénéfices (et les coûts).   

#3 Quand et comment réglons-nous ?  

Pour mieux aligner le timing des coûts (immédiat) et des bénéfices (long terme), passez à l’abonnement ou à une tarification à l’usage (pay as you go) plutôt que d’obliger les consommateurs à un gros investissement de départ (pour des panneaux solaires par exemple)

L’article Vous avez bien les moyens d’une stratégie responsable ! est apparu en premier sur Business-Digest.