contribution - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/contribution/ Slogan de Business Digest Tue, 18 Nov 2025 09:08:06 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.5 https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/01/cropped-Favicone-32x32.png contribution - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/contribution/ 32 32 Quel animal pensez-vous être ? https://business-digest.eu/que-vous-inspire-votre-animal-totem-et-autre-blaireau/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=que-vous-inspire-votre-animal-totem-et-autre-blaireau Mon, 17 Nov 2025 09:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=32416 Vous aimeriez bien être un lion ou un éléphant, mais certainement pas un blaireau ? Les éthologues font parfois des découvertes qui questionnent nos habitudes et nos certitudes…

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]]> Vous aimeriez bien être un lion ou un éléphant, mais certainement pas un blaireau ? Les éthologues font parfois des découvertes qui questionnent nos habitudes et nos certitudes…

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]]> Remontez l’inclusion dans vos priorités ! https://business-digest.eu/remontez-linclusion-dans-vos-priorites/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=remontez-linclusion-dans-vos-priorites Thu, 11 Jun 2020 22:00:00 +0000 https://business-digest.eu/remontez-linclusion-dans-vos-priorites/ Le sujet de l’inclusion peut sembler moins prioritaire en période de turbulence. Vous avez déjà tellement de sujets à traiter en urgence… C’est bien là le problème ! Votre cerveau travaille en mode automatique et privilégie les schémas de pensée habituels. Il favorise tout ce qui vient conforter vos opinions et écarte les contributions divergentes. Voilà qui n’aide pas à sortir de situations complexes et inédites !

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]]> C’est maintenant que vous avez encore plus besoin d’entendre des avis différents voire provocateurs pour trouver des solutions innovantes. Or c’est aussi le moment où les personnes en minorité ou à la marge de l’équipe risquent de se mettre en retrait. Comment pouvez-vous vous assurer d’inclure tous vos collaborateurs, de leur donner une chance de contribuer tout en travaillant à distance ? 

–        Envoyez les supports de présentation à l’avance pour permettre aux personnes qui n’osent pas intervenir de préparer sereinement leurs questions et contributions ; 

–        Utilisez les fonctions de chat pour faciliter les échanges écrits rapides et pallier de piètres qualités sonores ; 

–        N’ayez pas peur de répéter les mêmes messages par des canaux différents (rediffusion de l’enregistrement de la réunion, envoi des notes, utilisation du forum de discussion, etc.) ; 

–        Tant que la taille de l’équipe le permet, conservez l’habitude de faire un tour de table initial pour entendre chacun de vos collaborateurs et capter l’ambiance au sein de l’équipe ; 

–        Ayez conscience que vos collaborateurs ont probablement encore plus de responsabilités domestiques à assumer, soyez vigilant à des situations de vulnérabilité. 

La crise du Covid-19 fait encore plus ressortir les disparités et inégalités. Vous avez un rôle à jouer pour en limiter l’impact et s’assurer qu’aucun collaborateur ne se sente exclu. 

 

Pour aller plus loin : “How to Be an Inclusive Leader Through a Crisis” Harvard Business Review, Ruchika Tulshyan, 10 avril 2020. 

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]]> La foule est-elle si bête que ça ? https://business-digest.eu/la-foule-est-elle-si-bete-que-ca/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=la-foule-est-elle-si-bete-que-ca Sun, 17 Mar 2019 23:00:00 +0000 https://business-digest.eu/la-foule-est-elle-si-bete-que-ca/ Une fake news se répandrait 6 fois plus vite qu’une information vérifiée. La foule serait-elle bête ? En 1906, le statisticien anglais Francis Galton a voulu le prouver en demandant aux visiteurs d’une foire d’estimer le poids d’un bœuf abattu et débité. Si les réponses individuelles étaient fausses, la moyenne des estimations s’avérait… remarquablement juste.

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]]> Aristote le défendait déjà il y a 2400 ans : « la majorité, dont chaque membre pris à part n’est pas un homme remarquable, est cependant au-dessus des hommes supérieurs ». C’est vrai aussi aux échecs. En 1999, quand Kasparov a bien failli perdre en jouant contre une foule composée de 50.000 joueurs amateurs. Le dixième coup, aussi atypique qu’intelligent, est resté dans les annales.
Si les animaux sociaux font ensemble des choses formidables, pourquoi les humains ne le pourraient-ils pas ? Regardez Wikipédia, cinquième site web le plus visité au monde, qui contient aujourd’hui 10 millions d’articles en 260 langues. 27 millions de personnes ont contribué au moins une fois à un article, ce qui en fait le plus important projet collectif que l’Humanité ait entrepris. Aussi surprenant que ça puisse paraître au regard du processus de publication, la qualité des articles de Wikipédia est semblable à celle des encyclopédies traditionnelles, comme Britannica ou Encarta. D’après Mehdi Moussaïd, chercheur en sciences cognitives au Max Planck Institute à Berlin, auteur de Fouloscopie, ce que la foule dit de nous, deux règles fondamentales permettent d’activer l’intelligence collective de la foule : la diversité des idées et l’indépendance des jugements.

Pour en savoir plus: 

Fouloscopie, ce que la foule dit de nous de Mehdi Moussaïd (HumenSciences, janvier 2019)

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