On the Brink of Utopia

De Thomas Ramge et Rafael Laguna de la Vera
(MIT Press 2023)

Comment favoriser les innovations de rupture dont nous avons un besoin urgent pour affronter notre avenir collectif ? Quels grands défis doivent être relevés ? Qui fait des sauts technologiques ? Dans quels environnements ? Les auteurs décrivent un monde dans lequel les technologies vont résoudre de nombreux problèmes contemporains. Plein d’espoir et visionnaires, ou candides et peu lucides ?

The Dark Cloud: how the digital world is costing the earth

De Guillaume Pitron et Bianca Jacobson
(Scribe Publications, 2023)

Si le numérique était un pays, il serait le troisième consommateur d’électricité derrière la Chine et les États-Unis. The Dark Cloud est une nouvelle enquête captivante, recommandée par Adam Grant, sur la face cachée du numérique, montrant non seulement à quel point il est coûteux, mais aussi dommageable pour l’environnement. C’est l’un des défis environnementaux majeurs du XXIe siècle.

The Geek Way

De Andrew McAfee
(Little Brown, 2023)

Comment fonctionne un geek ? Par essais et erreurs, égalitarisme, preuves et tests d’idées en groupe – plutôt que de se fier à l’instinct du patron. C’est l’une des analyses les plus convaincantes sur ce que la Silicon Valley a appris sur la création d’organisations plus efficaces, un nouvel état d’esprit, un nouveau paradigme de ce qu’une entreprise, une organisation peut et doit faire. Le Geek Way …

We, the Data

De Wendy Wong
(MIT Press 2023)

Énorme paradoxe soulevé par Wendy Wong : nous sommes les acteurs et contributeurs essentiels du monde numérique – grâce à la collecte de nos données – alors même que nous sommes exclus des conversations les plus urgentes autour de la technologie, de l’éthique et de la politique. Nos droits doivent dépasser notre moi physique, pour inclure totalement notre moi – données numériques.

Out of Touch

De Michelle Drouin
(MIT Press 2022)

Comment la technologie moderne peut-elle à la fois aider et entraver notre besoin de connexion ? Nous sommes de plus en plus connectés à de plus en plus de personnes, et de plus en plus souvent, mais à quelles aspirations ces connections répondent-elles ? Pourquoi nous laissent-elles affamés de connections réelles ? Ou, selon l’auteure, comment survivre à une famine d’intimité ?

Ainsi parlait ChatGPT

De François Deymier
(Petit précis pour être précis éditeur, 2023)

Proposition assez rocambolesque, celle de plonger dans un dialogue singulier entre un humain et une machine, où les idées fusent au fil des échanges entre l’auteur, un journaliste en quête d’expériences inédites, et ChatGPT, sur la vie et la mort, la spiritualité ou la quête de vérité d’Elon Musk. Avec la préface de Mathias Lebœuf, philosophe et journaliste. À lire !!

The Coming Wave

De Mustafa Suleyman, en collaboration avec Michael Bhaskar
(Crown 2023)

Meilleur livre de l’année pour, entre autres, The Economist, Financial Times, CEO Magazine. C’est le cri d’alerte de Mustafa Suleyman, co-fondateur de DeepMind, aujourd’hui chez Google, quant aux dangers du somnambulisme vis-à-vis des IA. La vague de changement à venir doit être contenue, affirme-t-il, proposant des idées et des outils pour naviguer « sur la route tortueuse de l’avenir ».

Contre-atlas de l’intelligence artificielle

De Kate Crawford
(Ed. Zulma 2022)

L’IA n’a en fait pas grand-chose d’« artificiel ». Où et comment est-elle fabriquée ? Qui la finance et qui sert-elle ? C’est une industrie vorace en ressources naturelles, matérielles, logistiques et humaines. Développée et conçue sans contrôle ni évaluation, sans critères de justice ni d’éthique, l’IA, selon Crawford, est le reflet du pouvoir, l’expression d’un nouveau colonialisme.

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D’après

You’re not listening de Kate de Murphy (Celadon Books, 2019)

1/ CRÉEZ UN ENVIRONNEMENT PROPICE AUX ÉCHANGES …  

Avant d’entamer une conversation, assurez-vous qu’elle pourra se dérouler dans de bonnes conditions – i.e., que vous serez en mesure de vraiment écouter :

• Évitez les environnements bruyants et passants type open-space, choisissez de préférence une salle de réunion ou un bureau tranquille. Voire, si vous en avez la possibilité, sortez : certains parlent et écoutent mieux en marchant.
• Si vous ne pouvez dialoguer de visu, préférez le téléphone aux mails et sms, qui ne permettent pas d’entendre les intonations de la voix, très révélatrices.
• Connaissez et fixez vos limites : vous ne pouvez pas écouter tout le monde tout le temps, au risque de saturer. Déterminez qui sont vos interlocuteurs prioritaires, quels sont vos temps de disponibilités et communiquez-les clairement.
• Sensibilisez vos collaborateurs aux problèmes d’audition : les pertes auditives, extrêmement répandues, même à un jeune âge, passent souvent inaperçues et sont sources de multiples gênes et incompréhensions.

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L’article Tendez VRAIMENT l’oreille est apparu en premier sur Business-Digest.

La base du biomimétisme est la communication. En effet, chaque créature vivante, en communiquant, interagit avec son environnement et son écosystème, tel le monde ultra-organisé des fourmis. Sur ce modèle, et pour une organisation humaine, l’information doit être fluide, la distance entre équipes réduite, et les connexions solides – nœuds et réseau entier – inspirées du monde vivant … Le concept de biomimétisme pourrait jouer un rôle dans les choix stratégiques en proposant des innovations qui auront déjà été expérimentées, testées, réalisées et validées dans la nature. 

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L’article Êtes-vous prêt.e à ralentir ? est apparu en premier sur Business-Digest.

• Vous avez un téléphone ? Utilisez-le pour appeler et désamorcer des tensions, partager une idée ou joindre un cadre dirigeant. Un rapide appel est plus productif qu’un message noyé dans une boîte mail. 
• Forcez le trait ! Vous peinez à obtenir des feedbacks sur vos idées, personne ne réagit ? Exagérez votre idée, rendez-la clivante. Vous provoquerez ainsi le débat. Il sera productif si vous confrontez votre idée à d’autres idées fortes et que vous utilisez des métaphores. 
• Pointez les différences. Vous ne cherchez pas à aboutir à un consensus mais à un débat d’idées. Faites ressortir les écarts de vue plutôt que les points communs. 
• Allez chercher les experts. Les outils de connexion à distance aident à organiser un échange avec tel expert hors de votre organisation ou tel collègue d’un site éloigné. Incluez-les dans vos réflexions. 

Gardez cette habitude de frotter votre cervelle à celle d’autrui ! 

L’article Des frictions fructueuses même à distance est apparu en premier sur Business-Digest.

• Marcher, même en environnement urbain, favorise la créativité, aide à la réflexion stratégique et renouvelle votre attention. Si vous trouvez un espace vert, c’est encore mieux, vous améliorerez aussi votre humeur ! 
• Changez de rythme de marche : forcez-vous à une marche lente et attentive puis accélérez pour agir sur le rythme de vos pensées. 
• Lorsque c’est possible, trouvez-vous un collègue de promenade, c’est aussi une façon d’entretenir votre réseau ! 
• Exercez votre curiosité et apprenez quelque chose, repérez un arbre, un oiseau ou un monument inconnu, puis cherchez à les identifier. 

Vous pensez ne pas avoir le temps de marcher ? Une dizaine de minutes suffit déjà à vous apporter des bénéfices. 

L’article Sortez marcher ! est apparu en premier sur Business-Digest.

• Vous perdez plusieurs minutes à vous reconcentrer sur la tâche interrompue et diminuez finalement votre productivité. 
• Votre niveau de stress s’élève au fur et à mesure des interruptions, votre humeur se dégrade à la vue des sollicitations. 
• Vous perdez l’habitude de vous concentrer longuement sur une tâche. 
• La qualité de votre travail s’en ressent. 

Votre activité nécessite-t-elle vraiment de répondre en temps réel ? Préservez dans la journée des plages de temps réellement « off » pour limiter la tentation de juste jeter un coup d’œil. Vous pourrez en allonger la durée petit à petit, au fur et à mesure où vos interlocuteurs s’habituent à ne pas recevoir de réponse immédiate. 

L’article 1h12mn de « vraie productivité » est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

A World without Email : Reimagining Work in an Age of Communication Overload de Cal Newport 
(Portfolio, mars 2021). 

1/ Travaillez en mode séquentiel  

S’interrompre et passer constamment d’une tâche à l’autre en fonction du flux entrant nuit à la qualité de votre travail et à votre performance. Reprenez le contrôle de votre flux de travail. 

• Fixez-vous des blocs dédiés. Dédiez des plages de temps à différents types de tâches en fonction de votre niveau d’énergie au lieu de « saupoudrer » vos activités. Par exemple, bloquez le début de matinée pour la réflexion stratégique, le début d’après-midi pour les tâches administratives et le vendredi après-midi pour le reporting. 
• Établissez un ratio. Notez sur 2 à 3 semaines le temps passé sur différents types de tâches (des applications comme RescueTime le font pour vous). Vous serez étonné par le peu de temps consacré au « vrai » travail. Muni de ces observations, cherchez à établir un ratio viable entre les tâches administratives et les tâches à valeur ajoutée. Ajustez petit à petit votre emploi du temps à ce ratio. 
• Soyez mono-tâche.  Vous vous croyez plus efficace en mode multitâches ? En réalité, la qualité de votre travail se dégrade sensiblement dès que vous êtes interrompu ou que vous faites plusieurs choses à la fois. Forcez-vous à aller au bout d’une tâche. La laisser en plan continue de solliciter votre cerveau et dégrade la tâche suivante. 

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L’article Cyber fatigue : concentrez-vous sur l’essentiel est apparu en premier sur Business-Digest.