• Investissez dans la formation, même si elle ne figure pas dans vos priorités de 2022. Car vos collaborateurs resteront plus facilement dans une entreprise qui cherche à les développer. 
• Montrez à vos collaborateurs qu’ils comptent à vos yeux. Et une prime n’y suffit pas ! Préoccupez-vous sincèrement de leur bien-être en ces temps difficiles. 
• Laissez-leur de l’autonomie ! Le télétravail a parfois conduit à un encadrement plus serré. Au contraire, laissez de la marge de manœuvre dans le contenu et les modalités de leur travail. 
• Pratiquez une communication transparente. Savez-vous ce qu’attendent réellement vos collaborateurs de leur travail ? Demandez-le-leur l Savent-ils ce que vous pensez de leur niveau de performance ? Dites-le-leur de façon positive. Vous lèverez bien des non-dits et des incompréhensions.  
• Ils veulent partir ? Menez un entretien de sortie sans chercher à les retenir. 

Sans surprise, plus vous vous préoccupez de vos troupes, moins vous risquerez de vagues de démissions ! 

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