D’après

Rising together de Sally Helgesen, (Hachette Go, 2023).

1/ DÉMINEZ CE QUI VOUS AGACE

Votre réaction vigoureuse à une irritant peut être perçue comme disproportionnée, hors de propos ou inappropriée et contribue à vous faire perdre votre légitimité. A éviter :

• « C’était mon idée ! » En réunion, personne n’a entendu votre proposition, elle tombe à plat… Jusqu’à ce qu’elle soit reprise par un collègue masculin et qu’elle soit alors louée et adoptée. Rageant, non ? Préférez réagir de façon positive, même si vous n’en pensez pas moins, avec un « je suis ravie que nous soyons d’accord, comment pouvons-nous avancer ensemble sur le sujet ? » Vous reprenez ainsi la main en souplesse.
  
• « Ce n’est pas juste ! » Vous réalisez que votre augmentation est inférieure à celle d’un pair moins méritant ou que tel projet stratégique vous échappe à nouveau. Non, ça n’est pas juste et les organisations, même si elles raffolent de métaphores sportives, ne pratiquent pas le fair play : les règles du jeu sont tacites et peuvent changer à tout moment. Ne tombez pas dans l’aigreur ou le discours revendicatif, apprenez plutôt à jouer avec ces règles fluctuantes.

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Tout au long de son ouvrage il décrit les qualités auxquelles doit répondre un chef: exemplarité, en cohérence avec son époque, facilitateur, confiance… Des vertus largement détaillées dans les manuels de management, mais qui ici, à la lumière de son expérience unique, prennent une autre dimension.

Il leur attribue à toutes ce dénominateur commun : l’Homme. Remettre l’humain au cœur des relations, des enjeux, de l’engagement… Selon lui, la figure du chef représente une autorité, soit un lien fondamental dans une société avec des repères, des valeurs, des comportements. En cela, le chef aurait avant tout un rôle social. Il précise aussi que l’on devient chef dès la première responsabilité. Tout le monde est donc potentiellement un chef.

Pierre de Villiers n’est pas un homme d’affaire, ni un leader politique (c’est lui qui le dit). Pour autant, le récit de son expertise de commandement et les exemples qu’il donne pourront inspirer ceux qui sauront les transposer dans leur job. J’apprécie ce retour à des principes fondamentaux, le tout empreint d’une grande bienveillance. De plus, cet ouvrage nous éclaire sur les malaises et crises de nos sociétés en France et dans le monde, ou encore sur la place de l’intelligence artificielle face à l’humain. À lire donc.

Pour en savoir plus :

Qu’est-ce qu’un chef du Général d’Armées Pierre de Villiers (Fayard, 2018)

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