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	<title>comportements individuels - Business-Digest</title>
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	<title>comportements individuels - Business-Digest</title>
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		<title>Sobriété vs techno, le match&#160;?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 13 Feb 2023 09:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Gouvernance]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Pensez-vous que les gens soient globalement hostiles à la frugalité ? Une récente enquête montre que les Français préfèrent réduire leur consommation plutôt que compter sur les technologies pour atteindre la neutralité carbone en 2050.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p class="wp-block-paragraph">4 scénarios ont été envisagés par l’Ademe (France)<a id="_ftnref1" href="#_ftn1">[1]</a> pour réussir cette transition&nbsp;:</p>



<ol class="wp-block-list"><li><strong><strong>Génération frugale</strong>&nbsp;</strong>: sobriété forcée, localisme, rénovations, forte réduction de la consommation de viande (divisée par 3) et low-tech.</li><li><strong><strong>Coopérations territoriales</strong>&nbsp;: </strong>modes de vie soutenables, gouvernance ouverte, coopération entre les territoires et réindustrialisation ciblée.</li><li><strong>Technologies vertes</strong>&nbsp;: technologies de décarbonation, consumérisme vert, exploitation de la biomasse.</li><li><strong>Pari réparateur</strong>&nbsp;: consommation de masse, intelligence artificielle, captage du CO2 et agriculture intensive.</li></ol>



<p class="wp-block-paragraph">Ce dernier scénario permettrait de continuer «&nbsp;comme avant&nbsp;», en misant tout sur les technologies. Il est pourtant perçu comme le moins pertinent, tout comme le scénario 3. Les personnes interrogées sont déjà convaincues de la nécessité de changer de comportement et de réduire leur consommation. En revanche, il leur manque un tissu de coopération (scénario 2) pour aller au-delà des comportements individuels, à l’impact limité. La frugalité doit s’accompagner d’une gouvernance repensée.</p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://sloanreview.mit.edu/audio/fashion-forecasting-arti-zeighami-on-implementing-ai-at-hm-group/">“</a><a href="https://hbr.org/2020/05/leading-through-anxiety" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><em><a href="https://www.fastcompany.com/90732637/3-things-youre-doing-wrong-when-you-try-to-plan-for-the-future"></a></em><a href="https://theconversation.com/la-sobriete-au-dela-du-progres-technique-et-des-changements-de-comportement-individuels-185019">La sobriété, au-delà du progrès technique et des changements de comportement individuels</a><a href="https://www.ted.com/talks/edward_tenner_the_paradox_of_efficiency">”</a></h2>



<p class="wp-block-paragraph">de Sarah Thiriot (<em>The Conversation</em>, octobre 2022).</p>



<p class="wp-block-paragraph"></p>
</div></div>



<p class="wp-block-paragraph"></p>



<p class="wp-block-paragraph"><a href="https://business-digest.eu/wp-admin/post.php?post=33917&amp;action=edit&amp;lang=fr#_ftnref1">[1]</a> <a href="https://transitions2050.ademe.fr/">https://transitions2050.ademe.fr/</a></p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/1-sobriete-vs-techno-le-match/">Sobriété vs techno, le match&nbsp;?</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Rifkin et l&#8217;âge de la Resilience</title>
		<link>https://business-digest.eu/2-rifkin-et-lage-de-la-resilience/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=2-rifkin-et-lage-de-la-resilience</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 13 Feb 2023 09:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
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		<category><![CDATA[économie horizontale]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/?p=34773</guid>

					<description><![CDATA[<p>L’éclairage d’un prospectiviste, même s’il ne se vérifie pas toujours, aide à se projeter et à s’engager dans le changement. Jeremy Rifkin prend le risque de se tromper sur ce qu’il appelle « l’âge de la résilience » qui sera la nouvelle norme.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p class="wp-block-paragraph">Renoncez à retrouver le monde d’avant, les changements que vous vivez sont définitifs même si nous parvenions à supprimer toute émission de gaz à effet de serre. Quel état d’esprit vous permettra de vous adapter ?</p>



<ul class="wp-block-list"><li><strong><strong>Cherchez à développer la conscience de votre vulnérabilité. </strong></strong>L’être humain dépend plus de la nature qu’il ne veut le croire et il réalise doucement qu’il n’est plus tout puissant.</li><li><strong><strong>Montrez-vous curieux </strong></strong>de ce monde qui change et attentif aux nouvelles expériences.</li><li><strong>Oubliez l’efficacité et la productivité à tout prix. </strong>La résilience dépend plutôt de la diversité et de redondances que de processus bien huilés et réduits au plus juste.</li><li><strong>Passez de la croissance à la « floraison » : </strong>investiguez des formes de travail et des modèles économiques qui vont davantage vers la circularité, la coopération, l’économie horizontale et d’une manière générale qui valorisent plus la qualité de vie que le PIB.</li></ul>



<p class="wp-block-paragraph">Le défi vous semble difficile à relever ? Allez chercher de l’aide auprès des générations Z, ils ont déjà adopté cet âge de la résilience !</p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://sloanreview.mit.edu/audio/fashion-forecasting-arti-zeighami-on-implementing-ai-at-hm-group/">“</a><a href="https://hbr.org/2020/05/leading-through-anxiety" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><em><a href="https://www.fastcompany.com/90732637/3-things-youre-doing-wrong-when-you-try-to-plan-for-the-future"></a></em><a href="https://www.ladn.eu/tech-a-suivre/jeremy-rifkin-civilisation-extinction/">Jeremy Rifkin : Nous devons apprendre à fleurir et non plus à grandir</a><a href="https://www.ted.com/talks/edward_tenner_the_paradox_of_efficiency">”</a></h2>



<p class="wp-block-paragraph">de Jacques Braunstein (<em>L’ADN</em>, novembre 2022).</p>



<p class="wp-block-paragraph"></p>
</div></div>
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