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L’article C’est intelligent ! (Qui a peur de l’IAG ?) est apparu en premier sur Business-Digest.

• Concentrez-vous sur vos émotions : efforcez-vous de les nommer afin de les reconnaître, de les tenir à distance et de faire retomber le stress. 
• Évaluez (sincèrement) la situation : en quoi avez-vous contribué, par vos actions ou votre manque d’action, à cette situation insatisfaisante ? Procédez à cet exercice avec compassion : vous êtes faillible, ne vous blâmez pas ! 
• Organisez une réunion pour débattre des points qui fâchent. C’est le moment de déployer votre compétence d’écoute active. Impliquez l’équipe dans la recherche d’une solution.  
• Assumez pleinement vos responsabilités lorsque c’est pertinent, montrez aussi ce qui n’est pas sous votre contrôle.  

A posteriori, refaites-vous le film : êtes-vous passé à côté de signaux faibles ?  

L’article Personne ne m’aime est apparu en premier sur Business-Digest.

Le commandant de bord renonce à l’option évidente, celle d’atterrir en urgence sur un aéroport voisin. Il fait le choix d’amerrir, alors que les pilotes n’y sont pas formés et qu’il n’existe que deux précédents d’amerrissage réussi d’avions gros porteurs. Mais, pilote de planeur, il sait tirer tout le parti de cette compétence et mettre en œuvre une solution inattendue. Pour autant, il suit jusqu’au bout la procédure qui consiste à essayer de rallumer les moteurs.

En cabine se joue aussi un choix contre-intuitif : alors que l’avion prend l’eau (une eau à 5° !), un passager remonte jusqu’au fond de l’avion pour aider chacun à sortir au lieu de se préoccuper de son propre sort.

Malgré le stress, un pilote expérimenté et un passager ont tous deux dépassé leur première intuition, et trouvé une bien meilleure issue au chaos annoncé. Comment ? Dave Sanderson décortique les points clé que sont l’importance de rester calme, la rapidité de réflexion pour se forger un objectif, et la force mentale de se mettre en mouvement en situation d’urgence et de turbulence.

L’article Un Airbus, des turbulences, deux décisions contre-intuitives ? est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

Fusion Strategy de Vijay Govindarajan et Venkat Venkatraman (Harvard Business Review Press, 2024).

1 – La fusion et les nouveaux horizons
(On ne se cache plus derrière son petit doigt)

Votre cafetière, comme beaucoup d’objets, est probablement qualifiée de « smart », mais ne l’est pas réellement. Un objet smart produit des données en temps réel sur son utilisation et son environnement, données qui sont ensuite agrégées avec tous types de big data pertinentes puis traitées par une intelligence artificielle. Cette improbable fusion cafetière / big data est porteuse de nouvelles formes de croissance.

Les propositions de valeur changent ? La stratégie de la fusion consiste à repenser les modèles économiques traditionnels pour créer de nouvelles formes de valeur.

Les intégrations verticales et horizontales touchent à leurs limites ? Mieux vaut sortir de son écosystème naturel et aller voir « en diagonale » pour chercher de nouveaux types d’acteurs avec lesquels s’associer.

En faites-vous assez pour vos clients ? En analysant en temps réel le mode et le contexte d’utilisation de vos produits, puis en agrégeant ces données avec d’autres big data, vous comprenez mieux les besoins de vos clients. Vous devenez capable de prévoir finement leurs comportements futurs puis de leur faire des recommandations sur mesure. Amazon, Netflix ou encore Airbnb ont bien compris la valeur de recommandations pertinentes.

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L’article Tremplin ou Terminator ? Stratégie de fusion entre tangible et numérique est apparu en premier sur Business-Digest.

• Aidez-vous de la pratique délibérée : fixez-vous un objectif d’apprentissage par session, pratiquez-le en variant les exercices, gardez du temps pour consolider les apprentissages passés. Réalisez ces séances seul ou avec l’aide d’un coach. Il vous fera travailler a minima sur la méthodologie, voire sur le contenu s’il est expert du sujet.  
• Entraînez-vous aussi en équipe. Trouvez des partenaires, interrogez-vous mutuellement, partagez vos stratégies d’apprentissage, soutenez-vous. 
• Allez chercher les bonnes ressources : quels sont les manuels, guides, sites qui pourraient vous aider ? Lisez-les de façon active en allant chercher des informations complémentaires.  
• Utilisez toutes les opportunités possibles : les enfants profitent d’un dîner dans une pizzeria pour étudier le menu et apprendre à épeler chardonnay ! 
• Soufflez ! Autorisez-vous à faire des pauses, entretenez d’autres centres d‘intérêt. 

Essayez aussi d’y prendre du plaisir et de mesurer fièrement le chemin accompli. 

L’article Champions d’orthographe est apparu en premier sur Business-Digest.

Différentes données et indicateurs peuvent être utilisés pour mesurer le succès ou l’échec des politiques de sponsorship. Voici quelques exemples de mesure d’impact du sponsorship, à vous de définir ceux qui vous conviennent :

1. Taux de rétention : mesurer le pourcentage d’employés parrainés qui restent dans l’entreprise sur une période donnée ;
2. Évaluation des compétences : comparer les compétences des employés parrainés avant et après leur participation au programme de sponsorship ;
3. Taux de promotion : analyser le nombre d’employés parrainés qui sont promus à des postes de niveau supérieur ;
4. Feedback des parrainés : collecter des commentaires et des évaluations des employés parrainés sur leur expérience de sponsorship fournit des informations précieuses sur l’efficacité du programme et son impact sur leur développement.
5. Mesure de la diversité : examiner la diversité des parrainés en termes de genre, d’origine ethnique, etc., aide à évaluer si le programme de sponsorship favorise la diversité et l’inclusion au sein de l’organisation.
6. Suivi des objectifs individuels : vérifier dans quelle mesure les parrainés atteignent les objectifs de développement individuels établis en collaboration avec leur sponsor.

Enquêtes, évaluations de performance, entretiens individuels, indicateurs de gestion RH, etc. Tous les moyens de mesure sont bons sous réserve de bien définir des métriques spécifiques en fonction des objectifs et des attentes du programme de sponsorship, pour en mesurer de manière appropriée son succès ou son échec.

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L’article Data, SWOT et sponsorship est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

Forget a Mentor, Find a Sponsor: The New Way to Fast-Track Your Career, de Sylvia Ann Hewlett (Harvard Business School Press, 2013)

Prenez conscience

Vous avez besoin d’un sponsor pour vous propulser. Plus de 75 % des femmes pensent qu’une carrière dépend de longues heures de travail et des compétences développées, bien plus que d’un sponsor.  Cette idée reçue constitue l’un des obstacles principaux aux alliances entre sponsors masculins et « protégées ». Pire, vous estimez même inconsciemment, que l’ambition n’est pas une qualité valorisée chez les femmes.

Prenez conscience de l’importance des jeux politiques et de l’influence d’un sponsor pour faciliter votre évolution de carrière : c’est le premier pas à franchir pour initier une relation de sponsorship.

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L’article 6 étapes clé pour trouver un sponsor (et travailler votre présence) est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

Forget a Mentor, Find a Sponsor: The New Way to Fast-Track Your Career, de Sylvia Ann Hewlett (Harvard Business Review Press, 2013).

LE DOUBLE EFFET (KISS COOL)
ÇA VA PLUS VITE

Le sponsorship est une alliance stratégique entre des sponsors, à responsabilité plutôt senior, et des collaborateurs ou managers plus juniors (les « protégés »), qui s’investissent dans une relation bilatérale pour s’entraider à atteindre leurs objectifs professionnels.

Les sponsors aident les protégés à gravir les échelons plus vite

Être sponsorisé signifie qu’un manager plus aguerri défend vos intérêts afin que vous puissiez avancer dans votre carrière, en échange de la mise à disposition de vos compétences. L’enquête de Sylvia Ann Hewlett, conduite avec son groupe de réflexion new-yorkais du Center for Talent Innovation, montre un lien positif net entre sponsoring et progression de carrière :

• Être sponsorisé augmente de 20 à 30 % les chances de remplir ses missions stratégiques et d’obtenir une hausse de salaire.
• 70 % des hommes et 68 % des femmes sponsorisés sont satisfaits de leur progression de carrière (vitesse, qualité…) contre seulement 57 % pour les individus non sponsorisés.

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L’article Un sponsor, mieux qu’un mentor est apparu en premier sur Business-Digest.

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L’article Nouveau projet – Stop à la procrastination ! Je m’engage tout de suite est apparu en premier sur Business-Digest.