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Décrocher – ou faire le job que vous aimez ?

Florence Meyer — Mon, 02 May 2022 07:00:00 +0000

Vous avez perdu une partie de votre enthousiasme au travail ? Alors faites le point. Explorez la piste de votre unicité : vous êtes porteur d’une combinaison unique de talents, qui vous apporte un sentiment d’accomplissement lorsque vous pouvez la transformer en contribution. Malheureusement, les modèles de gestion de carrière vous ont peut-être éloigné de vos talents pour vous rapprocher d’un référentiel de compétences standardisé. C’est en retrouvant et déployant vos talents que vous (re)prendrez enfin du plaisir dans votre travail (et y excellerez).

D’après

Love+Work
de Marcus Buckingham (Harvard Business Review Press, 2022).

Retrouvez ce que vous aimez vraiment

Depuis l’école et pendant tout votre parcours, vous avez suivi des cursus destinés à gérer des cohortes d’élèves puis d’employés et à leur transmettre des savoirs standardisés. À travers ce parcours, vous avez peut-être perdu le sens de qui vous êtes vraiment et de ce que vous aimez. Allez chercher ce sens pour le transformer en plaisir et performance au travail.

Relevez tous les indices (ils sont parfois bien cachés)

Dans votre vie personnelle et professionnelle, vous croisez beaucoup d’indices de ce que vous aimez vraiment et de ce qui vous caractérise, mais vous ne les distinguez probablement plus. Aiguisez votre attention pour repérer ce qui vous apporte de l’énergie et ce qui vous différencie.

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Cultivez le rebelle en vous

Françoise Tollet — Wed, 30 Oct 2019 23:00:00 +0000

Par définition, le rebelle est celui qui se prête difficilement à l’action à laquelle il est soumis. Son attitude n’a donc rien à voir avec le nihilisme ou la destruction massive : elle porte en germe d’autres manières de faire, qui valent la peine d’être considérées à une époque où règles d’airain et procédures gravées dans le marbre sont obsolètes. Synonyme d’innovation, de clairvoyance, d’inclusion et d’engagement, la rébellion permettrait au contraire de faire face efficacement à de nombreux problèmes actuels. Selon Francesca Gino, l’avenir pourrait bien appartenir aux rebelles constructifs.

Pourquoi la dissidence est une attitude payante

La notion de rébellion provoque des réactions ambivalentes. Certains rebelles sont admirés, portés aux nues pour leur audace et leur créativité (Steve Jobs). Mais leur potentiel subversif fait peur : perçus comme des pirates sans foi ni loi, parias en puissance, ils suscitent aussi le rejet. À raison lorsqu’ils mettent leurs talents au service d’une mauvaise cause, tel le brillant autodidacte Bernard Madoff, créateur de l’une des escroqueries les plus ingénieuses de l’histoire des sociétés d’investissements. Mais il vous est possible de transgresser les règles de manière honnête et constructive, et, selon Francesca Gino, c’est même recommandé pour votre réputation. L’auteure constate en effet qu’au sein d’une organisation, le principal frein à la dissidence positive est la crainte de saboter sa carrière. À tort : afficher un comportement « non aligné » vous permet au contraire de gagner en assertivité, en crédibilité et en leadership. Une étude menée par Francesca Gino sur plusieurs centaines de collaborateurs d’entreprises américaines prouve que des attitudes jugées « rebelles » (exprimer ouvertement son désaccord, ne pas se conformer aux attentes de la hiérarchie, ignorer les codes vestimentaires en vigueur…) boostent votre confiance, accroissent la reconnaissance de vos compétences et sont même perçues comme des signes de statut et de pouvoir. Corollaire et cerise sur le gâteau : les équipes suivent plus facilement un leader rebelle !

Secouez les habitudes pour remotiver

Le rebelle n’hésite pas à casser cadres et règles établis. Tant mieux : à l’heure du bore-out généralisé, le renouvellement est un atout pour motiver vos équipes. Il accroit la satisfaction au travail et dope la performance. Selon Francesca Gino, le concept de «  zone de confort  est surestimé  et n’apporte pas les bénéfices escomptés. Les recherches en psychologie démontrent au contraire que notre cerveau est stimulé par les surprises et les tâches nouvelles. Les managers de Pal’s, chaine de fast food du Tennessee et de la Virginie du Sud, donnent à leurs collaborateurs leurs tâches de la journée le matin même,afin de briser la routine. Ils créent régulièrement des défis, concours et animations pendant la semaine.

Extrait de Business Digest N°300, Octobre 2019

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1 question sur la prise de poste

Emmanuelle Meylan — Wed, 30 Oct 2019 23:00:00 +0000

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Bientôt des « soft skills » mieux valorisées qu’un MBA ?

Valentino Di Nardo — Tue, 09 Jul 2019 22:00:00 +0000

Car si cette année le maître-mot était « Tech4Good », impossible de tendre l’oreille sur un des stands et ne pas entendre l’intervenant faire l’éloge des soft skills. En opposition et en complément des hard skills, soit les compétences techniques d’un individu, telle la maîtrise d’un logiciel par exemple, les soft skills reflètent une dimension bien plus humaine.

Elles sont ces qualités et traits de caractère qui font ce que nous sommes, comme l’empathie, l’écoute, l’humour, ou la créativité, et les recruteurs se rendent compte de l’importance de ces compétences et qu’elles ne sont plus à reléguer dans la case des « petits plus » au fond de la fiche de poste. Elles sont aussi importantes que les compétences « dures » acquises sur les bancs de l’école ou avec l’expérience en entreprise.

Dans une société où de plus en plus d’individus se forment aux mêmes compétences techniques, ce sont les soft skills qui feront la différence et qui permettront une bien meilleure création de valeur. Alors pourquoi encore favoriser les savoir-faire aux savoir-être ?

Pour en savoir plus :
« #1 Mettre le digital au service des compétences humaines »,
(ManpowerGroup, 22 janvier 2019)
et l’expérience de l’équipe Business Digest à Vivatech (Mai 2019)

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Demander de l’aide : question de survie dans un monde complexe

Emmanuelle Meylan — Tue, 24 Jul 2018 22:00:00 +0000

[highlight_box title= »Biographie » text= »Thierry Villotte est président de la Confédération
des Arts de la Table, (Juin 2018). Élu à la présidence des Arts de la Table en mai 2017, Thierry Villotte a une longue expérience du secteur. Il a notamment passé treize années chez Guy Degrenne, dont sept à sa direction, quittée en juin 2016. Il est aujourd’hui à la tête d’une association de plus de 600 membres, qui regroupe l’ensemble des acteurs de la lière des arts de la table et de la cuisine : fabricants, importateurs, distributeurs, détaillants. » img= »https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2018/07/ThierryVillotte.jpg »]

En quinze ans, la filière des arts de la table a été bouleversée. En cause ? La disparition de la traditionnelle liste de mariage, la montée de la concurrence des produits chinois, l’atomisation des procédés industriels et l’avènement de l’ère digitale. Une complexification qui invite les décideurs du secteur à l’humilité, car « dans ce contexte, plus personne ne peut laisser croire qu’il sait tout sur tout, » souligne Thierry Villotte, qui constate cependant que « les patrons d’entreprises familiales restent dans une position assez omnisciente. Leurs problématiques spécifiques ne les incitent pas à solliciter de l’aide. En revanche, les managers salariés n’hésitent pas à chercher conseil auprès de leurs pairs pour mieux appréhender des évolutions disruptives telles que le digital. »

Personne n’est obligé de tout savoir…

Thierry Villotte appartient à la deuxième catégorie. « Je ne me suis jamais considéré comme un surhomme. Demander de l’aide m’est naturel. J’ai toujours recherché des éclairages sur les sujets où je ne me sentais pas à l’aise. D’autant que c’est valorisant pour la personne sollicitée. Tout le monde aime aider. »
Une attitude ouverte qui vient sans doute d’une expérience du feu marquante. À 35 ans, Thierry Villotte est nommé président d’une société de champagne par l’actionnaire. « Je n’avais aucune expérience à ce niveau, ni dans ce secteur. » Lors de son premier comité de direction il s’adresse à sa nouvelle équipe en ces termes : « C’est vous qui savez, qui connaissez le métier. Expliquez-moi, exposez-moi vos problématiques, mon rôle à moi sera d’arbitrer. » Un discours bien perçu, qui a instauré un climat de con ance et un esprit de collaboration positif. « L’absence de lutte pour le pouvoir a facilité mon intégration. J’étais entouré d’experts bienveillants, chacun spécialisé dans son domaine. Personne ne désirait prendre la place du chef, mais ils avaient besoin d’une personne qui prenne les décisions importantes. Un patron d’entreprise n’est pas obligé de tout savoir ; en revanche, il doit être capable d’écouter, de synthétiser puis de trancher. Aujourd’hui, à la présidence des Arts de la Table, mon rôle est différent. Je ne suis plus décideur. Je suis tourné vers les actions collectives de la lière. Ma mission est de fédérer les énergies. Je passe mon temps à demander conseil à tous sur tous les sujets. »

… Mais tout le monde a besoin de savoir comment demander de l’aide

Si demander du soutien est primordial, encore faut-il ne pas faire reposer toute la charge de la demande sur les épaules de son interlocuteur. Faute de quoi il peut se montrer moins coopératif. Thierry Villotte possède une méthode éprouvée pour solliciter de l’aide de manière proactive. Président du directoire de Guy Degrenne, il procédait toujours de la même manière lorsqu’il prenait conseil auprès de son référent, le président du conseil de surveillance. « J’exposais ma problématique, puis les différentes solutions auxquelles j’avais réfléchi. Je concluais en ouvrant le débat, pour ne pas enfermer mon interlocuteur dans ce que je venais d’exprimer : il existait peut-être d’autres voies alternatives, mais je ne les trouvais pas pour le moment. Si vous présentez vos problématiques de cette manière, au final, soit votre interlocuteur vous confortera dans vos propositions – et vous gagnez un allié – soit il vous apportera de nouvelles idées, que vous n’auriez pas envisagées seul. » Une méthode
gagnant-gagnant.

Extrait de Business Digest N°288, juillet-août 2018

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… Mais tout le monde a besoin de savoir comment demander de l’aide

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