collaboration - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/collaboration/ Slogan de Business Digest Wed, 19 Nov 2025 18:18:14 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.5 https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/01/cropped-Favicone-32x32.png collaboration - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/collaboration/ 32 32 Quel animal pensez-vous être ? https://business-digest.eu/que-vous-inspire-votre-animal-totem-et-autre-blaireau/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=que-vous-inspire-votre-animal-totem-et-autre-blaireau Mon, 17 Nov 2025 09:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=32416 Vous aimeriez bien être un lion ou un éléphant, mais certainement pas un blaireau ? Les éthologues font parfois des découvertes qui questionnent nos habitudes et nos certitudes…

L’article Quel animal pensez-vous être ? est apparu en premier sur Business-Digest.

]]> Vous aimeriez bien être un lion ou un éléphant, mais certainement pas un blaireau ? Les éthologues font parfois des découvertes qui questionnent nos habitudes et nos certitudes…

L’article Quel animal pensez-vous être ? est apparu en premier sur Business-Digest.

]]> Désamorcer un sujet délicat comme l’identité https://business-digest.eu/desamorcer-un-sujet-delicat-comme-lidentite/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=desamorcer-un-sujet-delicat-comme-lidentite Mon, 07 Apr 2025 08:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=42827 Les sujets de la diversité et de l’inclusion et, globalement, tout ce qui touche à l’identité, génèrent des débats passionnés. Le simple fait de nommer un référent sur ces thèmes suffit parfois à déclencher une virulente opposition. Pourquoi est-ce si compliqué ?

L’article Désamorcer un sujet délicat comme l’identité est apparu en premier sur Business-Digest.

]]> Bien souvent, les personnes qui débattent de façon houleuse de sujets liés à l’identité ne se trouvent pas au même niveau d’échange : les uns n’y voient qu’un sujet politique quand les autres s’y sentent touchés dans leur humanité. Difficile de s’entendre dans ces conditions, à moins de pratiquer ces comportements :

  • Trouver des points communs (vous le saviez déjà), qui soient originaux (voilà la nouveauté !).
  • Montrer que vous avez vraiment réfléchi au sujet en exposant à la fois les points d’accord et de désaccord avec votre interlocuteur, mais aussi les doutes ou questionnements qui subsistent en vous. N’hésitez pas à être aussi précis que possible, vous exprimez ainsi votre respect pour la position adverse.
  • Prenez le temps de comprendre le point de vue opposé. Faites vos devoirs !
  • Revoyez votre niveau d’attente : peut-être ne parviendrez-vous pas à un résultat concluant dès le premier échange, mais maintenez le dialogue. 

Surtout, abstenez-vous de ruminer vos arguments dans votre coin en attendant l’occasion de les asséner !

Pour aller plus loin

“How to productively disagree on tough topics”

de Kenji Yoshino et David Glasgow (MITSloan Management Review, 13 novembre 2023).

L’article Désamorcer un sujet délicat comme l’identité est apparu en premier sur Business-Digest.

]]> Pourquoi discuter avec ces @&#*$? https://business-digest.eu/pourquoi-discuter-avec-ces/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=pourquoi-discuter-avec-ces Mon, 24 Mar 2025 09:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=42809 En 2016, auriez-vous accepté d’animer un groupe Facebook ayant pour objectif de faire dialoguer ensemble 25 partisans de Trump de l’état de l’Alabama et 25 partisans d’Hilary Clinton de Californie ? Vous y auriez réfléchi à deux fois !

L’article Pourquoi discuter avec ces @&#*$? est apparu en premier sur Business-Digest.

]]> Cette expérience improbable s’est pourtant avérée positive, grâce à ce protocole. Les journalistes à l’origine de cette initiative ont souhaité tester un modèle de « journalisme du dialogue ». Ils ont commencé par demander à chacun des groupes d’exprimer comment ils pensent être perçus par leurs « opposants » : l’exercice a fait ressortir les clichés les plus caricaturaux et a aidé chacun à prendre conscience de leur caractère réducteur et simpliste. 
Cette « purge » a été utilisée à chaque lancement de conversation et elle a permis de faciliter ensuite les débats, sans éviter des sujets plutôt clivants comme les armes à feu, l’enseignement ou l’immigration.  

Les journalistes modérateurs ont constaté qu’un vrai dialogue était possible au sein de ce groupe. Si les premières réactions étaient souvent négatives, inciter chacun à se présenter et à parler de son contexte a aidé à dépasser ces frictions. Chacun a, petit à petit, fait preuve de curiosité et d’empathie. Certains sont devenus amis dans la « vraie vie » et plusieurs ont continué à dialoguer dans leurs propres groupes. 

Pour aller plus loin

“How to lead a conversation between people who disagree”

de Eve Pearlman (TED Salon Doha Debates, janvier 2019). 

L’article Pourquoi discuter avec ces @&#*$? est apparu en premier sur Business-Digest.

]]> Se sortir de la polarisation https://business-digest.eu/se-sortir-de-la-polarisation/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=se-sortir-de-la-polarisation Mon, 17 Mar 2025 09:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=42137 Les États-Unis sont souvent pointés du doigt en matière de polarisation des débats politiques. Le gouverneur républicain de l’Utah, Spencer J. Cox, sur la base d’une intuition validée depuis par une étude scientifique, a su sortir de ce piège. Son initiative s’est même transformée en mouvement national.

L’article Se sortir de la polarisation est apparu en premier sur Business-Digest.

]]> Un excellent moment à passer pour tous les excités du bulbe (et les autres) qui ont honte de s’être énervés sur leur clavier alors qu’ils ne souhaitent qu’apaisement et collaboration …  
Dès la campagne de 2016, Spencer J. Cox se trouve, pour la première fois, confronté à une opposition particulièrement virulente et vindicative, provenant tant de l’extrême gauche que de l’extrême droite. Le scénario semble se reproduire en 2020, jusqu’à ce qu’il ait l’idée de tourner une vidéo avec son opposant démocrate. L’un et l’autre y affichent leur volonté de travailler pour l’Utah et de respecter leurs idées et personnalités respectives. La vidéo est devenue virale et a eu un impact considérable, car ce sont vingt autres gouverneurs qui ont imité le procédé. 

Un laboratoire de recherches l’a testée sur 30 000 personnes et a montré qu’elle avait un vrai pouvoir de dépolarisation. Pourquoi a-t-elle fonctionné ? En partie parce que chacun a tendance à surestimer la distance qui le sépare de son interlocuteur.  
L’approche de Cox peut transformer les discussions au travail, dans nos cercles sociaux, et même sur les réseaux, en contribuant à une société plus solidaire et respectueuse. À voir donc, si vous souhaitez évoluer dans un environnement apaisé et collaboratif, malgré les divergences. 
C’est l’anti-bizness de l’indignation ! 

Pour aller plus loin

“How to disagree with respect – not hate”

de Spencer J. Cox (TED2024, avril 2024). 

L’article Se sortir de la polarisation est apparu en premier sur Business-Digest.

]]> Guide Pratique du désaccord constructif https://business-digest.eu/guide-pratique-du-desaccord-constructif/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=guide-pratique-du-desaccord-constructif Tue, 29 Oct 2024 09:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=38096 Malaise : vous êtes face à un collègue avec qui vous êtes en total désaccord. Découvrez comment faire pour que la discussion ne tourne pas en bataille rangée et engager un dialogue ouvert, respectueux des divergences, afin de poursuivre sereinement le travail commun.

L’article Guide Pratique du désaccord constructif est apparu en premier sur Business-Digest.

]]>
75%
CONNEXION
Mot de passe oublié ?
ABONNEZ-VOUS
À LA PUBLICATION
ABONNEZ-VOUS À LA PUBLICATION
Voir les formules d’abonnement

L’article Guide Pratique du désaccord constructif est apparu en premier sur Business-Digest.

]]> Que feriez-vous face à ce dilemme inter-entités ? https://business-digest.eu/que-feriez-vous-face-a-ce-dilemme-inter-entites/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=que-feriez-vous-face-a-ce-dilemme-inter-entites Mon, 30 Sep 2024 08:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=43733 Vous pilotez un projet qui nécessite la contribution de deux autres entités. L’une détient les données, l’autre le pouvoir de décision. Aucune des deux ne considère votre sujet comme une priorité.
Vous avez déjà tenté quelques relances informelles, sans grand effet.

L’article Que feriez-vous face à ce dilemme inter-entités ? est apparu en premier sur Business-Digest.

]]> Vous avez maintenant trois options : que faites-vous — et quels sont les risques associés à chaque choix ? 

1/ Insister : remonter le problème à votre N+1 en le présentant comme un blocage stratégique. 

  • ✅ Peut permettre d’obtenir une réponse plus rapide si votre sponsor perçoit l’enjeu global. 
  • ⚠ Risque de transformer un problème horizontal en conflit vertical. 
  • 🎯 Fonctionne mieux si vous avez déjà établi votre crédibilité sur le sujet. 
  • 🤝 Peut débloquer la situation à court terme, mais créer des résistances sur le long terme. 
  • 🧭 À utiliser uniquement si le facteur temps est critique — et si vous êtes prêt(e) à assumer les conséquences.
75%
CONNEXION
Mot de passe oublié ?
ABONNEZ-VOUS
À LA PUBLICATION
ABONNEZ-VOUS À LA PUBLICATION
Voir les formules d’abonnement

L’article Que feriez-vous face à ce dilemme inter-entités ? est apparu en premier sur Business-Digest.

]]> Le Sponsorship en action https://business-digest.eu/le-sponsorship-en-action/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=le-sponsorship-en-action Mon, 30 Sep 2024 08:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=43756 Vous avez repéré un dirigeant qui pourrait devenir un sponsor précieux. Pour l’instant, vous ne faites pas partie de son cercle. Vous souhaitez créer cette relation de manière réfléchie, sans tomber dans une logique purement transactionnelle.

L’article Le Sponsorship en action est apparu en premier sur Business-Digest.

]]> Voici vos trois options :

1/ Lui demander son avis sur un de vos travaux ou une idée que vous explorez. 

  • ✅ Lui offre un moyen de s’impliquer sans pression, tout en ayant de la valeur.
  • 🧠 Montre que vous êtes curieux(se), et pas simplement en train de vous mettre en avant.
  • 📬 C’est concret — et non un vague « Puis-je vous solliciter pour des conseils ? ».
  • 🔁 Peut évoluer naturellement vers une relation dans le temps.
  • 🎯 Premier pas idéal : faites-en une démarche axée sur l’échange d’idées, pas sur la demande de faveur.
75%
CONNEXION
Mot de passe oublié ?
ABONNEZ-VOUS
À LA PUBLICATION
ABONNEZ-VOUS À LA PUBLICATION
Voir les formules d’abonnement

L’article Le Sponsorship en action est apparu en premier sur Business-Digest.

]]> Effet de nuisance ? https://business-digest.eu/effet-de-nuisance/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=effet-de-nuisance Mon, 26 Aug 2024 08:30:00 +0000 https://business-digest.eu/effet-de-nuisance/ La question de la confiance partagée, entre les membres de l’équipe, est rarement abordée. Elle est pourtant critique pour les équipes hautement performantes où chacun doit pouvoir compter sur ses collègues.

L’article Effet de nuisance ? est apparu en premier sur Business-Digest.

]]> Améliorer la confiance entre vos co-équipiers peut vous sembler hors de votre portée. Or vous avez un rôle à jouer pour huiler les rouages : 

  • Mettez en place des processus de feedback collectifs réguliers. 
  • Organisez et animez des temps d’entraide réciproque, inspirés des méthodes de co-développement. Avec le temps, déléguez-en l’animation. 
  • Expliquez régulièrement la façon dont l’équipe fonctionne et rappelez-en les règles. Ces dernières doivent garantir la transparence des communications. 
  • Utilisez toutes les opportunités, formelles et informelles, de favoriser une meilleure connaissance réciproque.  

Malgré vos actions, vos co-équipiers ont un faible niveau de confiance réciproque ? L’équipe ne sera pas performante, mais elle peut fonctionner a minima, tant que chacun sait à quoi s’attendre de la part des autres. C’est bien plus l’imprévisibilité des comportements que le manque de confiance qui nuit au fonctionnement d’une équipe.

Pour aller plus loin

“Équipes performantes : les effets positifs de la confiance partagée”

Tessa Melkonian, Marion Fortin et Yannick Griep (The Conversation, 11 mars 2024). 

L’article Effet de nuisance ? est apparu en premier sur Business-Digest.

]]> Une équipe au top ! https://business-digest.eu/une-equipe-au-top/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=une-equipe-au-top Mon, 29 Jul 2024 08:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=40827 Vous avez besoin d’une équipe au top, car tout bouge très très vite. Or, vous avez le sentiment qu’elle n’y est pas, qu’il manque quelque chose, sans bien savoir quoi. Ces trois questions vous aideront à repérer là où orienter vos efforts.

L’article Une équipe au top ! est apparu en premier sur Business-Digest.

]]>
  • Avez-vous vraiment besoin d’une équipe ? La question peut surprendre, mais pour certains projets ou types de tâches, un groupe peut s’avérer suffisant. Demandez-vous, avant de déployer votre énergie à travailler sur la cohésion d’équipe, si une simple coordination des tâches entre les participants ne suffirait pas. Ne générez pas davantage de complexité !
  • Vos collaborateurs ont-ils confiance en vous ? La confiance n’est pas seulement le fondement de l’équipe, elle est aussi facteur de performance et de bien-être au travail. Faites-en une priorité, par exemple en rendant visibles votre authenticité, votre vulnérabilité et votre empathie, … En fait votre côté humain !
  • Avez-vous fait votre part du travail ? Un coach saura vous aider à mieux faire fonctionner votre équipe, mais son intervention aura moins d’impact si les bases ne sont pas là. Quelles sont-elles ? Une vision motivante, des objectifs qui ont du sens et du feedback régulier. À vous de jouer !

    • Le travail d’un coach ne remplace pas le travail de fondation qui vous incombe, palors … renez toute votre place !

    Pour aller plus loin

    “Team leadership in times of uncertainty”

    de Brad Harris (Knowledge@HEC, 23 mars 2023).

    L’article Une équipe au top ! est apparu en premier sur Business-Digest.

    ]]>