En décortiquant conversations, interviews et ouvrages de lanceurs d’alertes qui ont été entendus par l’opinion publique (Bowen et Citigroup ou Casey et Mado pour n’en citer que deux), et en analysant les retombées presse de leurs a aires respectives, ils ont identifié que : un bon storytelling permettrait au lanceur d’alerte d’être entendu et de légitimer son action.

Un récit percutant repose sur 4 caractéristiques clés : l’événement lui-même ; un moral d’acier du lanceur d’alerte (moralité, ingéniosité, détermination); les contraintes à faire sauter et les conséquences, soit l’impact positif sur la société de l’« affaire ». Les chercheurs ont ainsi créé un modèle « qui montre exactement comment la légitimité d’un rôle est créée et entretenue par le biais du storytelling », selon Hervé Stolowy. L’objectif est que les dirigeants comme le grand public comprennent l’efficacité des lanceurs d’alertes pour le bien commun. Et sans bonne histoire à raconter, le lanceur d’alertes prend le risque de ne passer que pour un ignoble délateur.

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