La bonne nouvelle est que plus de la moitié (58 %) des couples étudiés étaient ce qu’elle appelle « bidirectionnel, ce qui signifie que l’homme et la femme sont aussi engagés dans la carrière de leur partenaire que la leur. Tous ces couples partageaient en commun un rejet du mode pensée traditionnelle à somme nulle, selon lequel le secret d’une relation saine est le sacrifice et le compromis. Au lieu de cela, le couple de pouvoir « bidirectionnel » moderne voit l’accomplissement de l’autre comme facteur de renforcement mutuel, et essentiel au bon fonctionnement de la relation.

La mauvaise nouvelle est que les dirigeants n’ont pas suivi le changement. Jennifer Petriglieri pointe aussi du doigt le fait que très peu d’entre eux ont compris à quel point les talents de 20, 30 ou 40 ans, accordent désormais la priorité à l’équilibre vie pro/vie perso, afin qu’ils puissent peser autant au travail qu’à la maison. Ceux qui l’ont compris gagnent la guerre des talents. D’après ses résultats de recherche, Jennifer Petriglieri a montré que « les dirigeants appliquant des politiques d’égalité des genres et de flexibilité du travail ont recruté et retenu les meilleurs talents. »

Pour aller plus loin, lisez:

“Employers baffled by dual-career couples with joint ambitions,”, par Helen Barret (Financial Times, 15 juin 2018).
“What the Happiest Two-Career Couples Are Doing Differently,” par Benjamin Kessler (INSEAD Knowledge, 11 juin 2018). What’s the secret to a happy dual-career household?

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Économie et société
« The Corporate Implications of Longer Lives »
(MITSloan)
Nous vivons plus longtemps… et travaillons donc plus longtemps. Pourtant, très peu d’entreprises savent cerner les opportunités et les défis que représente cette longévité accrue.

Leadership
« The Caring Leader »
(Strategy+Business)
L’attention porté aux autres par le leader est un puissant facteur de performance, que ce soit lors  d’opérations militaires ou dans l’entreprise. Qu’est-ce qu’un leader vraiment attentif au bien-être de ses troupes ?

Performance
« Great Companies Obsess Over Productivity, Not Efficiency  »
(Harvard Business Review)
Pendant longtemps on a assimilé (à tort) productivité et efficacité. Cet article de la Harvard Business Review explique que ces deux notions sont pourtant très différentes et ont chacune un rôle propre à jouer dans l’entreprise.

Développement personnel
« Can Learning Another Language Boost Your Empathy ?  »
(Fast Company)
Un proverbe Tchèque prétend que « nous avons autant de personnalités que nous parlons de langues. » Cet article explique en quoi la pratique de langues étrangères déclenche des réflexes qui nous rendent plus empathiques.

Ressources humaines
« Everyone Overlooks Great Job Candidates. Even You »
(Inc.)
Non, vous n’êtes jamais totalement objectif lors d’un recrutement. Cet article présente ces biais qui vous influencent et comment les outils digitaux peuvent vous aidez à les outrepasser pour mieux sélectionner les talents.

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