D’après

Hidden Potential de Adam Grant (Penguin Publishing Group, 2023). 

1 – Oubliez ces idées fausses (le potentiel n’est pas un don définitif) 

Le potentiel, ou la capacité à continuer de progresser, est souvent perçu comme un don inné, distribué en quantités inégales et fixes. Or des études¹ menées sur des artistes, des scientifiques et des sportifs de haut niveau viennent démonter un certain nombre d’idées fausses sur le potentiel et rassurer chacun sur ses capacités. 

• Le potentiel est corrélé au QI. Faux. 
  Une étude menée sur des joueurs d’échecs a montré que le quotient intellectuel des joueurs n’a qu’un très faible impact sur leur niveau de performance². Un QI élevé permet d’apprendre plus rapidement à jouer, mais cet avantage diminue avec le temps. Ce sont bien plutôt la discipline, la détermination et un apprentissage proactif qui permettent d’atteindre les niveaux de maître et de grand maître et, d’une manière générale, de s’améliorer. 

• Le potentiel s’exprime très tôt. Faux  
  Il existe certes de très jeunes prodiges du piano, un Mozart, ou des entrepreneurs qui réussissent à 20 ans. Il existe aussi ce que les Anglo-Saxons appellent les late bloomers. Ces personnes, telles Bach, s’épanouissent sur le tard, une fois qu’elles ont eu l’opportunité de découvrir et de développer leurs talents. Si vous avez peu de chances d’obtenir la médaille Fields au-delà de la quarantaine, il vous reste beaucoup d’autres domaines où exceller ! 

• Le potentiel est un point de départ. Faux. 
  Nous avons tendance à évaluer le potentiel à partir de ce que nous voyons aujourd’hui, à partir des aptitudes déjà visibles. En réalité, ces aptitudes ne présagent en rien des performances futures. Le potentiel réside bien plutôt dans la capacité à continuer de progresser. Il répond davantage à la question « Quelle distance êtes-vous capable de parcourir ? » qu’à la question « Quels sont vos points forts ? »  

CONNEXION

Se souvenir de moi

Mot de passe oublié ?

Connexion

ABONNEZ-VOUS
À LA PUBLICATION

Voir les formules d’abonnement

L’article Le Syndrôme ChatGPT : Libérez votre potentiel !  est apparu en premier sur Business-Digest.

• La coopération, plutôt que la compétition. Elle permet par exemple de réduire les inégalités ou encore de mieux tirer parti de ressources limitées en coopérant avec ses concurrents.
• La robustesse. Nos organisations et nos organismes sont fragiles, car sollicités au maximum de leurs capacités, sans répit. Ils retrouveront de la robustesse lorsque nous serons capables de renoncer à la vitesse et à la performance. Oubliez la production à flux tendu qu’un souci logistique peut mettre à mal pour embrasser la lenteur et l’imperfection.

Le biologiste incite chacun à retrouver le temps long, celui de la réparation plutôt que de l’achat neuf, du voyage peu carboné et de l’agriculture raisonnée. Il recommande aussi de réintroduire de la redondance, précédemment bannie par les projets de réduction des coûts.
Il est difficile d’effacer des décennies de taylorisme puis de Lean Management, mais vous êtes plus sensibles à l’idée de robustesse qu’à celle de ralentissement. Voilà un bon levier de changement !

L’article Oubliez la performance, préférez la robustesse est apparu en premier sur Business-Digest.

• Faites de la volatilité et de l’incertitude vos meilleures amies. Voilà qui est plutôt contre-intuitif pour des cultures d’entreprises qui préfèrent la stabilité et la prévisibilité. Or la stabilité du chiffre d’affaires est précisément un facteur prédictif de dépôt de bilan à venir…
• Ne cherchez pas à éviter les erreurs à tout prix. À l’instar des mutations dans l’évolution qui permettent aux espèces d’avoir un patrimoine génétique suffisamment varié, elles sont garantes de votre capacité à vous adapter et à faire face à des imprévus.
• Acceptez, voire allez chercher, une dose raisonnable de stress. Elle provoque un effet de compensation qui vous sera bénéfique.

Souvent provocateur, Nassim Taleb recommande de sortir de l’obsession de l’optimisation. Selon lui, un système optimisé est fragile. À l’inverse, les organisations qui savent tirer parti du chaos prospèrent.

L’article Mieux que robuste : antifragile ! est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

Antidote au culte de la performance : La robustesse du vivant, 
de Olivier Hamant, Tracts Gallimard, 2023 et La troisième voie du vivant, par Olivier Hamant, Odile Jacob, 2022. 

I – Mortelle performance

En 1972, le rapport Meadows a prédit un basculement socio-économique sans précédent pour la première moitié du XXIe siècle, pointant les risques d’une croissance exponentielle dans un monde fini. Cinquante ans après sa première publication, force est de constater que le texte n’a rien perdu de sa force, au contraire. Car ce qui relevait alors de la prévision à long terme est devenu une urgence brûlante.  
Les prédictions faites pour les cinquante années à venir sont d’emblée caduques ; le futur est devenu une notion obsolète. Nous sommes entrés dans un monde turbulent et déroutant, susceptible d’accoucher à tout instant de crises sociales, écologiques et géopolitiques massives et totalement inattendues. De quoi faire peur, il faut bien l’avouer.  
Et en situation de crainte, le réflexe primaire est de se raccrocher aux croyances les mieux ancrées, tel aujourd’hui le mythe de la performance et de la croissance. 

Les tentatives d’optimisation génèrent ainsi de considérables effets rebonds. Focalisés sur la réduction des consommations d’énergie et des émissions de GES, nous imaginons des solutions alternatives qui, parce qu’elles sont plus efficientes, deviennent plus attractives, entrainant un usage plus large, voire créant de nouveaux besoins.  
En bout de ligne, notre comportement conduit à un accroissement global des émissions de gaz à effet de serre et de la consommation de ressources. Comptons aussi avec les conséquences du réductionnisme : concentrés sur un seul problème (la décarbonation, par exemple), nous en créons d’autres ailleurs, qu’il s’agisse de destruction de la biodiversité, de consommation de ressources rares, de pollution, ou de dégradation des conditions de travail. 

CONNEXION

Se souvenir de moi

Mot de passe oublié ?

Connexion

ABONNEZ-VOUS
À LA PUBLICATION

Voir les formules d’abonnement

L’article Aussi robustes que vivants… est apparu en premier sur Business-Digest.

En Chine, depuis son plus jeune âge, la génération Z est soumise à une forte pression tant parentale que scolaire. Les GenZ n’ont que peu de moyens d’évasion à part les réseaux sociaux ou encore le shopping en ligne, à défaut d’avoir du temps à consacrer aux magasins physiques.

Existe-t-il quelque part une génération Z heureuse, alors qu’en Europe et aux États-Unis sévissent l’éco-anxiété et la précarité ? Oui, en Inde ! 72% des jeunes Indiens (390 millions de personnes !) se déclarent heureux en dépit de fortes inégalités sociales. Ils apprécient les interactions sur les réseaux sociaux, se montrent ambitieux et confiants.

Si les réseaux sociaux semblent définir la génération Z, attention toutefois aux généralisations !

L’article Les multiples générations Z est apparu en premier sur Business-Digest.

• Soulager leur anxiété. Le plongeur olympique Tom Daley tricote pour gérer le stress de la compétition de haut niveau.
• Se retrouver seul. La génération Z est très communautaire ; le travail manuel et créatif est une opportunité de se retrouver enfin un peu seul.
• S’éloigner d’un écran et prendre plaisir à réaliser quelque chose de ses mains.
• Contribuer au développement durable en apprenant à réparer ou à construire un objet.
• Prendre le temps. Souvent impatients, les GenZ apprécient aussi de prendre le temps, de regarder les plantes pousser ou de surveiller leur canne à pêche.

La Génération Z ne manque pas de ressources : elle sait trouver ou réinventer des façons de gérer des moments difficiles.

L’article Ils décrochent de l’écran est apparu en premier sur Business-Digest.

• Préférez conserver des options ouvertes et vous munir d’un plan de secours.
• Soyez vigilant aux petites décisions que vous prenez : elles semblent anodines mais leur enchaînement conduit parfois à des impasses. Une succession de petites décisions nous empêche aujourd’hui de nous passer d’énergie fossile ou nous force à exploiter les ressources naturelles au-delà du raisonnable.
• Entraînez-vous à adopter un état d’esprit d’optionalité, par exemple en renonçant à l’expertise et en cherchant plutôt à développer des compétences transverses comme la créativité. Vous serez ainsi plus flexible.
• Cherchez constamment la diversité : entourez-vous d’un éventail de perspectives, de compétences et de savoirs. Il vous sera plus facile de repérer des opportunités et de sortir de situations délicates.

S’abstenir de trancher peut être inconfortable, mais vous y gagnerez en capacités d’adaptation.

L’article Trancher ? Oui, mais non est apparu en premier sur Business-Digest.