business with impact - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/business-with-impact/ Slogan de Business Digest Fri, 17 Feb 2023 14:57:42 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.5 https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/01/cropped-Favicone-32x32.png business with impact - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/business-with-impact/ 32 32 Press the “pause” button https://business-digest.eu/press-the-pause-button/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=press-the-pause-button Wed, 01 Jul 2020 08:00:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=35195 Do you feel like you’re on a treadmill? That’s not surprising. The world is conspiring to push you into competing in an infernal race for productivity. What if, instead of constantly running, you quit the race, got off the treadmill, and took the time to decide which path you would like to follow?

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]]> Do you answer your e-mails on a Sunday night? Do you search for ways to hack your brain to be more efficient? Do you only read the first paragraph of news articles you’re interested in because you don’t have time to read the rest? Are you piling more and more onto your plate at an increasing rate yet deriving less and less satisfaction? Welcome to the “always more” era, devoted to the cult of constant activity and perpetual improvement – which are false gods. Because people are not machines: we need breaks. By seeking to constantly optimize our use of time, we end up wasting it. And what we do loses meaning. It’s time to stop rushing around and instead invent a world more suited to human beings. We can start by questioning some preconceptions about time management, performance, and productivity. 

Based on

Do Nothing: How to Break Away from Overworking, Overdoing, and Underliving
by Celeste Headlee (Harmony Books, 2020). 

Preconception #1: wasting time is a cardinal sin

Every era produces heroes who embody its dominant values. Bill Gates would get up at 4 a.m. every morning and work 16 hours a day when Microsoft was just starting. Jeff Bezos and his inner circle claim they were connected 24/7 in the mid-90s. Marissa Mayer was said to work 130 hours per week at Google. 

This contemporary model of the workaholic boss is not benign. It contributes to the cult of longer working hours, which spreads to all levels of a company. The number of hours worked is seen as the simplest – if not the fairest – way of measuring a colleague’s performance. This purely quantitative logic is a legacy of Max Weber, put forward in The Protestant Ethic and the Spirit of Capitalism at the beginning of the 20th century. Time is money: not making the most of it is a cardinal sin. The incitement to always do more – and to make those opposed to the idea feel guilty – has become common. Laziness has never gotten such bad press. Using every available minute is a cardinal virtue.  

This imperative has spread widely, even when it comes to leisure time. The number of nine-hole golf courses increased because players found that the classic, 18-hole course took too long, according to a 2015 poll.1 Similar impatience is driving a growing number of podcast and audio book listeners to double, or even triple, listening speed. 

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]]> RSE : vous voulez être pris au sérieux ? https://business-digest.eu/rse-vous-voulez-etre-pris-au-serieux/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=rse-vous-voulez-etre-pris-au-serieux Tue, 16 Oct 2018 22:00:00 +0000 https://business-digest.eu/rse-vous-voulez-etre-pris-au-serieux/ De Milton Friedman et sa déclaration « la responsabilité
sociale des entreprises est d’augmenter les profits » dans les
années 70, au fameux « Business with Impacts » d’aujourd’hui,
les mentalités ont changé… mais alors, où est-ce que ça
coince ?

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]]> Faute d’adhésion et d’acceptation à tous les niveaux de l’organisation, les entreprises peinent vraiment à déployer leur politique RSE. Car les porteurs de cette responsabilité, les « responsables de la RSE » ont bien souvent un petit niveau hiérarchique et peinent à se faire entendre, voire se heurtent à une indifférence glauque ou même à un scepticisme irresponsable.

Frank de Bakker, chercheur à l’IESEG et son co-auteur Christopher Wickert, ont cherché à comprendre les raisons de cette immunité au changement auprès d’une dizaine de responsables dans des multinationales allemandes. Qui donnent l’impression de marcher sur des oeufs ; qui expriment inconsciemment une posture de frustration face à l’inertie organisationnelle ; mais qui ont conscience que « patience et longueur de temps valent mieux que force et rage ».

Plusieurs réflexions stratégiques pour sortir du statu quo et être vraiment des « game changers » : les responsables RSE doivent savoir nouer des alliances, prioriser la multiplication de petites victoires et non les grands triomphes occasionnels, insuffler de la proximité sociale aux grands principes théoriques – ramener toujours la responsabilité sur un plan émotionnel plus que rationnel – et enfin adapter leur discours, leur langage et même leur façon de se vêtir ! Bref, s’ils se fondent dans leur environnement, ils auront plus de chance d’être pris au sérieux…

 

Pour en savoir plus : « Comment promouvoir la RSE dans les grandes entreprises » article de Business Digest pour l’IESEG.

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