Ces dernières années, un phénomène surprenant à fait son apparition : ce qu’on appelait « les premiers de la classe », tous ces diplômés de grandes écoles amenés à occuper les « professions intellectuelles supérieures », ces « jeunes cadres dynamiques » et autres « hauts potentiels » choisissent de ne plus encadrer personne, justement. Ils plaquent tout pour mettre la main à la pâte, et pas qu’au sens figuré. Ils quittent le conseil, la finance et la grande consommation pour devenir boulangers, pâtissiers, brasseurs… on ne les trouve plus en terrasse, mais derrière le comptoir ! Comment expliquer cette tendance ? Que dit-elle du monde du travail et des aspirations des collaborateurs ?

Pourquoi nous avons choisi ce livre

L’ouvrage est plus qu’un appelle à la Révolte et le changement, c’est aussi un moyen de se poser la question qui compte : Pourquoi tant de diplômés de grandes écoles quittent-ils leurs boulots très bien payés pour devenir néo-artisans ? Réponse avec Jean-Laurent Cassely, journaliste chez Slate qui s’intéresse à la question du brown-out et des « jobs à la con ». L’occasion de revenir sur un phénomène marginal, mais qui traduit un problème bien réel : la quête de sens des jeunes générations et la difficulté qu’ont les grands groupes à y répondre.

La révolte des premiers de la classe de Jean-Laurent Cassely (Arkhe éditions, mai 2017)

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Nous vous invitons à nous rejoindre le 11 juillet 2017. Les inscriptions sont ouvertes ! 

Le Brown-out c’est quoi ?
Littéralement « baisse de courant », le brown-out est la démotivation provoquée par l’absurdité quotidienne des tâches. Vous connaissiez sans doute déjà le burn-out et le bore-out, ces deux maladies professionnelles qui naissent respectivement d’une surcharge de travail ou d’un ennui profond. Et bien cette troisième pathologie est une véritable plaie dont les victimes seraient déjà nombreuses.
 

Et ça coûte cher !! Il vous est donc demandé de mettre en œuvre des dispositifs pour réengager vos équipes en redonnant du sens à leur travail. Ce talent vient s’ajouter à la large liste de compétences qui vous sont demandées aujourd’hui : flexible, coopératif, empathique, visionnaire, critique, multiculturel, rassembleur et coach, entre autres !

Et maintenant qu’est-ce qu’on fait ?
Alors, comment faire lorsque vous êtes vous-mêmes usé par la sur sollicitation permanente ? Comment identifier l’apparition du brown-out au coin du bureau ? Et surtout ! Comment l’éradiquer de votre équipe ?

Pour répondre à ces questions, Business Digest, observatoire de tendances en leadership et de management et My Mental Trainning Pro, expert en bien être et efficacité du cerveau au travail, allient leurs expertises pour vous offrir un webinaire inédit qui vous donnera toutes les clés de la bonne gestion des ressources mentales pour prévenir la démotivation.

Le webinaire sera animé par Françoise Tollet, CEO de Business Digest et Jean-Christophe Beau Co-fondateur de My Mental Trainning Pro.
Françoise Tollet, ingénieur agro et master entrepreneur HEC Paris, a co-fondé Business Digest en 1992 et s’est très rapidement tournée vers l’animation de communautés digitales de managers dès la fin des années 90. Cavalière, elle pratique la pleine conscience à cheval comme Monsieur Jourdain faisait de la prose …
Jean-Christophe Beau, HEC, fondateur de plusieurs structures de conseil et formation en entreprise, président de club APM, Association pour l Progrès en Management, auteur d’un mémoire de recherche à HEC sur Méditation et Management, ceinture noire d’arts martiaux

 
Rendez-vous le mardi 11 juillet 2017 à 14h15. Pour en savoir plus et vous inscrire gratuitement c’est ICI .
 

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En août 2013, l’anthropologue David Graeber avait déjà créé la polémique en fustigeant les « jobs à la con » dans une tribune publiée dans le magazine Strike1. Il est également l’un des premiers à avoir parlé de brown-out pour désigner cette nouvelle pathologie affectant les individus qui ont perdu le sens de leur travail et qui finissent par s’en désengager radicalement. Si le concept est récent, les victimes seraient déjà nombreuses : une étude réalisée auprès de 1 000 managers en 2016 par le cabinet Corporate Balance Concept a révélé que seulement 5 % d’entre eux souffraient de burn-out alors que 40 % présentaient les symptômes du brown-out. Qu’est-ce qui rend nos entreprises si propices à la chute de tension ? Comment éviter que la pathologie ne gagne ses équipes ?

Le brown-out, fruit de la surcharge de travail et de la stupidité organisationnelle
Les premières causes sont à chercher du côté de l’évolution récente des modèles d’organisation du travail. Depuis plus d’une décennie, le durcissement du contexte économique amène en effet les entreprises à restreindre leurs effectifs ce qui se traduit par une augmentation de la charge de travail individuelle, au détriment des temps de respiration et d’échange. À la clé : un sentiment très répandu de courir après le planning et de ne plus avoir le temps de « bien faire », particulièrement déstabilisant chez les personnes les plus attachées à leurs missions. De plus en plus de travail, donc, mais aussi des tâches de plus en plus standardisées et ce, à tous les niveaux de l’entreprise. Formatées, chronométrées, dûment contrôlées, les activités quotidiennes se vident rapidement de leur sens. Les collaborateurs finissent par se désengager émotionnellement de missions réduites à une description mécanique.
Dans ce contexte, votre position de manager est particulièrement délicate : vous avez vous-même des tâches parfois dépourvues d’intérêt (réunions interminables, remplissage de tableaux de reporting, etc.), et vous devez de plus encadrer, mesurer et piloter celles des autres. Culte de la performance aidant, vous vous retrouvez à mettre la pression sur vos équipes ou à répondre à des demandes hiérarchiques qui contreviennent à vos propres valeurs.
Enfin, le brown-out semble toucher plus particulièrement les représentants des générations Y et Z. Bercés par une société qui valorise rapidité, spontanéité et immédiateté, ces derniers attendent de leur vie professionnelle un épanouissement et une concrétisation rapide de leurs projets et ambitions personnelles. Las, la vraie vie des entreprises a tôt fait de les ramener à la réalité ! Dans The Stupidity Paradox, les chercheurs André Spicer et Mats Alvesson pointent ainsi du doigt cette fâcheuse propension qu’ont les grands groupes à recruter de brillants jeunes diplômés pour les assigner ensuite à des tâches sans le moindre enjeu intellectuel (mise en page de jolies présentations Powerpoint), davantage destinées à faire de l’effet auprès des clients qu’à répondre réellement à leurs besoins.

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