Brian Little - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/brian-little/ Slogan de Business Digest Thu, 13 Jun 2024 15:57:42 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.5 https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/01/cropped-Favicone-32x32.png Brian Little - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/brian-little/ 32 32 Testez-vous ! https://business-digest.eu/testez-vous%e2%80%af/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=testez-vous%25e2%2580%25af Wed, 22 Sep 2021 14:27:22 +0000 https://business-digest.eu/?p=28617 L’idée phare de Ray Dalio ? Mieux vous vous connaissez et mieux vous interagissez avec les autres. Pour aller au-delà de son livre « Les principes du succès », il a conçu un test pour vous aider à repérer les principaux archétypes que vous mettez en œuvre dans vos interactions.

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]]> Inspiré en partie du test des Big Five, ou les 5 dimensions de la personnalité, et complété par les observations de Ray Dalio et par les recherches menées par Adam Grant, ce test présente l’intérêt de combiner traits de personnalités et archétypes : 

  • En matière de personnalité, vous saurez par exemple quelle sorte d’extraverti vous êtes : êtes-vous un extraverti plutôt grégaire, qui apprécie de trouver un sentiment d’appartenance dans le groupe ou un extraverti aventureux qui aime découvrir le plus de personnes possible ? 
  • En matière d’archétypes, Ray Dalio en a identifié 28 ! Vous repérerez vos trois principaux, par exemple planificateur, aventurier et stratège. 

Le test identifie aussi votre style d’interaction, les avantages et limites de ce style. La richesse et la variété des catégories apportent un éclairage différent et complémentaire des tests de personnalité les plus connus. 

Le test est assez long (une vingtaine de minutes), mais vous pouvez obtenir un premier repérage de vos principaux archétypes après quelques questions. La curiosité vous aidera à aller jusqu’au bout ! 

Pour aller plus loin

« Principles You »

co-créé par Ray Dalio, Adam Grant, Brian Little et John Golden, (Principlesyou, 2021). 

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]]> Mieux communiquer (et éviter les bugs interpersonnels) https://business-digest.eu/mieux-communiquer-et-eviter-les-bugs-interpersonnels/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=mieux-communiquer-et-eviter-les-bugs-interpersonnels Mon, 20 Sep 2021 13:05:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=28137 Bien communiquer implique de lisser les aspérités qui peuvent vous éloigner de vos interlocuteurs, surtout dans un contexte de travail hybride ! Pour y parvenir, découvrez les quatre grands styles de communication qui existent, identifiez le vôtre et apprenez à apprivoiser ceux des autres.

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]]> Pour rebondir après la crise, la tentation est grande de mettre les bouchées doubles, en faisant du présentéisme « H24, 7j/7 » et en « sur-contrôlant » vos co-équipiers, en présentiel ou à distance. Mais cette attitude n’est ni saine, ni pérenne : elle engendre stress et tension. Pour avoir un impact positif durable dans votre job, la compétence clef à cultiver est plus que jamais votre capacité à bien communiquer. Une communication fluide est la « brique de base » pour (re)tisser du lien, (re)créer de la confiance et (re)donner du sens pour (re)motiver vos équipes.  

Mais, quelle que soit la bonne volonté des personnes impliquées, cette fluidité n’a rien de naturelle : il existe plusieurs styles de communication différents (et pour certains, totalement antagonistes) qui compliquent la donne, engendrant crispations et malentendus. Ces écueils sont évitables, à condition d’identifier votre mode de fonctionnement et celui de vos interlocuteurs pour vous montrer flexible à bon escient, afin de dépasser vos divergences d’approches et faire aboutir vos objectifs communs. 

D’après
Bien communiquer implique de lisser les aspérités qui peuvent vous éloigner de vos interlocuteurs, surtout dans un contexte de travail hybride ! Pour y parvenir, découvrez les quatre grands styles de communication qui existent, identifiez le vôtre et apprenez à apprivoiser ceux des autres.

The Elevated Communicator
Maryanne O’Brien (Tiller Press, 2021). 

A retenir

  • Une communication fluide est le levier numéro un de votre efficacité : elle permet d’insuffler la confiance, de stimuler la créativité et de donner du sens à vos équipes. 
  • Pour maîtriser les rouages de vos échanges, découvrez quel est votre style de communication dominant : Expressif, Réservé, Direct ou Harmonieux. 
  • Faire preuve de flexibilité dans votre style de communication est une compétence essentielle pour améliorer vos relations de travail et les performances de votre équipe. 

Votre facilité à échanger crée la confiance (… ou pas !) 

Une communication fluide instaure le cercle vertueux de la coopération constructive. Selon un sondage Gallup, ceux qui ont un ami avec qui échanger au bureau sont sept fois plus impliqués dans leurs jobs, produisent un travail de meilleure qualité et ont un plus grand sentiment de bien-être1. Placé dans une interaction sociale positive, votre cerveau produit en effet de l’ocytocine, « hormone de la confiance » qui vous motive à encourager, soutenir et aider autrui2.  

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1 “How Having a Best Friend at Work Transforms the Workplace”, par Mike McDonald, (Gallup, October 16, 2018).  
2 “The Importance of Positive Relationships in the Workplace” par Elaine Houston, BSc, (Positive Psychology, October 13, 2020) 
3 “Positive Practices in the Workplace: Impact on Team Climate, Work Engagement, and Task Performance”, par Perry E. Geue, (Journal of Applied Behavioral Science 54, no. 3, September 2018). 

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