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7 leçons du vivant pour penser l’entreprise de demain

Dominique Fidel — Mon, 03 Nov 2025 09:30:00 +0000

La Terre a 4,5 milliards d’années, les entreprises guère plus de 400 ans… La nature est donc 10 millions de fois plus expérimentée que nos organisations et est tout à fait en mesure de nous transmettre quelques bonnes pratiques qui ont fait leurs preuves…

D’après

« La stratégie du poulpe, 60 récits du vivant pour inspirer nos organisations : collaboration, innovation, résilience », par Emmanuelle Joseph-Dailly, (Eyrolles, 2021).

#1 : Comme le rat – embrassez vos émotions négatives

Joie, sérénité, altruisme… L’entreprise aime les affects positifs et tend à nier les émotions négatives, ce qui crée trop souvent un hiatus insupportable pour les individus qui se sentent contraints de faire « bonne figure » en toutes circonstances, quelques soient les facteurs récents qui ont poussé haut les curseurs de l’anxiété.
Plus sans doute que le rire, cette capacité à dissimuler ses sentiments est le propre de l’homme : vous ne verrez jamais un cheval ou un singe apeuré essayer d’afficher une attitude sereine. Tout en eux exprime la crainte. Et ça leur est utile, car leurs congénères adaptent systématiquement leurs comportements aux messages envoyés. En cas de conflit par exemple, les signaux de peur entrainent rapidement une désescalade. De plus les inconforts émotionnels comme la peur, la colère ou encore le regret sont potentiellement constructifs car ils peuvent nous aider à prendre conscience de nos besoins et de nos erreurs. Chez le rat, il a été ainsi observé que l’expression publique du regret après un mauvais choix permettait aux autres de moins se tromper et à l’individu frustré de passer plus vite à autre chose… Double bénéfice !

Et vous, quelle est votre attitude quand vous éprouvez une émotion négative ? Et comment accueillez-vous les craintes et les regrets de votre entourage ?

CONNEXION

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C’est la course en sac ?

admin — Wed, 29 Apr 2020 22:00:00 +0000

Le BCG Henderson Institute a étudié les résultats de 22 000 entreprises sur ces 40 dernières années et sa conclusion est rude  : il est de plus en plus difficile de soutenir une performance élevée dans la durée. Sur 5 années consécutives, seules 17 % des entreprises étudiées se sont avérées capables de conserver leur position dominante. Pas de miracles, elles ont constamment réinventé leur business model, trouvé de nouvelles sources de croissance et su s’adapter aux évolutions du marché.

Et seconde mauvaise nouvelle, les bonnes vieilles recettes, telle la réduction des coûts, ne fonctionnent plus.

Les auteurs de l’étude ont repéré 3 bonnes pratiques à mettre en œuvre :

Adapter ses schémas mentaux et s’imposer de réinventer son business model même lorsque tout va bien ;

Oublier les indicateurs traditionnels qui ne parlent que des performances passées pour favoriser ceux qui aident à évaluer la performance à venir et la pérennité de vos ventes. Par exemple, votre dernière innovation représente-t-elle déjà une part significative de vos ventes ?

S’entraîner à jongler entre des échelles de temps différentes : gérer l’opérationnel à court terme et développer des innovations de rupture à plus long terme.

Vous avez pris vos vitamines?

Pour aller plus loin : “Fighting the Gravity of Average Performance”, Martin Reeves, Kevin Whitaker et Tom Deegan (MIT Sloan Management Review, 9 Janvier 2020)

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L’engagement des actionnaires et de la création de valeur avec Jean-Florent Rerolle

Caroline Schuurman — Wed, 13 Feb 2019 23:00:00 +0000

Jean-Florent est un spécialiste de la mesure et de la création de valeur à long terme en faveur des actionnaires. Il est convaincu que les actionnaires, par leur engagement et le dialogue qu’ils établissent avec les entreprises constituent un atout pour le management et la stratégie des entreprises. Ces sujets sont au cœur de son travail et de ses recherches.

Jean-Florent enseigne l’analyse financière et l’évaluation d’entreprises à Sciences Po. Il est également membre fondateur de l’Institut français des administrateurs (IFA) et membre du comité de rédaction de Vox-Fi, un blog financier créé par l’Association nationale des directeurs financiers et de contrôle de gestion (DFCG). Il a co-écrit un vade-mecum à destination des administrateurs.

En décembre 2017, après 25 ans de conseil en évaluation et en corporate finance, Jean-Florent a démarré une nouvelle phase de sa carrière en endossant le rôle de Managing Director chez Morrow Sodali, société de conseil en gouvernance et en engagement actionnarial. Il assiste les entreprises dans leur dialogue avec les grands investisseurs institutionnels et les conseille sur les meilleures pratiques en matière de gouvernement d’entreprise. Chez Business Digest, nous suivons le travail de Jean-Florent, et nous nous efforçons d’utiliser ses connaissances et son expertise au sein de notre stratégie éditoriale et d’observation des pratiques managériales.

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ENGIE : démarche pour éliminer la surcharge digitale

Françoise Tollet — Thu, 26 Apr 2018 22:00:00 +0000

[highlight_box title= »Biographie » text= »Régis Lavisse est le responsable du programme Entreprise 4.0 au sein d’ENGIE Digital. Régis Lavisse a consacré toute sa carrière au monde de l’énergie.
Auprès des débuts chez EDF où il a notamment assuré les fonctions de responsable des ventes et de consultant en management, il a rejoint GRDF en 2006 où il a pris en charges différentes missions allant de chef d’agence technique à délégué marché grand public. » img= »https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2018/04/BD285Lavisse.jpg »]
Cela fait maintenant trois ans qu’Engie a engagé une profonde mutation, axée sur la transition énergétique et la révolution numérique. Un nouveau paradigme, qui implique nécessairement l’adaptation des façons de travailler et de collaborer au sein du Groupe. Mais comment diffuser de nouvelles pratiques alors que les collaborateurs sont déjà en situation de surcharge digitale ? « Chez Engie, comme ailleurs, la multiplication des canaux d’information, l’explosion des données et la généralisation d’outils de collaboration toujours plus performants ont un effet paradoxal sur la productivité, qui a tendance à stagner voire à se dégrader », indique Régis Lavisse. Les racines du mal sont bien connues : hyperconnexion, infobésité, et usage incontrôlé des mails.

Une réflexion collective pour un sujet qui concerne tout le monde

En 2017 le Groupe a engagé une ré exion en vue de débloquer cette situation. « Après une phase de recherche théorique pour mieux com- prendre les mécanismes de la surcharge digitale, nous avons organisé un workshop inspiré des méthodes du design thinking avec l’aide d’étudiants de Web School Factory, une école de management numérique. À cette occasion nous avons réuni une vingtaine de collaborateurs venus de tous les horizons du groupe pour livrer leur témoignage mais aussi proposer des pistes d’actions. « Riche en enseignements, cette première journée a été le point de départ d’une démarche baptisée A Call for the End of Email Supremacy, qui prend d’abord la forme d’un manifeste posant les fondations d’une collaboration harmonieuse à l’ère du digital. Le groupe Engie y a rme clairement ses préférences culturelles : la présence plutôt que l’assiduité, l’intention plus que l’intensité, la créativité plutôt que la réactivité, la récompense plutôt que la sanction… »

Une démarche agile, distribuée et coconstruite

Parallèlement, Engie se dote d’un plan d’actions qui s’écarte volontairement des formats « top down » classiques pour suivre une approche agile et distribuée, appuyée sur les réseaux sociaux et sur un groupe de volontaires qui souhaitent contribuer activement à l’avènement de nouvelles pratiques collaboratives. Ce programme s’articule autour de trois axes : le premier concerne l’usage des mails et les modalités de réunions, deux grands irritants de la vie au travail qui ont fait déjà l’objet de ré exions dans le passé, avec, à la clé, la mise en place de chartes et de guides.
« Mais cette fois-ci, nous dé nissons notre idéal de manière collective via des ateliers de design. Notre ambition est de construire un corpus de bonnes pratiques et d’outils pour gagner en efficacité tout en contribuant à réduire l’infobésité et l’hyperconnexion pour le mail, et les pertes de temps pour les réunions. » Parmi les livrables attendus figurent notamment une bibliothèque de formats de réunion prêts à l’emploi ou encore des préconisations pour éviter le multitasking lors des réunions.

Extrait de Business Digest N°285, avril 2018