D’après

The Real Business of Blockchain : How Leaders Can Create Value in a New Digital Age par David Furlonger et Christophe Uzureau, (Harvard Business Review Press, Octobre 2019). 

#0 : Changer sans changer : la blockchain centralisée 

Peut-être avez-vous déjà mis en place une blockchain. En est-ce réellement une, de blockchain ? Bien souvent, il ne s’agit que d’une blockchain partielle, qui ne répond qu’à 3 des 5 critères. Elle n’est ni décentralisée, ni monétisée. Ces expérimentations présentent des avantages : elles permettent de développer les compétences en interne, d’engager une transition vers une « vraie » blockchain, de limiter les risques vis-à-vis d’une technologie encore immature et de bénéficier déjà de gains de productivité et de données de meilleure qualité. Mais 85 % de ces blockchains centralisées n’apportent pas plus de valeur, voire moins, qu’une base de données traditionnelle.  

Ce sont aussi des pièges : ces solutions intermédiaires passent à côté de l’esprit de la blockchain et encouragent le statu quo en limitant leur impact à quelques processus internes engorgés. Elles vous incitent à penser que vous êtes déjà dans la blockchain et vous empêchent d’aller au-delà pour en tirer pleinement parti. Vous risquez bien de vous faire dépasser. Attention au piège, sortez vite du carcan de vos processus internes !

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Les auteurs du toolkit désacralisent la blockchain : c’est une technologie, rien de plus. Mais elle doit tout de même retenir votre attention car elle a la capacité de résoudre des problèmes récurrents qui freinent la sortie de crise : manque de transparence, multiplicité des plateformes et intermédiaires, incompatibilité des données entre les différents acteurs, coûts opérationnels élevés...  

Mais la blockchain est-elle pertinente dans votre activité ? Onze questions aident à repérer si une blockchain est la solution la plus judicieuse pour vous. Si vous avez besoin de transactions sûres et hyper rapides, les performances de la blockchain ne répondront pas à vos attentes. En revanche, si vous avez besoin de rendre des données publiques et de garantir leur authenticité, si vous gérez des contrats ou si vous cherchez à limiter le nombre d’intermédiaires, vous êtes bien dans la cible ! 

Plus d’excuses, vous voilà équipé pour démarrer ! 

D’après : “Redesigning Trust : Blockchain deployment toolkit”, (World Economic Forum, avril 2020). 

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La blockchain apporte une solution à cette perte de contrôle : elle vous crée une identité numérique consolidant toutes vos données, notamment de santé. Vos données sont ainsi sécurisées, anonymisées et valorisées : vous devez donner votre consentement pour qu’elles soient utilisées. La relation patient / prestataires de santé s’équilibre. Votre dossier médical sur la blockchain vous suit partout, est crypté et n’est utilisé que dans les limites que vous fixez vous-même, par exemple pour contribuer à un projet de vaccin. Vous vous sentez déjà mieux ? 

D’après : “What Blockchain Could Mean for Your Health Data” par Don Tapscott et Alex Tapscott, (Harvard Business Review, juin 2020). 

L’article Qui contrôle vos données de santé ? Vous ? est apparu en premier sur Business-Digest.

Le produit est-il authentique et toujours consommable ? Un simple scan de son code barre permet de s’en assurer.  

C’est aussi l’efficacité et la rapidité de la logistique qui est améliorée : moins de points de contrôle et d‘échanges de documents sont nécessaires, c’est autant de temps de gagné en livraison et en gestion des stocks. Bien évidemment, cette logique est aussi pertinente pour d’autres secteurs d’activités confrontés à des standards élevés.  

D’après : “Why Big Pharma Is Betting on Blockchain” par Alison McCauley, (Harvard Business Review, Mai 2020). 

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D’après

The Real Business of Blockchain: How Leaders Can Create Value in a New Digital Age par David Furlonger et Christophe Uzureau (Harvard Business Review Press, octobre 2019).

1/ N’ATTENDEZ PLUS !  

Face à une technologique immature et à des gains encore modestes, vous êtes tenté de laisser les early adopters, essuyer les plâtres. Mais… :

• Il n’y aura pas de seconde place. La blockchain s’inscrit dans une logique de Winner Take All et de croissance exponentielle. Si se contenter de suivre de près les early adopters et les copier a longtemps été une stratégie valide, ce n’est plus le cas avec la blockchain. Vous ne pourrez pas rattraper le retard pris.
• 1ère possibilité : testez sans risques. Vous pouvez commencer par une version dégradée de la blockchain, qui ne soit ni décentralisée ni monétisée, en bref, une base de données améliorée… Elle vous aidera à développer les compétences en interne et à acculturer peu à peu votre organisation. Vous démarrez en douceur et générez quelques gains de productivité.
• 2ème possibilité : rejoignez un consortium La période Covid encourage la création de consortiums ou alliances autour de la logistique, ce qui vous permet d’apprendre avec d’autres et de développer une logique de partenariat et de décentralisation. Vous êtes davantage dans la logique de la blockchain. Repérez avec d’autres acteurs des goulets d’étranglement que vous auriez tous intérêt à lever.

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D’après

The Real Business of Blockchain: How Leaders Can Create Value in a New Digital Age
by David Furlonger and Christophe Uzureau (Harvard Business Review Press, October 2019). 

1/ DON’T DELAY!  

Faced with an immature technology and gains that are still modest, you may well be tempted to let the early adopters tackle the teething problems. On the other hand… 

• There will be no second place. Blockchain has initiated a “winner takes all” system, based on exponential growth. Although simply following the early adopters closely and copying them has long been a valid strategy, it is no longer. You won’t be able to make up for lost time.  
• First possibility: test without risk. You can start with a downgraded version of blockchain, which will be neither decentralized nor tokenized. In short, it will be a glorified database that will help you develop skills internally. You’ll start slowly and generate some productivity gains.  
• Second possibility: join a consortium. These Covid times favor the creation of alliances based on logistics, which will help you develop partnerships and a decentralized approach. Here you’re more in blockchain mode. Learning together, you can identify bottlenecks with other actors in your consortium. 

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Unique(s)

de Alexandre Pachulski, (E/P/A éditions du Chêne, 2018) 

Certes, il a un an ce livre. Mais comme il le sous-titre, « et si la clé du monde de demain, c’était nous ? ». Il est temps d’affirmer ce qui, en nous, ne pourra jamais être remplacé par une machine : la part qui nous rend unique(s). Voici un plaidoyer engagé, argumenté, et illustré de nombreux exemples tirés de la pop-culture, en faveur de notre bien le plus précieux : notre singularité humaine. 

Human Compatible: Artificial Intelligence and the Problem of Control 

de Stuart Russell (Viking, octobre 2019) 

Stuart Russell propose de casser le modèle qui régit les intelligences artificielles actuelles, centré sur l’accomplissement d’un objectif unique coûte que coûte, défini par les êtres humains. Et ce, pour développer une nouvelle typologie de machines bénéfiques, mues uniquement par l’obligation de réaliser les préférences humaines. Une lecture « humble » de l’IA demain, et c’est passionnant ! 

You Look like a Thing and I Love You!  

de Janelle Shane, (Wildfire, 2019)

La chercheuse en IA Janelle Shane démonte des idées reçues sur cette techno qui est devenue si intégrée à nos flux Facebook, nos messages texte auto corrigés et notre vie d’une façon générale. Elle est très drôle, Shane, elle a appris à des IA à raconter des blagues ou à concevoir le sandwich parfait et même à flirter avec les humains… Elle est un guide idéal pour comprendre comment ça marche. 

La fin de l’individu 

de Gaspard Kœnig, (éditions de l’observatoire, septembre 2019)

Voici, issu d’un grand périple, une véritable philosophie de l’intelligence artificielle (IA), qui ne menace pas l’existence d’Homo sapiens ni même ses emplois. En revanche, en déployant des techniques d’optimisation, de prédiction et de manipulation à grande échelle, l’IA remet en cause le fondement même de nos Lumières : l’idée d’un individu autonome et responsable. Attention à la sortie de virage ! 

The Future is Faster Than You Think 

De Peter Diamandis et Steven Kotler, (Simon & Schuster, Janvier 2020) 

Les auteurs des deux bestsellers Abundance et Bold (Simon & Schuster 2015) sont de retour avec une vision sur la façon dont les perturbations technologiques, la convergence de l’IA, la robotique, la réalité virtuelle, la biologie numérique avec l’impression 3D, la blockchain et les réseaux mondiaux gigabit vont transformer nos industries, notre vie, celle de nos enfants et notre planète ? À lire bien sûr ! 

What You Do is Who You Are 

de Ben Horowitz, (Harper Business, octobre 2019)

Quel est le lien entre Toussaint Louverture et Reed Hastings de Netflix ? Le modèle de leadership et de développement de la culture de leur organisation. Même similitude entre Genghis Khan et Don Thompson (McDonald)… Passionné d‘histoire, Horowitz pose une question cruciale (et donne des réponses) : comment créer et pérenniser la culture que vous souhaitez au sein de votre organisation?   

Everyday Chaos 

de David Weinberger, (Harvard Business School Press, mai 2019)

Bienvenue dans un univers illisible. L’avenir que vous imaginiez comme une flèche tendue vers une cible désirable ressemble maintenant à une forêt de possibilités dans laquelle vous pourriez vous perdre. David Weinberger vous propose de réfléchir à 6 questions clés auxquelles vous pensez avoir déjà des réponses bien certaines, probablement à tort… 

Le guide de l’innovation frugale 

de Jaideep Prabhu et Navi Radjou, (Diateino 2019)

En plein essor mondial, l’innovation frugale est un mouvement éclairé de co–création de valeurs qui répond à l’urgence à la fois écologique et sociale. Ou comment faire mieux (qualité abordable et durable) avec moins (de ressources, de gaspillage, de pollution) avec un impact positif. Un excellent guide illustré de cas éclairants, par les auteurs de Jugaad Innovation (John Wiley 2012). 

Narrative Economics 

de Robert J. Shiller, (Princeton 2019)

Cet opus de l’économiste Robert Shiller, lauréat du prix Nobel, plein d’exemples historiques, soutient que l’étude d’histoires populaires qui affectent le comportement économique individuel et collectif a le potentiel d’améliorer considérablement notre capacité à prédire, à se préparer et de diminuer les dommages causés par les crises, les récessions, les dépressions et autres événements économiques majeurs. 

This Could Be Our Future 

de Yancey Strickler, (Viking 2019) 

Cofondateur de Kickstarter, Yancey Strickler accuse notre système de valeurs d’être en panne pour 3 fausses assertions 1) le but dans la vie est de maximiser ses revenus, 2) chacun de nous est piégé dans un monde régi par la compétition et 3) cette situation est inévitable et éternelle. Avec les résultats (climat, corruption, inégalités) que l’on connait. Il propose juste de voir le monde autrement…  

L’article 10 livres incontournables de 2019 et pour 2020 ! est apparu en premier sur Business-Digest.

De précieux intermédiaires :
Comment Blablacar, Facebook et Uber créent de la valeur

de David Evans (Odile Jacob, février 2017)
Elles ont bouleversé des pans entiers de l’économie et menacent des entreprises centenaires ! Qui ? Les nouvelles intermédiaires : Blablacar, Facebook, Uber… ces entreprises qui créent de la valeur non pas en vendant un bien ou un service, mais en jouant le rôle de plateforme qui connecte entre eux consommateurs et producteurs. Un modèle d’affaire facilité par la révolution digitale que David Evans et Richard Schmalensee dissèquent avec soin.
 

Extreme Teams :
Why Pixar, Netflix, Airbnb, and Other Cutting-Edge Companies Succeed Where Most Fail

de Robert Bruce Shaw (Amacom, février 2017)
Vous vous apprêtez à former une nouvelle équipe ? Vous souhaitez redynamiser des collaborateurs désengagés ? Quel que soit le contexte, Robert Shaw vous invite à vous pencher sur les quatre paradoxes managériaux que les équipes hautement performantes d’entreprises comme Alibaba, Netflix ou Zappos résolvent avec brio.

Sensemaking :
The Power of the Humanities in the Age of the Algorithm

de Christian Madsberg (Hachette Books, mars 2017)
Alors que la technologie s’impose pour accroître la performance, mesurer les résultats et contrôler la bonne exécution des processus, quel sens l’homme donnera-t-il à son travail ? La digitalisation de l’entreprise signe-t-elle la fin de la singularité humaine au profit de l’analytique pur ? Pas sûr : malgré ses imperfections et ses capacités cognitives limitées, l’être humain demeure le principal actif stratégique des entreprises.
 

Dual Transformation :
How to Reposition Today’s Business While Creating the Future

de Scott Anthony, Clark Gilbert et Mark Johnson (Harvard Business Review Press, avril 2017)
«La menace de disruption est aussi la plus grande opportunité de se réinventer qu’une équipe de dirigeants aura jamais». Tel est le message de Scott Anthony, Clark Gilbert et Mark Johnson. S’appuyant sur des cas comme Adobe ou Netflix, ils montrent que la plupart des changements stratégiques réussis reposent sur un modèle bien précis. Et les auteurs dressent également la liste des compétences de leadership nécessaires pour mener à bien ce type de transformation : courage, clarté, curiosité et conviction.

La révolte des premiers de la classe

de Jean-Laurent Cassely (Arkhe éditions, mai 2017)
Pourquoi tant de diplômés de grandes écoles quittent-ils leurs boulots très bien payés pour devenir néo-artisans ? Réponse avec Jean-Laurent Cassely, journaliste chez Slate qui s’intéresse à la question du brown-out et des « jobs à la con ». L’occasion de revenir sur un phénomène marginal, mais qui traduit un problème bien réel : la quête de sens des jeunes générations et la difficulté qu’ont les grands groupes à y répondre.
 

Le gribouillage, c’est tout un art

de Sunni Brown (Diateino, juin 2017)
Le gribouillage peut vous aider à penser mieux ! C’est la théorie de Sunni Brown qui nous rappelle qu’Albert Einstein, Henry Ford ou Marie Curie étaient eux-mêmes adeptes du coup de crayon rapide pour laisser s’exprimer et organiser leurs idées. Et bonne nouvelle : le gribouillage n’est pas réservé à ceux qui savent dessiner. N’importe qui peut apprendre à innover, résoudre des problèmes ou animer des réunions efficaces grâce à la « pensée visuelle ».

The Schmuck in My Office :
How to Deal Effectively with Difficult People at Work

de Jody Foster et Michelle Joy (Saint Martin’s Press, avril 2017)
Les comportements toxiques prennent des formes multiples et se manifestent à divers degrés d’intensité dans l’entreprise. Arrogance, distraction ou manipulation… Ces attitudes que nous avons tous tendance à fuir doivent au contraire être endiguées, avec bienveillance, pour préserver un espace de travail à la fois sain et performant.

Option B :
Facing Adversity, Building Resilience, and Finding Joy

de Sheryl Sandberg and Adam Grant (Knopf, avril 2017)
Personne n’est à l’abri d’une épreuve, qu’elle touche la sphère personnelle ou professionnelle. Comment transformer le drame en occasion d’apprendre sur soi-même et de grandir ? Le témoignage de Sheryl Sandberg, COO de Facebook, coécrit avec Adam Grant est une ode à la résilience et un plaidoyer pour un nouveau style de management.
 

Everybody Lies :
Big Data, New data, and What the Internet Can Tell Us About Who We Really Are

de Seth Stephens-Davidowitz (HarperCollins, mai 2017)
Seth Stephens-Davidowitz, ex data-scientist chez Google, a étudié des millions de recherches Google pour mettre à jour la véritable « psyché humaine ». Dans son ouvrage, il offre un aperçu surprenant de ses découvertes en partant du constat (polémique) que les données, elles, ne mentent pas : combien de gens lisent vraiment les livres qu’ils achètent ? Est-ce que la publicité fonctionne ? Les individus sont-ils plus racistes qu’ils ne le disent ?

Big Bang Blockchain :
La seconde révolution d’Internet

de Stéphane Loignon (Tallandier, avril 2017)
Vous entendez sans cesse parler de Blockchain mais ne savez toujours pas vraiment de quoi il s’agit ? Ce livre est fait pour vous ! À la fois, érudit et accessible, il dresse un panorama complet de cette technologie est explique en quoi elle s’apprête à modifier des pans entiers de l’économie (finance bien sûr, mais aussi droit, énergie, éducation…). L’auteur, journaliste, s’appuie pour cela sur l’analyse de 48 experts du monde entier.
 

L’article 10 livres incontournables pour l’été est apparu en premier sur Business-Digest.

Leadership
Why You Should Have (at Least) Two Careers
(Harvard Business Review)
Être développeur web et en même temps écrivain ? Pourquoi pas ! Les bénéfices que présente le fait de mener deux carrières en même temps sont nombreux, à la fois pour développer vos compétences et votre réseau. Et si vous sautiez le pas ?
Organisation et RH
Three Crucial Advantages of Multicultural Management Teams
(INSEAD Knowledge)
Les équipes multiculturelles de dirigeants sont rares et pourtant essentielles dès lors que votre entreprise opère sur différents marchés. La diversité au sein du top management présente trois avantages : meilleure compréhension des marchés, plus forte légitimité auprès des parties-prenantes et engagement renforcé des équipes.
Changement
Asking the Right Questions Can Frame a Successful Transformation
(Strategy+Business)
« Si j’avais une heure pour résoudre un problème, je passerais 55 minutes à me poser les bonnes questions. En sachant qu’elle est la meilleure question à me poser, je pourrais alors résoudre le problème en moins de 5 minutes. » Parfois, une simple question permet de remettre les choses en perspective et de vous aider à prendre les bonnes décisions. C’est particulièrement vrai en matière face à l’incertitude que présente tout changement.
Digital
Why the Best ‘Customer Journeys’ Place Mobile at the Center
(Knowledge@Wharton)
Les appareils mobiles transforment les habitudes de consommation et la façon dont les entreprises s’adressent à leurs clients. Voici quelques exemples de marques qui parviennent à mettre l’expérience mobile au cœur du parcours client.
Economie et société
The New Globalization
(BCG)
Les big data, les objets connectés et le nombre de personnes circulant à travers le monde ne cessent d’augmenter depuis 2015. Et les prévisions à l’horizon 2020 confirment cette tendance. Ces phénomènes constituent une nouvelle forme de mondialisation qui s’apprêtent à redéfinir les cadres politiques, économiques et du business.

L’article Leadership, équipes multi-culturelles, marketing mobile… voici 5 articles qu’il ne fallait pas manquer en avril ! est apparu en premier sur Business-Digest.