biais inconscients - Business-Digest

Fuyez les recruteurs conservateurs !

Florence Meyer — Mon, 25 Sep 2023 08:30:00 +0000

Des recruteurs se déclarant politiquement conservateurs auront tendance à présenter un poste de dirigeant sous un angle plus négatif à une femme et à ressentir plus d’anxiété à la perspective de rencontrer une candidate qu’un candidat. Ces biais sont inconscients et s’avèrent subtils, mais ils limitent la présence de femmes à des postes de direction.
Comment contrecarrer ces biais ?

Diffusez les études qui montrent la corrélation entre la présence de femmes à des postes de dirigeantes et la bonne performance de l’entreprise. Elles contribuent à lever l’anxiété de sortir du statu quo.
Aidez-vous d’outils de recrutement qui suppriment toute référence au genre dans l’examen des candidatures. Le recruteur ne voit que les résultats aux différents tests de compétences.
Faites relire l’offre d’emploi par un logiciel capable de repérer d’éventuels biais dans la rédaction.

Les discriminations sont toujours présentes et se font plus subtiles. C’est un combat de tous les jours !

Pour aller plus loin

“Breaking the cycle of bias that works against women leaders ”

de Maryam Kouchaki, Burak Oc et Ekaterina Netchaeva, (MITSloan Management Reviex 31 mars 2021).

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Combattre ces préjugés qui sapent diversité et inclusion

Marie-France Grand-Clément — Mon, 10 May 2021 15:34:00 +0000

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Les interrupteurs

Marie-France Grand-Clément — Thu, 16 May 2019 22:00:00 +0000

Vous avez déjà entendu parler du « Manterrupting » ? Cette capacité qu’ont certains hommes à couper la parole à une femme dans une réunion, une conversation, et ainsi reprendre de fait le pouvoir ? Dans un article paru dans Le Monde intitulé « En entreprise, une femme qui parle est bavarde, un homme qui parle est un leader », trois femmes cadres supérieures donnent leur point de vue sur le sujet ainsi que les méthodes mises en place pour gagner en crédibilité et être écoutée sans être interrompues.

Le « Manterrupting » apparaît aussi lié à la culture d’entreprise. Le phénomène est plus accentué en Europe car, malgré l’existence d’une parité homme / femme en matière d’enseignement, les femmes sont moins (ou pas du tout) préparées à prendre la parole dans une société dirigée en majorité par des hommes. Aux États-Unis en revanche, des cours leurs sont proposées durant leurs études pour apprendre à reprendre la parole en cas d’interruption, ce qui les prépare à gérer plus facilement ces comportements lorsqu’elles y sont confrontées.

L’interruption est irrespectueuse et désagréable, et personne ne devrait avoir recours à la ruse pour faire entendre sa voix ; pour y remédier, limiter cette discrimination et permettre une meilleure collaboration, certaines entreprises n’hésitent pas à instaurer un règlement intérieur contre l’interruption. Le but n’est pas de juger mais d’attirer l’attention sur les biais inconscients qui autorisent ces interruptions, qui bien souvent ne sont pas volontaires mais sont le fruit d’un conditionnement culturel.

Pour en savoir plus :

«En entreprise, une femme qui parle est bavarde, un homme qui parle est un leader (Le Monde, 2017)

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Affronter ses peurs inconscientes : témoignages de 3 dirigeants

Françoise Tollet — Thu, 21 Mar 2019 23:00:00 +0000

Neil Janin : ne jouez plus aux héros !

D’après une interview de Neil Janin, consultant en leadership et directeur honoraire du bureau parisien de McKinsey & Company depuis près de 30 ans (février 2019).

Neil Janin a rencontré Robert Kegan il y a 15 ans. À l’époque, les associés seniors de McKinsey & Company ont mis en place un programme de développement pour les dirigeants de l’entreprise. Après avoir échangé avec de nombreux chercheurs et praticiens, Neil Janin a trouvé les théories de Robert Kegan particulièrement intéressantes.
« L’immunothérapie du changement de Kegan s’adresse à chaque personne, pas seulement aux associés seniors, et touche tous les aspects d’une vie, explique-t-il. Lorsque vous entrez dans l’arène, de nombreux éléments vous entravent. Sont- ils vrais ou faux ? Pouvez-vous apaiser vos craintes ? Oserez-vous sortir de vos habitudes pour faire plus ? Par exemple, vous aimeriez engager une discussion avec votre conjoint, mais vous redoutez de changer la nature de votre relation ? La démarche de Kegan vous aide à examiner ce qui vous poussent à éviter cette conversation. »

Sallie Purser: vous êtes responsable de votre changement

D’après une interview de Sallie Purser, directrice générale canal et numérique chez IBM Nouvelle-Zélande (février 2019).

Sallie Purser est l’un des dirigeants de IBM Nouvelle-Zélande son employeur depuis 32 ans, et y a occupé différents postes. «Lorsque je suis arrivée, je prenais des commandes pour des machines à écrire, explique-t-elle. J’ai souvent eu des rôles de soutien.» Aujourd’hui, elle s’avoue très satisfaite de sa fonction ; pourtant le chemin qui l’a conduite jusqu’au rang de décideur n’a pas été de tout repos! Bien qu’IBM lui ait proposé plusieurs programmes de leadership, Sallie Purser ne parvenait pas à opérer les changements qu’elle estimait nécessaires à son bonheur et à la réalisation de ses objectifs professionnels. Puis en 2012, elle a participé à un séminaire avec Rodger Spiller, de Rodger Spiller & Associates, basé sur le programme de l’Immunothérapie du changement, qu’elle a trouvé différent des programmes auxquels elle avait participé dans le passé. Au cours d’un dîner, elle s’est retrouvée assise à côté de Rodger Spiller, qui l’a alors invitée à devenir sa «cliente d’essai». Elle a aussitôt accepté et ne l’a jamais regretté.

Aaron Pick: définissez-vous des objectifs personnels

D’après une interview d’Aaron Pick, président-directeur général d’Allen Construction (février 2019).

En 2014, Aaron Pick, en pleine transition professionnelle, a demandé de l’aide à Rebecca Zucker, coach chez Next Step Partners à San Francisco. « À l’époque, j’étais employé dans une fondation aux États-Unis, se souvient-il. J’aimais mon travail, mais je ressentais le besoin de faire quelque chose de différent. » Il a alors trouvé l’exercice de «carte d’immunité » du programme Immunothérapie du changement particulièrement utile pour réaliser des transformations comportementales durables. « Nombreux sont ceux qui appliquent [cette méthode] au travail, mais pour moi, c’était plus personnel.» Son objectif ? Devenir quelqu’un de plus décidé. « Je voulais changer mon comportement pour affecter non seulement mon travail et mais aussi ma vie personnelle.» L’exercice permet de prendre conscience, étape par étape, des « motivations concurrentes cachées », autrement dit des peurs, convictions ou suppositions involontaires qui nous empêchent d’atteindre nos objectifs.

Extrait de Business Digest N°294, Mars

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