Beyond Great Nine Strategies for Thriving in an Era of Social Tension - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/beyond-great-nine-strategies-for-thriving-in-an-era-of-social-tension/ Slogan de Business Digest Tue, 21 Jun 2022 14:28:18 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.5 https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/01/cropped-Favicone-32x32.png Beyond Great Nine Strategies for Thriving in an Era of Social Tension - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/beyond-great-nine-strategies-for-thriving-in-an-era-of-social-tension/ 32 32 Se réinventer : oui, mais avec quels talents ? https://business-digest.eu/se-reinventer%e2%80%af-oui-mais-avec-quels-talents%e2%80%af/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=se-reinventer%25e2%2580%25af-oui-mais-avec-quels-talents%25e2%2580%25af Mon, 11 Oct 2021 10:12:34 +0000 https://business-digest.eu/?p=28701 Vous pressentez, à juste titre, que vous ne pourrez pas repenser la chaîne de valeur de demain avec les talents d’aujourd’hui et qu’adapter le plan de formation n’y suffira pas. Vous faites face à plusieurs défis : trouver des talents dans un contexte de pénurie, conserver et faire évoluer les talents dont vous disposez aujourd’hui.

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D’après
The plane flies during a storm and heavy rain overcast

Beyond Great Nine Strategies for Thriving in an Era of Social Tension, Economic Nationalism, and Technological Revolution d’Arindam Bhattacharya, Nikolaus Lang et Jim Hemerling (PublicAffairs, 2020). 

1. Cherchez bien !

Le vivier de talents que vous avez l’habitude d’utiliser ne suffit plus à répondre à vos besoins. La pénurie de talents, notamment numériques, oblige à revoir votre conception des talents et vos méthodes de recherche. 

  • Investiguez des endroits improbables. Les talents ne se composent pas seulement de promotions de jeunes diplômés, élargissez votre champ de recherche et soyez inventif. Certains vont chercher des autodidactes sur les plateformes de programmation ou dans l’univers du jeu, d’autres recrutent lors d’un hackathon. Enfin, les talents numériques ne sont pas tous à Palo Alto. Pensez aussi à des endroits moins évidents comme Moscou, Melbourne ou Shanghai. 
  • Empruntez-les. Certains talents atypiques sont très attachés à leur indépendance mais peuvent vous apporter ponctuellement leur expertise : aidez-vous des plateformes de free lances pour un projet spécifique.  
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]]> 5 clés pour sortir de la turbulence par le haut https://business-digest.eu/5-cles-pour-sortir-de-la-turbulence-par-le-haut/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=5-cles-pour-sortir-de-la-turbulence-par-le-haut Mon, 11 Oct 2021 09:40:13 +0000 https://business-digest.eu/?p=28678 La sortie de crise se dessine, mais il serait illusoire de vouloir reprendre « comme avant ». Un seul mot d’ordre : repensez votre proposition de valeur de A à Z. Des idées pas forcément nouvelles, mais qui, comprises comme un tout, vous permettront de sortir grandi de la zone de turbulence.

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]]> Nul besoin de rejouer l’année 2019-2020 pour s’en convaincre : les turbulences liées à la crise sanitaire ont rudement éprouvé les propositions de valeur. Or même si vous pensez partir avec un désavantage, comme les multinationales établies par rapport aux start-up ; ou comme les secteurs primaires et secondaires par rapport à l’industrie de services, vous pouvez retrouver compétitivité et performance … à condition de réinventer complètement votre proposition de valeur. 5 idées pour vous y aider. 

D’après

Beyond Great Nine Strategies for Thriving in an Era of Social Tension, Economic Nationalism, and Technological Revolution d’Arindam Bhattacharya, Nikolaus Lang et Jim Hemerling (PublicAffairs, 2020). 

Pensez collectif (déployez une performance pour tous) 

Si vous en doutiez encore, le modèle de la performance à tout prix est dépassé. Ni collaborateurs ni les clients n’en veulent plus. Les entreprises qui ont réussi à se réinventer se sont donné une raison d’être qui va dans le sens d’une croissance holistique, d’une croissance qui profite à tous : actionnaires, mais aussi collaborateurs, clients, partenaires et communautés locales, souvent oubliées.  

Où trouver cette fameuse croissance ? Par exemple en s’aidant d’innovations technologiques pour rendre ses produits et services accessibles au plus grand nombre.  

Un exemple

Mastercard a voulu aller au-delà de ses actions philanthropiques pour servir des communautés dépourvues de services financiers. L’entreprise a développé, en partenariat avec les États et des ONG, des applications mobiles qui permettent par exemple de procéder à des micro-paiements : en Ouganda, des parents paient les frais de scolarité de leurs enfants au jour le jour, alors qu’un paiement mensuel serait hors de leur capacité d’épargne.  

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