Les 6 dysfonctionnements du travail collaboratif

Marianne Gerard — Mon, 23 May 2022 08:35:00 +0000

D’après

« The six Dysfunctions of Collaborative Work »
de Rob cross et Inga Carboni (Connected Commons, Juin 2020).

Une dépendance excessive aux leaders ralentit le processus décisionnel, bloque l’innovation, paralyse les collaborateurs – et surcharge les leaders.

Certains membres de l’équipe sont marginalisés, ils n’ont pas accès aux ressources collaboratives et ne peuvent participer aux projets, ce qui crée en cascade désengagement et rétention.
Solutions : réintégrer les marginalisés, leur donner un rôle. Insister sur les valeurs d’inclusion. Donner la parole à tous, veiller à ne pas « oublier » les collaborateurs à distance.

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Surcharge collaborationnelle (L’un des pièges du management hybride)

Marianne Gerard — Mon, 16 May 2022 14:00:00 +0000

Sous les effets conjugués de la complexification de l’offre de produits et services, de la mise en place d’organisations matricielles et de la multiplication des technologies et outils de communication, l’intensité de la collaboration a explosé en moins de deux décennies. Le phénomène a encore été accentué par la crise sanitaire et les nouveaux modes de travail hybride qui en ont découlé.

Or, poussée trop loin, la collaboration, ce « nec plus ultra » loué par tous, a des effets pervers et des coûts lourds en termes de bien-être et de productivité. Trop de collaboration induit une surcharge de travail, génère du stress (qui peut, à l’extrême, conduire au burn out), altère votre comportement et celui de vos collaborateurs et vous rend au bout du compte moins innovants et performants.

Or cette « collaborationnite aigüe », contre-productive et toxique peut être contrée. Repérez d’abord pourquoi votre équipe et vous-même lui donnez si facilement prise pour recadrer et rééquilibrer vos activités et modes d’interaction. Vous regagnerez ainsi 18 à 24 % de votre temps, que vous pourrez dès lors réinvestir dans des collaborations choisies et fécondes qui vous aideront à atteindre plus facilement vos objectifs.

D’après

Beyond Collaboration Overload: How to Work Smarter, Get Ahead, and Restore Your Well-Being, de Rob Cross, (Harvard Business Review Press, 2021)

Mais pourquoi toujours plus ? (Identifiez ce qui vous pousse à en faire trop)

50 % de la surcharge collaborationnelle provient d’exigences irrationnelles trop élevées que vous vous fixez vous-même inconsciemment, en dehors de toute pression extérieure : les reconnaître (et apprendre à vos collaborateurs à faire de même) est la première étape indispensable pour stopper le cercle vicieux.

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Beyond Collaboration Overload - Business-Digest

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Surcharge collaborationnelle (L’un des pièges du management hybride)

Mais pourquoi toujours plus ? (Identifiez ce qui vous pousse à en faire trop)