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Les multiples générations Z

Florence Meyer — Mon, 27 Feb 2023 09:30:00 +0000

Ainsi, la génération Z japonaise, qui ne représente que 14% de la population japonaise, soit un des plus faibles taux au monde, a été marquée par la catastrophe de Fukushima et la crise économique de 2011. Les GenZ y ont une conscience aiguë des risques et se montrent économes pour faire face à d’éventuelles difficultés. Pessimistes, ils adoptent la frugalité tout en cherchant à se libérer de l’emprise du travail.

En Chine, depuis son plus jeune âge, la génération Z est soumise à une forte pression tant parentale que scolaire. Les GenZ n’ont que peu de moyens d’évasion à part les réseaux sociaux ou encore le shopping en ligne, à défaut d’avoir du temps à consacrer aux magasins physiques.

Existe-t-il quelque part une génération Z heureuse, alors qu’en Europe et aux États-Unis sévissent l’éco-anxiété et la précarité ? Oui, en Inde ! 72% des jeunes Indiens (390 millions de personnes !) se déclarent heureux en dépit de fortes inégalités sociales. Ils apprécient les interactions sur les réseaux sociaux, se montrent ambitieux et confiants.

Si les réseaux sociaux semblent définir la génération Z, attention toutefois aux généralisations !

Pour aller plus loin

“La preuve par trois ”

d’Elodie Gentina (The Conversation, 22 octobre 2020).

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Du bon usage des stéréotypes

Florence Meyer — Mon, 27 Feb 2023 09:30:00 +0000

Les stéréotypes générationnels ont leur utilité, mais ils conduisent parfois à des décisions ridicules comme la piscine à balles supposée fidéliser les Millennials. Ils entraînent aussi des prophéties auto-réalisatrices : vous avez entendu dire que les GenZ sont peu investis au travail… ils se comporteront conformément à vos attentes !

En réalité, chacun, quelle que soit sa génération, aspire à être autonome dans son travail, à y trouver du sens, de la flexibilité et de la reconnaissance ! Les stéréotypes générationnels risquent de nous faire perdre de vue le caractère unique de chaque personne. En outre, ils ne rendent pas compte des défis que les collaborateurs rencontrent dans leur vie personnelle et qui les façonnent au moins autant que leur tranche d’âge. Ainsi, un jeune embauché demande une augmentation après seulement quelques mois de travail. Impatience du GenZ ou nécessité de rembourser son prêt étudiant ?

Vous n’en saurez rien tant que vous ne prendrez pas la peine de le connaître dans sa spécificité.

Pour aller plus loin

“How generational stereotypes hold us back at work ”

de Leah Geroges (Conférence TED, 24 avril 2019).

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Innovation à impact social : Oui-Oui au pays de la stratégie ?

Françoise Tollet — Sat, 29 Dec 2018 23:00:00 +0000

Petite question. Qui admirez-vous le plus dans le fond : le gars de votre promo qui a joué et tout raflé sur son marché ultra-concurrentiel ? Ou celle/celui qui s’est saisi d’un problème sociétal, l’a pris à bras le corps et a imaginé un business model qui le résolvait ? Bla-bla de Bo-bo ? De la microfinance à Sesame Street, ce sont des marchés de plusieurs milliards de dollars dont nous parlons, pas de doux rêveurs ! La fameuse disruption n’est à l’origine que de la moitié des nouveaux marchés, l’autre moitié étant le fruit d’une création stratégique, avec de nouvelles chaînes de valeur, et dont l’impact dépasse le bas de bilan : si votre boite gagne de l’argent et que vous faites toujours « comme avant », elle va inspirer ses actionnaires.

Si vous vous donnez l’ambition d’avoir un impact sur le monde, en ayant une idée originale c’est tout votre environnement qui sera inspiré. Les excellents Kim et Mauborgne sont souvent targués de naïveté – doux penseurs d’une stratégie de Oui-Oui au pays des poneys qui « ne peut s’appliquer ni à notre industrie ni à notre monde » – c’est vrai, ce n’est pas possible, jusqu’au jour où quelqu’un l’aura fait. De trouver cette innovation qui a du sens, récuse les théories de Porter, et reste naviguer sur le Bleu.

Pour en savoir plus : « Business as a Force for Good: A Blue Ocean Perspective », de W. Chan Kim et Renée Mauborgne, (INSEAD Knowledge, 2018)

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