1/ Insister : remonter le problème à votre N+1 en le présentant comme un blocage stratégique. 

• Peut permettre d’obtenir une réponse plus rapide si votre sponsor perçoit l’enjeu global. 
• Risque de transformer un problème horizontal en conflit vertical. 
• Fonctionne mieux si vous avez déjà établi votre crédibilité sur le sujet. 
• Peut débloquer la situation à court terme, mais créer des résistances sur le long terme. 
• À utiliser uniquement si le facteur temps est critique — et si vous êtes prêt(e) à assumer les conséquences.

CONNEXION

Se souvenir de moi

Mot de passe oublié ?

Connexion

ABONNEZ-VOUS
À LA PUBLICATION

Voir les formules d’abonnement

L’article Que feriez-vous face à ce dilemme inter-entités ? est apparu en premier sur Business-Digest.

1/ Lui demander son avis sur un de vos travaux ou une idée que vous explorez. 

• Lui offre un moyen de s’impliquer sans pression, tout en ayant de la valeur.
• Montre que vous êtes curieux(se), et pas simplement en train de vous mettre en avant.
• C’est concret — et non un vague « Puis-je vous solliciter pour des conseils ? ».
• Peut évoluer naturellement vers une relation dans le temps.
• Premier pas idéal : faites-en une démarche axée sur l’échange d’idées, pas sur la demande de faveur.

CONNEXION

Se souvenir de moi

Mot de passe oublié ?

Connexion

ABONNEZ-VOUS
À LA PUBLICATION

Voir les formules d’abonnement

L’article Le Sponsorship en action est apparu en premier sur Business-Digest.

Différentes données et indicateurs peuvent être utilisés pour mesurer le succès ou l’échec des politiques de sponsorship. Voici quelques exemples de mesure d’impact du sponsorship, à vous de définir ceux qui vous conviennent :

1. Taux de rétention : mesurer le pourcentage d’employés parrainés qui restent dans l’entreprise sur une période donnée ;
2. Évaluation des compétences : comparer les compétences des employés parrainés avant et après leur participation au programme de sponsorship ;
3. Taux de promotion : analyser le nombre d’employés parrainés qui sont promus à des postes de niveau supérieur ;
4. Feedback des parrainés : collecter des commentaires et des évaluations des employés parrainés sur leur expérience de sponsorship fournit des informations précieuses sur l’efficacité du programme et son impact sur leur développement.
5. Mesure de la diversité : examiner la diversité des parrainés en termes de genre, d’origine ethnique, etc., aide à évaluer si le programme de sponsorship favorise la diversité et l’inclusion au sein de l’organisation.
6. Suivi des objectifs individuels : vérifier dans quelle mesure les parrainés atteignent les objectifs de développement individuels établis en collaboration avec leur sponsor.

Enquêtes, évaluations de performance, entretiens individuels, indicateurs de gestion RH, etc. Tous les moyens de mesure sont bons sous réserve de bien définir des métriques spécifiques en fonction des objectifs et des attentes du programme de sponsorship, pour en mesurer de manière appropriée son succès ou son échec.

CONNEXION

Se souvenir de moi

Mot de passe oublié ?

Connexion

ABONNEZ-VOUS
À LA PUBLICATION

Voir les formules d’abonnement

L’article Data, SWOT et sponsorship est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

Forget a Mentor, Find a Sponsor: The New Way to Fast-Track Your Career, de Sylvia Ann Hewlett (Harvard Business School Press, 2013)

Prenez conscience

Vous avez besoin d’un sponsor pour vous propulser. Plus de 75 % des femmes pensent qu’une carrière dépend de longues heures de travail et des compétences développées, bien plus que d’un sponsor.  Cette idée reçue constitue l’un des obstacles principaux aux alliances entre sponsors masculins et « protégées ». Pire, vous estimez même inconsciemment, que l’ambition n’est pas une qualité valorisée chez les femmes.

Prenez conscience de l’importance des jeux politiques et de l’influence d’un sponsor pour faciliter votre évolution de carrière : c’est le premier pas à franchir pour initier une relation de sponsorship.

CONNEXION

Se souvenir de moi

Mot de passe oublié ?

Connexion

ABONNEZ-VOUS
À LA PUBLICATION

Voir les formules d’abonnement

L’article 6 étapes clé pour trouver un sponsor (et travailler votre présence) est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

Forget a Mentor, Find a Sponsor: The New Way to Fast-Track Your Career, de Sylvia Ann Hewlett (Harvard Business Review Press, 2013).

LE DOUBLE EFFET (KISS COOL)
ÇA VA PLUS VITE

Le sponsorship est une alliance stratégique entre des sponsors, à responsabilité plutôt senior, et des collaborateurs ou managers plus juniors (les « protégés »), qui s’investissent dans une relation bilatérale pour s’entraider à atteindre leurs objectifs professionnels.

Les sponsors aident les protégés à gravir les échelons plus vite

Être sponsorisé signifie qu’un manager plus aguerri défend vos intérêts afin que vous puissiez avancer dans votre carrière, en échange de la mise à disposition de vos compétences. L’enquête de Sylvia Ann Hewlett, conduite avec son groupe de réflexion new-yorkais du Center for Talent Innovation, montre un lien positif net entre sponsoring et progression de carrière :

• Être sponsorisé augmente de 20 à 30 % les chances de remplir ses missions stratégiques et d’obtenir une hausse de salaire.
• 70 % des hommes et 68 % des femmes sponsorisés sont satisfaits de leur progression de carrière (vitesse, qualité…) contre seulement 57 % pour les individus non sponsorisés.

CONNEXION

Se souvenir de moi

Mot de passe oublié ?

Connexion

ABONNEZ-VOUS
À LA PUBLICATION

Voir les formules d’abonnement

L’article Un sponsor, mieux qu’un mentor est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

Rising together de Sally Helgesen, (Hachette Go, 2023).

1/ DÉMINEZ CE QUI VOUS AGACE

Votre réaction vigoureuse à une irritant peut être perçue comme disproportionnée, hors de propos ou inappropriée et contribue à vous faire perdre votre légitimité. A éviter :

• « C’était mon idée ! » En réunion, personne n’a entendu votre proposition, elle tombe à plat… Jusqu’à ce qu’elle soit reprise par un collègue masculin et qu’elle soit alors louée et adoptée. Rageant, non ? Préférez réagir de façon positive, même si vous n’en pensez pas moins, avec un « je suis ravie que nous soyons d’accord, comment pouvons-nous avancer ensemble sur le sujet ? » Vous reprenez ainsi la main en souplesse.
  
• « Ce n’est pas juste ! » Vous réalisez que votre augmentation est inférieure à celle d’un pair moins méritant ou que tel projet stratégique vous échappe à nouveau. Non, ça n’est pas juste et les organisations, même si elles raffolent de métaphores sportives, ne pratiquent pas le fair play : les règles du jeu sont tacites et peuvent changer à tout moment. Ne tombez pas dans l’aigreur ou le discours revendicatif, apprenez plutôt à jouer avec ces règles fluctuantes.

CONNEXION

Se souvenir de moi

Mot de passe oublié ?

Connexion

ABONNEZ-VOUS
À LA PUBLICATION

Voir les formules d’abonnement

L’article Arrêtez de vous saborder ! est apparu en premier sur Business-Digest.

CONNEXION

Se souvenir de moi

Mot de passe oublié ?

Connexion

ABONNEZ-VOUS
À LA PUBLICATION

Voir les formules d’abonnement

L’article Arrêtez de vous saborder ! est apparu en premier sur Business-Digest.