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Décider montre au poignet en plein brouillard

Françoise Tollet — Mon, 01 Dec 2025 09:30:00 +0000

Sources (qui ont déjà fait l’objet d’études dans nos colonnes !) :

Black Swan (2010) et Antifragile: Things That Gain from Disorder (2012) de Nassim Nicholas Taleb
Thinking, Fast and Slow de Daniel Kahneman (2011)
Blink: The Power of Thinking Without Thinking de Malcolm Gladwell (2005);
The Signal and the Noise de Nate Silver (2012)
Willpower: Rediscovering the Greatest Human Strength de Roy Baumeister & John Tierney (2011)
Superforecasting: The Art and Science of Prediction de Philip Tetlock & Dan Gardner (2015)
The Paradox of Choice de Barry Schwartz (2004)

1. Prévoir l’imprévisible… sans s’y noyer

L’incertitude ne serait qu’un défi mathématique à résoudre. Depuis Blaise Pascal et sa fameuse « espérance de gain », les partisans de la décision rationnelle cherchent à dompter l’imprévisibilité grâce aux probabilités. Même si nous ne pouvons pas tout prévoir, notre cerveau étant incapable de traiter toute l’information disponible (Herbert Simon, père du concept de rationalité limitée), nous pouvons au moins tenter d’estimer les risques et prendre des décisions en connaissance de cause. La bonne boussole ? Choisir l’option dont le coût d’erreur est supportable, multiplier les portes réversibles plutôt que les paris à sens unique.

Angle mort : les modèles aident—jusqu’au jour où ils brisent. L’histoire regorge d’exemples où les meilleures analyses probabilistes ont volé en éclats face à l’imprévisible. En 2008, les modèles financiers affirmaient que la crise des subprimes était « quasi impossible » …

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De l’anxiété à l’activisme des GenZ

Florence Meyer — Mon, 14 Nov 2022 09:30:00 +0000

Pragmatique et réaliste, la génération Z est bien consciente que ses efforts ne suffiront peut-être pas à résoudre la crise climatique. Elle s’est toutefois emparée du sujet – pas de climato-sceptiques parmi eux – et elle passe à l’action :

Par son pouvoir d’achat. Les GenZ choisissent des marques qui s’engagent à préserver l’environnement et 71% d’entre eux achètent des vêtements d’occasion. Ils contribuent ainsi à faire évoluer les pratiques d’une industrie très consommatrice de ressources.
Par des gestes quotidiens. Ils sont 61% à pratiquer régulièrement le recyclage.
Par ses prises de parole. En 2020, 36% des jeunes Américains ont participé à une manifestation, à un rassemblement politique ou ont signé une pétition pour défendre une cause qui leur tient à cœur. C’est bien plus qu’avant la pandémie.

Cette génération a choisi le passage à l’action pour gérer son éco-anxiété. Elle suit cette même stratégie sur des sujets de diversité, d’inclusion, de racisme ou de précarité ; et elle fait désormais partie de vos clients et de vos collaborateurs…

Pour aller plus loin

“Is GenZ the spark we need to see the light”

Rapport EY, 2021.

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Retrouver l’envie et la détermination

Françoise Tollet — Mon, 26 Oct 2020 15:37:45 +0000

Nous avons tous envie de nous engager dans quelque chose, un accomplissement de soi qui s’exprime dans l’action ET la durée. Mais bien souvent nous sommes confrontés à notre propre mur de « oui, mais » …Mais pas d’idée, mais pas de moyen, mais pas de temps, et en ce moment, peu de perspectives, peu de visibilité … A cela, Angela Duckworth, oppose une conviction très simple : au-delà de l’envie (de s’engager), l’effort compte deux fois plus que le talent ! Et le niveau d’effort fourni dépend de ce qu’elle qualifie de détermination, soit « la passion nécessaire pour atteindre un objectif et la persévérance pour aller jusqu’au bout ».

Si cette psychologie de la réussite peut manquer de nuances et compte son lot de critiques, la chercheuse a le mérite d’opposer un argument irréfutable à notre penchant (souvent inconscient) pour le talent naturel plutôt que pour l’effort. Elle souligne une réalité parfois occultée : « avoir du potentiel est une chose. En faire quelque chose en est une autre ».

D’après

Grit: The Power of Passion and Perseverance d’Angela Duckworth (Scribner, mai 2016).

Biographie

Angela Duckworth

Angela Duckworth a reçu le prix MacArthur en 2013 et enseigne la psychologie à l’Université de Pennsylvanie. Elle a été conseillère auprès de la Maison Blanche, de la Banque Mondiale, des équipes de la NBA et de la NFL et de différents CEO du Fortune 500. Avant de se lancer dans la recherche, elle a été professeur de mathématiques et de sciences. Elle est titulaire d’un Bachelor en neurobiologie de Harvard, d’un Master of Science en neuroscience d’Oxford et d’un doctorat en psychologie de l’Université de Pennsylvanie.

La détermination, pilier fondateur de l’engagement

Pour Angela Duckworth, les individus les plus brillants partagent tous un trait commun : la passion et la persévérance nécessaire pour tendre sans relâche vers un objectif, jour après jour, souvent face aux embûches et à l’échec. « En fait, peu importe la discipline ou le domaine, les personnes les plus performantes [que j’ai étudiées] affichaient une sorte de détermination féroce qui s’est exprimée de deux manières. D’une part, ces individus étaient exceptionnellement résilients et acharnés au travail. D’autre part, ils savaient parfaitement ce qu’ils voulaient. Ils n’étaient pas simplement déterminés, ils avaient une voie à suivre. Et c’est ce mélange de passion et de persévérance qui fait toute la spécificité de ceux qui réussissent le mieux. En un mot, ils sont déterminés ».

Une fois ce constat posé, que faire ? Partir du principe que la détermination est un trait de caractère comme un autre, qu’il se cultive et se développe sous réserve de décortiquer ses quatre composantes clés : l’intérêt, la pratique, le sens de la finalité et l’espoir.

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