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Pépite

Par ici la sortie !

Beaucoup d’organisations ont montré leur capacité à changer de stratégie en quelques semaines (alors que les transfos se menaient sur plusieurs années). Comment conserver cette agilité pour accélérer la sortie de crise ?

Ceux qui s’en sortent le mieux se sont donné ces quatre objectifs : 

  • Miser sur les collaborateurs : compétents, motivés, reconnus, confiants dans leur hiérarchie et autonomes, ils savent faire face à des situations inédites et lever des difficultés complexes. Autant aller dans ce sens. 
  • S’intéresser enfin aux tendances de fond et s’y adapter : les risques sanitaires semblaient trop lointains et extrêmes pour être pris au sérieux. Comment davantage intégrer les changements globaux, comme le dérèglement climatique, dans votre stratégie ?
  • Développer de nouveaux partenariats. Quand les repères et lignes de partage traditionnels explosent, la diversité et l’étendue des partenariats, même avec des concurrents, aident à s’adapter rapidement. Quels liens auriez-vous intérêt à tisser dès aujourd’hui ?  
  • Concilier performance économique et critères RSE, auxquels collaborateurs et pouvoirs publics accordent une importance croissante, les intégrant davantage dans leur prise de décision. Que faites-vous à ce sujet ?

Paradoxalement, il semblerait que plus la crise dure, plus nous serons obligés de nous transformer en entreprises plus durables ; autant sortir de là par le haut.  

Pour aller plus loin : The Age of Accelerating Strategy Breakthroughs” de John Romeo, Hanna Moukanas et Greg Rung, (MIT Sloan Management Reviewjuillet 2020). 

 

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Publié par admin
She spent 12 years in industry, working for Bolloré Technologies, among others. She co-founded Business Digest in 1992 and has been running the company since 1998. And she took the Internet plunge in 1996, even before coming on board as part of the BD team.