Découvrez des questionnements originaux avec nos quiz

Le saviez-vous ? Non ? Alors posez-vous la question en huit points clés ! Nos quiz sont des outils de sensibilisation sur votre leadership et votre posture de manager. Issus de notre observatoire, et de travaux avec les experts et auteurs qui nous entourent, ces courts questionnements ont pour objet d’ouvrir une réflexion — et non de faire un auto-assessment officiel sur un sujet. En huit questions, éveillez-vous à des sujets sur lesquels, peut-être, vous ne vous interrogiez pas !

Savez-vous ce que les jeunes vont changer ?

GenZ Les jeunes générations induisent de nouvelles façons de travailler dans l’entreprise et donc de nouvelles façons de manager. Mais savez-vous vraiment ce qu’ils vont changer dans l’entreprise ? Faites le test !

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Votre équipe est-elle soudée ?

equipe soudee Un environnement de confiance conduit naturellement à la collaboration, explique Simon Sinek. Les équipes les plus performantes sur le long terme sont celles dont les managers ont su créer un « Cercle de Sécurité » solide favorisant le bien-être et l’engagement. Pour savoir si votre équipe possède tous les atouts pour être soudée, faites le test !

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L’enfer, est-ce (vraiment) les autres ?

doute enfer Accepter de supporter ressentiments et émotions néfastes des autres revient à se transformer en dépôt d’ordures. Toute l’astuce réside à trouver la bonne attitude pour éviter ces camions poubelle… ou ne pas en devenir un soi-même. Comment faire en sorte que les porteurs d’énergie négative ne nuisent pas au bon fonctionnement d’une équipe ? Réflexion collective, collaboration, écoute et feedback, tout est bon pour maintenir et non saper la confiance qui unit les troupes. Faites le test pour voir où vous en êtes.

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Pourquoi réinventer votre leadership ?

leadership businessman Faut-il repenser le rôle des managers, de l’autorité, des structures ? Comment mieux mobiliser l’intelligence collective ? Le modèle de l’holacratie est une source d’inspiration : plus de titres, mais des rôles ; plus de hiérarchie, mais des cercles de responsabilités ; plus de structure rigide, mais une évolution permanente de l’organisation. Êtes-vous prêt ?

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Êtes-vous un champion du multitasking ?

Multitasking businessman Au bureau, vous avez l’impression de vous battre en permanence contre les distractions ? Rassurez-vous : vous n’êtes pas le seul. Des études ont montré qu’un employé est dérangé en moyenne toutes les trois minutes sur son lieu de travail et qu’il passe environ un tiers de sa journée à rattraper le temps perdu à cause de ces interruptions. Une leçon sur l’art de la concentration s’impose.

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Manquez-vous de simplicité ?

La structure et les fonctions prennent le pas sur la stratégie, les pratiques managériales démobilisent vos collaborateurs, l’offre explose si bien que ni les clients ni les commerciaux ne s’y retrouvent… Stop ! Et si vous remettiez un peu de simplicité dans le moteur ?

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Faites-vous confiance à la rumeur ?

Bruits de couloir, rumeurs, dissimulation, reproches (etc.) représentent une perte de temps et d’énergie pour l’entreprise. Or, aucune organisation n’est épargnée par ces petits jeux vicieux de stratégie, et encore moins dans les périodes d’incertitude. Savez-vous comment identifier ces manœuvres nuisibles et vous en prémunir ?

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Comment décider en situation de pression ?

Difficile de bien décider quand le temps est rare et les sollicitations nombreuses. Et même les meilleurs peuvent se tromper, car la prise de décision repose sur un processus extrêmement complexe qui peut vous amener à faire des erreurs de jugement. Savez-vous les éviter ?

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Avez-vous le sens de l’urgence ?

Gérer l’urgence est devenu la norme. Le malaise au travail illustre un conflit qui oppose le temps des hommes et le temps des machines, la création de richesse étant découplée de la durée du travail. Le challenge est de gérer votre temps, votre énergie ET votre rapport au temps des autres. Car votre agenda doit prendre en compte les impératifs d’autrui, respecter les différents types de temporalité qui coexistent.

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