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Prospective et stratégie  :  Créer de la valeur

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Rencontre avec un surdoué de la croissance

N° 177, septembre 2007

GE fait mentir l’adage selon lequel « le frein le plus important de la croissance, ce sont les hommes ». Le groupe, qui poursuit une stratégie de croissance fondée sur l’innovation et la conquête d’un leadership mondial, mise en effet sur la récompense de l’excellence managériale pour mobiliser les hommes autour de cet objectif. Ricardo Cordoba, distingué cet été comme « champion de la croissance », incarne la capacité individuelle à nourrir les ambitions d’un groupe pour un développement soutenu et durable.

Croissance durable : comment réussir à se renouveler ?

N° 177, septembre 2007

Pour faire redémarrer une croissance qui s’essouffle, la recherche montre que la stratégie la plus sûre est celle d’un renouvellement en cohérence avec le coeur de métier initial de l’entreprise. D’après l’ouvrage de Chris Zook, "Unstoppable" (Harvard Business School Press, 2007), et avec les études de cas des entreprises Harman International (États-Unis) et Novozymes (Danemark).

Profit or Growth?

N° 177, octobre 2007

Confrontées à l’apparente antinomie des objectifs de court et de long termes, les entreprises sont-elles condamnées à choisir entre croissance et profit ? Non, répondent Lorange et Chakravarthy pour qui la clé d’une performance combinant rentabilité et croissance réside dans la faculté à savoir sans cesse se réinventer.

Unstoppable

N° 177, mai 2007

Que faire lorsque votre formule de croissance atteint ses limites naturelles ? Pour Chris Zook, les moyens de renouveler votre stratégie sans erreur sont sous vos yeux : il s’agit des ressources sous-exploitées ou sous-estimées de l’entreprise qui, pourtant, peuvent s’avérer les meilleures plates-formes d’une nouvelle croissance. Quelles sont-elles et comment les repérer ?

Miser sur un segment clients secondaire

N° 177, septembre 2007

Harman International Inc., fabricant américain de systèmes audio et vidéo, a redonné du souffle à sa croissance en concentrant ses efforts sur un de ses segments clients, jusque-là secondaire : les fabricants automobiles. Son renouveau est aussi l’illustration du flair d’un dirigeant visionnaire. D’après "Unstoppable", Chris Zook (Harvard Business School Press, mai 2007).

Le client au cœur de la R&D, moteur de croissance

N° 177, septembre 2007

Au départ producteur industriel d’enzymes, Novozymes est met aujourd’hui au point des enzymes spécialisées peu polluantes et novatrices pour le secteur industriel. Cet élargissement de son cœur de métier est le fruit des efforts du Pdg pour améliorer en continu les ressources existantes de l’entreprise en R&D. D’après "Unstoppable", Chris Zook (Harvard Business School Press, mai 2007).

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