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Prospective et stratégie  :  Créer de la valeur

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Comment réconcilier valeurs économique et sociale ?

N° 222, décembre 2011

D’après Higher ambition, how great leaders create economic and social value de Michael Beer, Flemming Norrgren et al., (Harvard Business Press, septembre 2011).

Retrouver la simplicité. Mettre un terme à la tyrannie de la complexité

N° 219, septembre 2011

D’après Simply Effective de Ron Ashkenas (Harvard Business Press, décembre 2010) et les interviews d’Alexandre Mironesco, managing director chez Banco Santander, et Jeff Mochal, directeur de la communication et des relations externes chez ConAgra Foods.

Éloge de la simplicité.

N° 219, septembre 2011

D’après Simply Effective: How to Cut Through Complexity in Your Organization and Get Things Done (Harvard Business Press, décembre 2010), « When Managing Complexity, Less is More », de Ron Ashkenas (Harvard Business Review, mai 2011) et « Solutions for Simplicity: How to Manage Complexity in Global Organizations » d’Ulrich Steger (IMD Research & Knowledge, mars 2011).

Demandez son avis au client

N° 200, octobre 2009

Pourquoi tant d’entreprises peinent-elles à mesurer l’impact du marketing sur les performances financières ? D’après Value Above Cost, de Donald E. Sexton, Wharton School Publishing, février 2009, et les interviews de Kamal Sen, directeur régional, business research and corporate planning, Hindustan Unilever (Inde), et d’Alfred Lin, directeur de l’exploitation et directeur financier, Zappos, octobre 2009.

Piloter la CVA® pour optimiser vos actions marketing

N° 200, février 2009

La CVA® ou Customer Value Added est l’outil de mesure idéal pour optimiser à court comme à long terme ses actions marketing, savoir les mesurer, ainsi qu’en calculer le ROI pour justifier leur efficacité. D’après Value Above Cost: Driving Superior Financial Performance With CVA®, The Most Important Metric You’ve Never Used, de Donald E. Sexton, Wharton School Publishing, février 2009, chapitres 3 et 7.

Philips, la renaissance d’un géant

N° 177, septembre 2007

Gerard Kleisterlee est aux commandes de Philips depuis 2001. Résoudre le dilemme profit vs croissance a nécessité pour lui-même et son équipe de conduire le changement stratégique avec vision et courage, sans oublier de mettre en place une nouvelle culture d’entreprise, tournée vers l’efficacité et l’innovation réconciliées.

Rencontre avec un surdoué de la croissance

N° 177, septembre 2007

GE fait mentir l’adage selon lequel « le frein le plus important de la croissance, ce sont les hommes ». Le groupe, qui poursuit une stratégie de croissance fondée sur l’innovation et la conquête d’un leadership mondial, mise en effet sur la récompense de l’excellence managériale pour mobiliser les hommes autour de cet objectif. Ricardo Cordoba, distingué cet été comme « champion de la croissance », incarne la capacité individuelle à nourrir les ambitions d’un groupe pour un développement soutenu et durable.

Croissance durable : comment réussir à se renouveler ?

N° 177, septembre 2007

Pour faire redémarrer une croissance qui s’essouffle, la recherche montre que la stratégie la plus sûre est celle d’un renouvellement en cohérence avec le coeur de métier initial de l’entreprise. D’après l’ouvrage de Chris Zook, "Unstoppable" (Harvard Business School Press, 2007), et avec les études de cas des entreprises Harman International (États-Unis) et Novozymes (Danemark).

Profit or Growth?

N° 177, octobre 2007

Confrontées à l’apparente antinomie des objectifs de court et de long termes, les entreprises sont-elles condamnées à choisir entre croissance et profit ? Non, répondent Lorange et Chakravarthy pour qui la clé d’une performance combinant rentabilité et croissance réside dans la faculté à savoir sans cesse se réinventer.

Unstoppable

N° 177, mai 2007

Que faire lorsque votre formule de croissance atteint ses limites naturelles ? Pour Chris Zook, les moyens de renouveler votre stratégie sans erreur sont sous vos yeux : il s’agit des ressources sous-exploitées ou sous-estimées de l’entreprise qui, pourtant, peuvent s’avérer les meilleures plates-formes d’une nouvelle croissance. Quelles sont-elles et comment les repérer ?

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