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Prospective et stratégie  :  Penser sa stratégie

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L’iPod est né d’un plan B

N° 222, décembre 2011

D’après Plan B: How to Hatch a Second Plan That’s Always Better Than Your First de David Kord Murray (Free Press, septembre 2011).

Black swans : agilité, ou comment faire face à l’imprévisible ?

N° 221, novembre 2011

Synthèse de différentes sources appuyée des interviews de Emmanuelle Tran, fondatrice et présidente d’Acyan, et Edward Lazo, administrateur principal de la division de la protection radiologique, AEN, octobre 2011.

Biomimétique : quand la nature inspire le business

N° 221, novembre 2011

D’après « Vu d’en haut – Pascal Picq », (Le Nouvel Économiste, octobre 2011), « Biomimicry Challenge: IDEO Taps Octopi and Flamingos to Reorganize the USGBC », d’Alissa Walker (Fast Company, mai 2010) et « Biomimicry explained: a conversation with Janine Benyus » (Center for Biologically Inspired Design, octobre 2011).

Comment tirer parti d’une crise ?

N° 221, novembre 2011

D’après What to Ask the Person in the Mirror, de Robert Steven Kaplan, (Harvard Business Press, juillet 2011).

Stratégie d’« imovation » : quand l’imitation repousse les frontières de l’innovation

N° 210, octobre 2010

Une stratégie d’imitation peut être plus rentable qu’une innovation radicale, comme en témoignent Apple et Ryanair, véritables champions de l’imovation. D’après Copycats, de Oded Shenkar (Harvard Business Press, juin 2010) et les études de cas d’Apple et de Ryanair par Mehdi Ramdani, septembre 2010.

La cécité (in)volontaire - Ou comment l’arrogance, le déni et la myopie viennent à bout même des meilleurs

N° 202, décembre 2009

Certaines entreprises ont beau avoir les meilleurs managers, de multiples succès derrière elles, des produits géniaux et un avantage imprenable sur leurs concurrents, elles n’échappent pas toujours au naufrage ! Pourquoi ? D’après The Self-Destructive Habits of Good Companies de Jagdish N. Sheth, Wharton School Publishing, août 2009, l’interview de R. Gopalakrishnan, directeur exécutif de Tata Sons, décembre 2009, et le livre Business of Excellence: The Tata Journey, GroupPublications, 2008.

Philips, la renaissance d’un géant

N° 177, septembre 2007

Gerard Kleisterlee est aux commandes de Philips depuis 2001. Résoudre le dilemme profit vs croissance a nécessité pour lui-même et son équipe de conduire le changement stratégique avec vision et courage, sans oublier de mettre en place une nouvelle culture d’entreprise, tournée vers l’efficacité et l’innovation réconciliées.

Rencontre avec un surdoué de la croissance

N° 177, septembre 2007

GE fait mentir l’adage selon lequel « le frein le plus important de la croissance, ce sont les hommes ». Le groupe, qui poursuit une stratégie de croissance fondée sur l’innovation et la conquête d’un leadership mondial, mise en effet sur la récompense de l’excellence managériale pour mobiliser les hommes autour de cet objectif. Ricardo Cordoba, distingué cet été comme « champion de la croissance », incarne la capacité individuelle à nourrir les ambitions d’un groupe pour un développement soutenu et durable.

Croissance durable : comment réussir à se renouveler ?

N° 177, septembre 2007

Pour faire redémarrer une croissance qui s’essouffle, la recherche montre que la stratégie la plus sûre est celle d’un renouvellement en cohérence avec le coeur de métier initial de l’entreprise. D’après l’ouvrage de Chris Zook, "Unstoppable" (Harvard Business School Press, 2007), et avec les études de cas des entreprises Harman International (États-Unis) et Novozymes (Danemark).

Profit or Growth?

N° 177, octobre 2007

Confrontées à l’apparente antinomie des objectifs de court et de long termes, les entreprises sont-elles condamnées à choisir entre croissance et profit ? Non, répondent Lorange et Chakravarthy pour qui la clé d’une performance combinant rentabilité et croissance réside dans la faculté à savoir sans cesse se réinventer.

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