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Prospective et stratégie  :  Penser sa stratégie

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Qu’est-ce qu’un capitalisme «  distribué  »  ?

N° 232, décembre 2012

D’après La troisième révolution industrielle de Jeremy Rifkin (LLL, février 2012) ; Makers: The New Industrial Revolution de Chris Anderson (Crown Business, octobre 2012) et « Le temps des spin-off » de Patrick Arnoux (Le nouvel Economiste, novembre 2012).

Kaiser Permanente : le management adaptatif en action

N° 222, décembre 2011

Interview de Paul Jacxens, responsable grands comptes, Kaiser Permanente Georgia, novembre 2011.

Plan B : une seule stratégie, différentes trajectoires

N° 222, décembre 2011

D’après Plan B: How to Hatch a Second Plan That’s Always Better Than Your First de David Kord Murray (Free Press, septembre 2011) et l’interview de Paul Jacxsens, responsable grands comptes, Kaiser Permanente, novembre 2011.

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N° 222, décembre 2011

D’après Plan B: How to Hatch a Second Plan That’s Always Better Than Your First de David Kord Murray (Free Press, septembre 2011).

Comment réconcilier valeurs économique et sociale ?

N° 222, décembre 2011

D’après Higher ambition, how great leaders create economic and social value de Michael Beer, Flemming Norrgren et al., (Harvard Business Press, septembre 2011).

L’iPod est né d’un plan B

N° 222, décembre 2011

D’après Plan B: How to Hatch a Second Plan That’s Always Better Than Your First de David Kord Murray (Free Press, septembre 2011).

Black swans : agilité, ou comment faire face à l’imprévisible ?

N° 221, novembre 2011

Synthèse de différentes sources appuyée des interviews de Emmanuelle Tran, fondatrice et présidente d’Acyan, et Edward Lazo, administrateur principal de la division de la protection radiologique, AEN, octobre 2011.

Biomimétique : quand la nature inspire le business

N° 221, novembre 2011

D’après « Vu d’en haut – Pascal Picq », (Le Nouvel Économiste, octobre 2011), « Biomimicry Challenge: IDEO Taps Octopi and Flamingos to Reorganize the USGBC », d’Alissa Walker (Fast Company, mai 2010) et « Biomimicry explained: a conversation with Janine Benyus » (Center for Biologically Inspired Design, octobre 2011).

Comment tirer parti d’une crise ?

N° 221, novembre 2011

D’après What to Ask the Person in the Mirror, de Robert Steven Kaplan, (Harvard Business Press, juillet 2011).

Stratégie d’« imovation » : quand l’imitation repousse les frontières de l’innovation

N° 210, octobre 2010

Une stratégie d’imitation peut être plus rentable qu’une innovation radicale, comme en témoignent Apple et Ryanair, véritables champions de l’imovation. D’après Copycats, de Oded Shenkar (Harvard Business Press, juin 2010) et les études de cas d’Apple et de Ryanair par Mehdi Ramdani, septembre 2010.

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