Résultats de votre recherche

Prospective et stratégie  :  Créer de la valeur

Références : 86     Page : 8 / 9
Retour

Innovation frugale : transformez les contraintes en opportunités

N° 226, mai 2012

D’après Jugaad Innovation: Think Frugal, Be Flexible, Generate Breakthrough Growth de Navi Radjou, Jaideep Prabhu et Simone Ahuja (Jossey-Bass, mai 2012) et l’interview de Armin Bruck, CEO Siemens India, avril 2012.

Jugaad Innovation

N° 226, mai 2012

D’après Jugaad Innovation: Think Frugal, Be Flexible, Generate Breakthrough Growth de Navi RADJOU, Jaideep PRABHU et Simone AHUJA (Jossey-Bass, mai 2012).

Innovation frugale dans les pays émergents

N° 226, mai 2012

D’après « Emerging markets willing to pay more for “green” products » de Sumner Lemon (InfoWorld, janvier 2010) ; « GHANA: Bamboo bikes in high demand » de Kofi Adu Domfeh (Africa News, mars 2011) ; « Striving for Positive Water Impact » PepsiCo & The Nature Conservancy, 2011 ; « Doing green business with emerging markets », 11th European Forum on Eco-Innovation (European Commission Environment, octobre 2011).

Excellence opérationnelle : pousser plus loin les limites de l’efficacité

N° 224, mars 2012

D’après « Gartner Announces Rankings of Its 2011 Supply Chain Top 25 » de Christy Pettey et Holly Stevens (Gartner Newsroom, juin 2011), Great by Choice de Jim Collins et Morten Hansen (Harper Business, octobre 2011), « The Theory of Everything in Operations: Achieving Operational Excellence Through Interoperability and Improved Business Functions », A.T. Kearney, hiver 2011, « 2010 Operational Excellence survey of 65 executives in North America and Europe », A.T. Kearney, 2010, « Après la relocalisation, Rossignol continue à investir en France » AFP, novembre 2011 ; « Rossignol quitte Taïwan et revient au nid » d’Alice Géraud (Libération, novembre 2010) et « Rossignol relocalise » de Marie Herbet et Morgane Remy (L’Usine Nouvelle, septembre 2010).

Comment réconcilier valeurs économique et sociale ?

N° 222, décembre 2011

D’après Higher ambition, how great leaders create economic and social value de Michael Beer, Flemming Norrgren et al., (Harvard Business Press, septembre 2011).

Retrouver la simplicité. Mettre un terme à la tyrannie de la complexité

N° 219, septembre 2011

D’après Simply Effective de Ron Ashkenas (Harvard Business Press, décembre 2010) et les interviews d’Alexandre Mironesco, managing director chez Banco Santander, et Jeff Mochal, directeur de la communication et des relations externes chez ConAgra Foods.

Éloge de la simplicité.

N° 219, septembre 2011

D’après Simply Effective: How to Cut Through Complexity in Your Organization and Get Things Done (Harvard Business Press, décembre 2010), « When Managing Complexity, Less is More », de Ron Ashkenas (Harvard Business Review, mai 2011) et « Solutions for Simplicity: How to Manage Complexity in Global Organizations » d’Ulrich Steger (IMD Research & Knowledge, mars 2011).

Demandez son avis au client

N° 200, octobre 2009

Pourquoi tant d’entreprises peinent-elles à mesurer l’impact du marketing sur les performances financières ? D’après Value Above Cost, de Donald E. Sexton, Wharton School Publishing, février 2009, et les interviews de Kamal Sen, directeur régional, business research and corporate planning, Hindustan Unilever (Inde), et d’Alfred Lin, directeur de l’exploitation et directeur financier, Zappos, octobre 2009.

Piloter la CVA® pour optimiser vos actions marketing

N° 200, février 2009

La CVA® ou Customer Value Added est l’outil de mesure idéal pour optimiser à court comme à long terme ses actions marketing, savoir les mesurer, ainsi qu’en calculer le ROI pour justifier leur efficacité. D’après Value Above Cost: Driving Superior Financial Performance With CVA®, The Most Important Metric You’ve Never Used, de Donald E. Sexton, Wharton School Publishing, février 2009, chapitres 3 et 7.

Philips, la renaissance d’un géant

N° 177, septembre 2007

Gerard Kleisterlee est aux commandes de Philips depuis 2001. Résoudre le dilemme profit vs croissance a nécessité pour lui-même et son équipe de conduire le changement stratégique avec vision et courage, sans oublier de mettre en place une nouvelle culture d’entreprise, tournée vers l’efficacité et l’innovation réconciliées.

Références : 86     Page : 8 / 9
Retour