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Management des RH et des organisations  :  Innover et Savoir

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Innover : le client, l’idée, la techno, l’équipe, donc le business

N° 204, mars 2010

Un processus de créativité et d’innovation performant repose avant tout sur les équipes qui l’exercent. D’après “Change by Design”, de Tim Brown, Harper Business, septembre 2009, et une étude de cas sur Google, février 2010.

Change by Design

N° 204, septembre 2009

Quel est le point commun entre le Post-it de 3M, le iPod d’Apple et la Wii de Nintendo ? Ces trouvailles révolutionnaires sont toutes trois nées dans des entreprises qui mettent le client au cœur de leur processus d’innovation, et qui ont fait du design thinking le process clé de leur capacité à produire des idées et les transformer en business.

L’imitation, booster d’innovation ?

N° 204, mars 2010

D’après une synthèse d’articles par Mehdi Ramdani, Business Digest, février 2010 et l’interview de Corey Phelps, professeur à HEC, auteur de « Learning from What Others Have Learnt from You: The Effect of Knowledge Spillovers on Originating Firms », à paraître dans Academy of Management Journal.

L’intelligence de l’organisation, rempart contre toute crise

N° 203, février 2010

Recourir au learning pour transformer problèmes et crises en opportunités d’excellence. D’après Designing the Smart Organization, de Roland Deiser, Wiley, novembre 2009 et les interviews de Alain Hensgen, vice-président learning, competency et knowledge management d’EADS, et de Dagmar Woyde-Koehler, directrice de l’EnBW Academy, janvier 2010.

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