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Management des RH et des organisations  :  Innover et Savoir

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Les quatre forces qui affecteront votre business

N° 222, décembre 2011

Synthèse de Mehdi Ramdani, Business Digest, décembre 2011.

Biomimétique : quand la nature inspire le business

N° 221, novembre 2011

D’après « Vu d’en haut – Pascal Picq », (Le Nouvel Économiste, octobre 2011), « Biomimicry Challenge: IDEO Taps Octopi and Flamingos to Reorganize the USGBC », d’Alissa Walker (Fast Company, mai 2010) et « Biomimicry explained: a conversation with Janine Benyus » (Center for Biologically Inspired Design, octobre 2011).

Office Design : Microsoft Finlande réinvente l’espace de travail

N° 220, octobre 2011

D’après l’interview de Tytti Bergman, directeur ressources humaines de Microsoft Finlande, septembre 2011.

Créativité chez Lilly : encourager la circulation des idées

N° 219, septembre 2011

Interview de Stefan Bauer, directeur Global Learning & Leadership Development chez Lilly, août 2011.

Chasseurs d’idées

N° 219, septembre 2011

D’après The Idea Hunter, How to Find the Best Ideas and Make them Happen d’Andy Boyton et Bill Fischer (Jossey-Bass, avril 2011), « How P&G Tripled Its Innovation Success Rate » de Bruce Brown et Scott D. Anthony (Harvard Business Review, juin 2011) ; « How Pixar Fosters Collective Creativity » d’Ed Catmull (Harvard Business Review, septembre 2008) ; « Innovative lessons from Pixar: An Interview with Oscar-winning director Brad Bird » de Hayagreeva Rao, Robert Sutton et Allen P. Webb, (McKinsey Quarterly, avril 2008) ; « P&G’s Innovation Culture » d’A.G. Lafley et Ram Charan (Strategy + Business, août 2008) et l’interview de Stefan Bauer, directeur Global Learning & Leadership Development chez Lilly, août 2011.

The Idea Hunter, How to Find the Best Ideas and Make Them Happen

N° 219, septembre 2011

D’après The Idea Hunter, How to Find the Best Ideas and Make them Happen d’Andy Boyton et Bill Fischer (Jossey-Bass, avril 2011).

Comment mener une démarche d’innovation ouverte ?

N° 219, septembre 2011

D’après « The Three Paths to Open Innovation » de Barry Jaruzelski et Richard Holman (Booz & Company, mai 2011) ; « The Next Step in Open Innovation » de Jacques Bughin, Michael Chui et Brad Johnson (McKinsey Quarterly, juin 2008) ; « How to Manage Outside Innovation » de Kevin J. Boudreau et Karim R. Lakhani (MIT Sloan Management Review, été 2009).

Réveiller les chasseurs d’idées : bonnes pratiques chez Pixar et P&G

N° 219, septembre 2011

D’après « How P&G Tripled Its Innovation Success Rate » de Bruce Brown et Scott D. Anthony (Harvard Business Review, juin 2011) ; « How Pixar Fosters Collective Creativity » d’Ed Catmull (Harvard Business Review, septembre 2008) ; « Innovative lessons from Pixar: An Interview with Oscar-winning director Brad Bird » de Hayagreeva Rao, Robert Sutton et Allen P. Webb, (McKinsey Quarterly, avril 2008) ; « P&G’s Innovation Culture » d’A.G. Lafley et Ram Charan (Strategy + Business, août 2008).

Parier sur l’anomalie

N° 213, février 2011

Les déviants positifs : transgressant les normes de leur communauté, ils trouvent des réponses innovantes à des problèmes insolubles. D’après The Power of Positive Deviance de Richard Pascale, Jerry et Monique Sternin (Harvard Business Press, juin 2010) et leur article « Your Company’s Secret Change Agents » (Harvard Business Review, mai 2005) et les interviews de David Gasser, directeur de Social Visions Networket ex- Associate Director Corporate Engagement chez Merck & Co., Inc., et de Jon Lloyd, ex-responsable de projet au Veterans Affairs Pittsburgh Healthcare System (VAPHS) et au Centers for Disease Control and Prevention (CDC), janvier 2011.

Changement culturel : passez à l’exécution !

N° 213, février 2011

Comment passer du diagnostic culturel à l’exécution du changement ? Réponse avec un guide pratique en cinq étapes pensé pour mobiliser dirigeants, managers et opérationnels. D’après Leading Culture Change de Christopher S. Dawson (Stanford Business Books, mai 2010) et la métho­­dologie du changement du cabinet de conseil alternatif Yuman (yuman.fr).

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