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Management des RH et des organisations  :  Innover et Savoir

Références : 74     Page : 7 / 8
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Chasseurs d’idées

N° 219, septembre 2011

D’après The Idea Hunter, How to Find the Best Ideas and Make them Happen d’Andy Boyton et Bill Fischer (Jossey-Bass, avril 2011), « How P&G Tripled Its Innovation Success Rate » de Bruce Brown et Scott D. Anthony (Harvard Business Review, juin 2011) ; « How Pixar Fosters Collective Creativity » d’Ed Catmull (Harvard Business Review, septembre 2008) ; « Innovative lessons from Pixar: An Interview with Oscar-winning director Brad Bird » de Hayagreeva Rao, Robert Sutton et Allen P. Webb, (McKinsey Quarterly, avril 2008) ; « P&G’s Innovation Culture » d’A.G. Lafley et Ram Charan (Strategy + Business, août 2008) et l’interview de Stefan Bauer, directeur Global Learning & Leadership Development chez Lilly, août 2011.

Comment mener une démarche d’innovation ouverte ?

N° 219, septembre 2011

D’après « The Three Paths to Open Innovation » de Barry Jaruzelski et Richard Holman (Booz & Company, mai 2011) ; « The Next Step in Open Innovation » de Jacques Bughin, Michael Chui et Brad Johnson (McKinsey Quarterly, juin 2008) ; « How to Manage Outside Innovation » de Kevin J. Boudreau et Karim R. Lakhani (MIT Sloan Management Review, été 2009).

Réveiller les chasseurs d’idées : bonnes pratiques chez Pixar et P&G

N° 219, septembre 2011

D’après « How P&G Tripled Its Innovation Success Rate » de Bruce Brown et Scott D. Anthony (Harvard Business Review, juin 2011) ; « How Pixar Fosters Collective Creativity » d’Ed Catmull (Harvard Business Review, septembre 2008) ; « Innovative lessons from Pixar: An Interview with Oscar-winning director Brad Bird » de Hayagreeva Rao, Robert Sutton et Allen P. Webb, (McKinsey Quarterly, avril 2008) ; « P&G’s Innovation Culture » d’A.G. Lafley et Ram Charan (Strategy + Business, août 2008).

Parier sur l’anomalie

N° 213, février 2011

Les déviants positifs : transgressant les normes de leur communauté, ils trouvent des réponses innovantes à des problèmes insolubles. D’après The Power of Positive Deviance de Richard Pascale, Jerry et Monique Sternin (Harvard Business Press, juin 2010) et leur article « Your Company’s Secret Change Agents » (Harvard Business Review, mai 2005) et les interviews de David Gasser, directeur de Social Visions Networket ex- Associate Director Corporate Engagement chez Merck & Co., Inc., et de Jon Lloyd, ex-responsable de projet au Veterans Affairs Pittsburgh Healthcare System (VAPHS) et au Centers for Disease Control and Prevention (CDC), janvier 2011.

Changement culturel : passez à l’exécution !

N° 213, février 2011

Comment passer du diagnostic culturel à l’exécution du changement ? Réponse avec un guide pratique en cinq étapes pensé pour mobiliser dirigeants, managers et opérationnels. D’après Leading Culture Change de Christopher S. Dawson (Stanford Business Books, mai 2010) et la métho­­dologie du changement du cabinet de conseil alternatif Yuman (yuman.fr).

Innovation polycentrique

N° 212, décembre 2010

Et si les pays émergents n’étaient pas seulement source de main-d’œuvre à bas coût ou de débouchés pour les pays développés ? D’après un entretien avec Navi Radjou, executive director du Centre for India & Global Business de la Judge Business School de l’université de Cambridge, novembre 2010, et les interviews de Monica Beltrametti, vice-présidente du Centre de recherche européen de Xerox, et de John O’Halloran, president technology, Suzlon Energy, novembre 2010.

Learning 2.0 : les nouvelles technologies au service de l’apprentissage informel

N° 211, novembre 2010

Les outils d’apprentissage informel peuvent contribuer à atteindre les objectifs de développement des collaborateurs. Seule condition : qu’ils soient orientés utilisateurs et alignés avec des besoins clairement identifiés. D’après « Blending Web 2.0 Technologies with Traditional Formal Learning: A Guide for CLOs and Training Managers » de Thomas Stone, Product Design Architect chez Element K (2009) et les interviews de Steve Fiehl, directeur associé chargé de la stratégie Contenu et Déploiement de CrossKnowledge, et de Mithra Sarrafi, Direction de la Planification Stratégique de MMA, novembre 2010.

Open Innovation : quelques réflexes indispensables

N° 210, octobre 2010

Supplier innovation, technology scouting, user innovation… les clés pour choisir une stratégie d’open innovation et en maîtriser les risques, avec le retour d’expérience d’Arc Bretagne Atlantique qui mobilise Orange, Alcatel-Lucent et des start-up de la région. D’après des articles de PricewaterhouseCoopers, strategy+business, MIT Sloan Management Review, WHU Vallendar (2010) et l’interview de Vincent Marcatté, directeur de la transformation à la R&D d’Orange Labs et président du Pôle Images et Réseaux, Orange, septembre 2010.

Quel cirque ! Qu’est-ce qui fait de Guy Laliberté un leader exceptionnel ?

N° 206, mai 2007

Avec le Cirque du Soleil, « cirque pour les gens qui haïssent le cirque », Guy Laliberté a réalisé son rêve de déployer son produit original sur les cinq continents. D’après « Innovation at Cirque du Soleil » de Manasi Pawar, ICMR Case Collection, ICFAI Center for Management Research, 2007.

Pensez différemment - votre créativité n’a pas de limite

N° 204, mars 2010

Comment rester créatif, ou l’être encore plus, dans un contexte qui stérilise toute pensée créative par crainte de l’échec ? D’après Creativity Unlimited, de Micael Dalhén, Wiley, octobre 2008, et l’interview de David Sandstrom, directeur du planning stratégique, DDB Stockholm (Suède), février 2010.

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