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Efficacité opérationnelle  :  Organisation

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Encouragez la collaboration intergénérationnelle

N° 263, février 2016

D’après, « Move Over, Millennials, Here Comes Generation Z » de Alex Williams (The New York Times, septembre 2015) ; « How HR Can Assist in Managing the Four Generations in Today’s Workplace » de Lynn Liber (Employment Relations Today, hiver 2010) ; « How social technologies drive business success », European Survey Results (Google et MillwardBrown, mai 2012), etc.

Le futur du travail

N° 262, décembre 2015

D’après « The Dawning of the Age of Flex Labor » de Andrei Hagiu et Rob Bierderman (Harvard Business Review, septembre 2015); L’emploi est mort, vive le travail, de Bernard Stiegler et Ariel Kyrou (Mille et une nuits, 2015); «There’s an App for That », Coll. (The Economist, 2015), etc. Une Synthèse de Mehdi Ramdani,Business Digest, décembre 2015 et l’interview de Régis Mulot, Executive vice-président en charge des Ressources Humaines, Staples, USA.

Dengue Vaccine Company une équipe d’équipes agile chez Sanofi Pasteur

N° 259, septembre 2015

Interview de Guillaume LEROY, vice-président, Dengue Vaccine Company, Sanofi Pasteur, août 2015.

Team of teams: new rules of engagement for a complex world

N° 259, septembre 2015

D’après Team of teams: New rules of engagement for a complex world de Stanley McCHRYSTAL avec Tantum COLLINS, David SILVERMAN et Chris FUSSELL (Portfolio / Penguin, mai 2015).

La budgétisation ne fait-elle que vous ralentir ?

N° 259, septembre 2015

D’après une interview de Sebastian Becker et ses articles « How to Abandon Budgets For the Good of the Company » (Knowledge@HEC, février 2015) et « When Organisations Deinstitutionalize Control Practices: A Multiple-Case Study of Budget Abandonment » (European Accounting Review décembre 2014).

Comment révéler le potentiel d’une équipe d’équipes ?

N° 259, septembre 2015

D’après Team of teams: New rules of engagement for a complex world de Stanley McCHRYSTAL avec Tantum COLLINS, David SILVERMAN et Chris FUSSELL (Portfolio / Penguin, mai 2015) et « Successful teams need two things. One is trust » de Karl MOORE (The Globe and Mail, mars 2015).

Davidson Consulting, entreprise horizontale

N° 255, avril 2015

Interview d’Edouard Mandelkern, président et cofondateur de Davidson Consulting, mars 2015.

Faut-il repenser le rôle des managers, de l’autorité, des structures ?

N° 255, avril 2015

D’après Reinventing Organizations, a Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness de Frédéric Laloux (Nelson Parker, février 2014) ; « La nouvelle entreprise sur le chemin de l’holacratie » de David Layani (Le Cercle Les Echos, mars 2015) ; « Une nouvelle technologie managériale : l’Holacratie » de Bernard Marie Chiquet et Etienne Appert (IGI Partners, 2013) ; « Beware the Next Big Thing » de Julian Birkinshaw (Harvard Business Review, mai 2014) ; « The Holes in Holacracy » (The Economist, juillet 2014) et « Constitution de l’Holacracy 3.0 » (HolacracyOne, 2015) et l’interview d’Edouard Mandelkern, président et cofondateur de Davidson Consulting, mars 2015.

Holacratie : réinventer l’organisation pour demain

N° 255, avril 2015

D’après Reinventing Organizations, a Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness de Frédéric Laloux (Nelson Parker, février 2014) ; « La nouvelle entreprise sur le chemin de l’holacratie » de David Layani (Le Cercle Les Echos, mars 2015) ; « Une nouvelle technologie managériale : l’Holacratie » de Bernard Marie Chiquet et Etienne Appert (IGI Partners, 2013) ; « Beware the Next Big Thing » de Julian Birkinshaw (Harvard Business Review, mai 2014) ; « The Holes in Holacracy » (The Economist, juillet 2014) et « Constitution de l’Holacracy 3.0 » (HolacracyOne, 2015).

Comment responsabiliser vos collaborateurs ?

N° 255, avril 2015

D’après Reinventing Organizations, a Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness de Frédéric Laloux (Nelson Parker, 2014) ; « Une nouvelle technologie managériale : l’Holacratie » de Bernard Marie Chiquet et Etienne Appert (IGI Partners, 2013) ; « Beware the Next Big Thing » de Julian Birkinshaw (Harvard Business Review, mai 2014) et « The Holes in Holacracy » (The Economist, juillet 2014).

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