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Efficacité opérationnelle  :  Organisation

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Team of teams: new rules of engagement for a complex world

N° 259, septembre 2015

D’après Team of teams: New rules of engagement for a complex world de Stanley McCHRYSTAL avec Tantum COLLINS, David SILVERMAN et Chris FUSSELL (Portfolio / Penguin, mai 2015).

La budgétisation ne fait-elle que vous ralentir ?

N° 259, septembre 2015

D’après une interview de Sebastian Becker et ses articles « How to Abandon Budgets For the Good of the Company » (Knowledge@HEC, février 2015) et « When Organisations Deinstitutionalize Control Practices: A Multiple-Case Study of Budget Abandonment » (European Accounting Review décembre 2014).

Comment révéler le potentiel d’une équipe d’équipes ?

N° 259, septembre 2015

D’après Team of teams: New rules of engagement for a complex world de Stanley McCHRYSTAL avec Tantum COLLINS, David SILVERMAN et Chris FUSSELL (Portfolio / Penguin, mai 2015) et « Successful teams need two things. One is trust » de Karl MOORE (The Globe and Mail, mars 2015).

Davidson Consulting, entreprise horizontale

N° 255, avril 2015

Interview d’Edouard Mandelkern, président et cofondateur de Davidson Consulting, mars 2015.

Faut-il repenser le rôle des managers, de l’autorité, des structures ?

N° 255, avril 2015

D’après Reinventing Organizations, a Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness de Frédéric Laloux (Nelson Parker, février 2014) ; « La nouvelle entreprise sur le chemin de l’holacratie » de David Layani (Le Cercle Les Echos, mars 2015) ; « Une nouvelle technologie managériale : l’Holacratie » de Bernard Marie Chiquet et Etienne Appert (IGI Partners, 2013) ; « Beware the Next Big Thing » de Julian Birkinshaw (Harvard Business Review, mai 2014) ; « The Holes in Holacracy » (The Economist, juillet 2014) et « Constitution de l’Holacracy 3.0 » (HolacracyOne, 2015) et l’interview d’Edouard Mandelkern, président et cofondateur de Davidson Consulting, mars 2015.

Holacratie : réinventer l’organisation pour demain

N° 255, avril 2015

D’après Reinventing Organizations, a Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness de Frédéric Laloux (Nelson Parker, février 2014) ; « La nouvelle entreprise sur le chemin de l’holacratie » de David Layani (Le Cercle Les Echos, mars 2015) ; « Une nouvelle technologie managériale : l’Holacratie » de Bernard Marie Chiquet et Etienne Appert (IGI Partners, 2013) ; « Beware the Next Big Thing » de Julian Birkinshaw (Harvard Business Review, mai 2014) ; « The Holes in Holacracy » (The Economist, juillet 2014) et « Constitution de l’Holacracy 3.0 » (HolacracyOne, 2015).

Comment responsabiliser vos collaborateurs ?

N° 255, avril 2015

D’après Reinventing Organizations, a Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness de Frédéric Laloux (Nelson Parker, 2014) ; « Une nouvelle technologie managériale : l’Holacratie » de Bernard Marie Chiquet et Etienne Appert (IGI Partners, 2013) ; « Beware the Next Big Thing » de Julian Birkinshaw (Harvard Business Review, mai 2014) et « The Holes in Holacracy » (The Economist, juillet 2014).

Six règles simples pour fluidifier l’organisation

N° 249, septembre 2014

D’après Six Simple Rules: How to Manage Complexity Without Getting Complicated d’Yves Morieux et Peter Tollman (Harvard Business Press, mars 2014), « Ambidexterity: The Art of Thriving in Complex Environments » de Martin Reeves, Knut Haanæs, James Hollingsworth et Filippo L. Scognamiglio Pasini (BCG Perspectives, février 2013) et l’interview de Martin Georg Jorgensen, design product manager, LEGO (Danemark).

Pourquoi l’organisation est-elle (encore) nécessaire ?

N° 240, octobre 2013

D’après The Org: The Underlying Logic of the Office de Ray Fisman et Tim Sullivan (Twelve, janvier 2013), Brick by Brick: How LEGO Rewrote the Rules of Innovation and Conquered the Global Toy Industry de David C. Robertson et Bill Breen (Crown Business, juin 2013) et « How to Design a Winning Company » d’Ashok Divakaran, Gary L. Neilson et Jaya Pandrangi (strategy+business, août 2013).

The Org: The Underlying Logic of the Office

N° 240, octobre 2013

D’après The Org: The Underlying Logic of the Office de Ray Fisman et Tim Sullivan (Twelve, janvier 2013).

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