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Prospective et stratégie  :  Penser sa stratégie

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Le Design Thinking au service de l’agilité de Coca-Cola

N° 264, mars 2016

D’après Design to Grow (Penguin, février 2015) de David Butler, vice président de l’innovation et de l’entrepreneuriat de The Coca-Cola Company.

Développez la culture du Design Thinking dans vos équipes

N° 264, mars 2016

D’après « Design Thinking Comes of Age », par Jon Kolko, Tim Brown et Roger Martin, Indra Nooyi et Adi Ignatius (Harvard Business Review, 2015) ; Are You Design ? Du design thinking au design doing de Nicolas Mienville et Martin Lauquin (Pearson, juillet 2015).

Machine learning : à quoi s’attendre ?

N° 262, décembre 2015

D’après le livre The master algorithm: How the quest for the ultimate learning machine will remake our world de Pedro Domingos (Basic Books, octobre 2015) et du rapport « An executive’s guide to machine learning » co-signé par Dorian Pyle et Cristina San Jose (McKinsey Quarterly , juin 2015), « Four fundamentals of workplace automation » de Michael Chui , James Manyika et Mehdi Miremadi (McKinsey Quarterly , novembre 2015) et une interview de George John , président et fondateur de Rocket Fuel Inc.

Ubérisation, transformez la menace en opportunité !

N° 260, octobre 2015

D’après, entre autres « Votre entreprise est-elle menacée d’uberisation ? » de Frédéric Frery; « L’ “Ubérisation“ de l’économie et le grand vertige des élites » de Sabine Delanglade; « La SNCF n’a pas peur de la concurrence, testons-la !», interview de Guillaume Pépy (La tribune, avril 2015) ; « La SNCF va vous faire aimer autre chose que le TGV » de Gilles Bridier (Slate, septembre 2015) et Révolutionnez votre business model, avant que les Nouveaux Barbares ne le fassent pour vous », de Patrick Benoît et Nicolas Mariotte (Harvard Business Review, 2015)

Comment Red Hat façonne son environnement

N° 259, septembre 2015

Interview de Jim Whitehurst, CEO de Red Hat, États-Unis, juillet 2015.

Adaptez votre stratégie à votre environnement

N° 259, septembre 2015

D’après Your strategy needs a strategy: How to choose and execute the right approach de Martin Reeves , Knut Haanaes et Janmejaya Sinha (Harvard Business Review Press, juin 2015) et l’interview de Jim Whitehurst, CEO de Red Hat, États-Unis, juillet 2015.

Et si nous jetions le conformisme à la poubelle ?

N° 250, octobre 2014

Contribution de Michel Hébert, fondateur de No-Logic consulting, d’après son dernier livre Le marketing de l’adaptation : le bricolage de la pensée (L’Harmattan, septembre 2014).

Diriger au cœur d’avantages compétitifs transitoires

N° 239, septembre 2013

D’après The End of Competitive Advantage: How to Keep your Strategy as Fast as Your Business de Rita Gunther McGrath (Harvard Business Review Press, juin 2012), un cas sur Samsung et Zebras & Cheetahs: Look different and stay agile to survive the business jungle de Micheal J. Burt et Colby B. Jubenville (Wiley, mai 2013).

The End of Competitive Advantage

N° 239, septembre 2013

D’après The End of Competitive Advantage, How to Keep your Strategy as Fast as Your Business de Rita Gunther McGrath (Harvard Business Review Press, juin 2012).

Samsung Electronics navigue d’un avantage concurrentiel à un autre

N° 239, septembre 2013

D’après, entre autres, The End of Competitive Advantage, How to Keep your Strategy as Fast as Your Business de Rita Gunther McGrath (Harvard Business Review Press, 2013) et « Perpetual pilots are the new goal for strategy » d’Andrew Hill (Financial Times, juillet 2013).

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