Résultats de votre recherche

Management des RH et des organisations  :  Ressources Humaines

Références : 51     Page : 5 / 6
Retour

« No Garbage Trucks » chez Carolina Seal

N° 217, juin 2011

Interview de Robert Aliota, fondateur et CEO de Carolina Seal, États-Unis, mai 2011.

Gen C : collaboration, communication, connexion

N° 217, juin 2011

D’après « The Rise of Generation C » de Roman Friedrich, Michael Peterson, Alex Koster et Sebastian Blum (Strategy + Business, printemps 2011) ; « Les C en tant que travailleurs » (Cefrio, février 2011) ; « The Digital Natives, and You » de Michael S. Hopkins (MIT Sloan Management Review, printemps 2010), « Managing and Motivating Employees in Their Twenties » et « The Kids Are All Right: Why New Graduates Should Give You Hope » de Michael Fertik (Harvard Business Review, janvier et novembre 2011) ; « Mutual Mentoring Across the Generations » de Phyllis Weiss Haserot (Compensation & Benefits for Law Offices, mai 2009) ; « How HR Can Assist in Managing the Four Generations in Today’s Workplace » de Lynn Liber (Employment Relations Today, hiver 2010) et l’interview de Marie-Laure Grée, HR Business Partner chez Morningstar France.

Déjouer les attitudes destructrices

N° 217, juin 2011

D’après The Law of the Garbage Truck de David J. Pollay (Sterling, octobre 2010) et l’interview de Robert Aliota, fondateur et CEO de Carolina Seal, États-Unis, mai 2011.

The Law of the Garbage Truck

N° 217, juin 2011

D’après The Law of the Garbage Truck de David J. Pollay (Sterling, octobre 2010).

Devoir du manager : créer une zone « zéro camion poubelle »

N° 217, juin 2011

D’après The Law of the Garbage Truck de David J. Pollay (Sterling, octobre 2010).

Diversité : une savoureuse valeur ajoutée

N° 216, mai 2011

Comment expliquer l’échec des politiques de diversité mises en place en entreprise depuis une dizaine d’années ? Par l’incapacité des dirigeants et managers à percevoir son intérêt économique. D’après une synthèse de différentes sources accompagnée des interviews de Geetu Verma, directeur exécutif de l’innovation, et de Samik Basu, directeur des ressources humaines (PepsiCo Inde, avril 2011).

Gestion (stratégique) des talents : comment impliquer la direction ?

N° 212, décembre 2010

Comment faire de la gestion des talents une activité stratégique ? La sortir du périmètre des ressources humaines pour en faire une responsabilité des instances dirigeantes ! D’après « Gaining Board Interest and Engagement: A Challenge for Talent Management Teams » de Claire Campbell, Louise Cartwright, Kathryn Gray, Simon Haben, Sally McGuire et Martin Hid, Centre For Performance-Led HR, Lancaster University Management School, août 2010, et une interview de Christine Scheffler, senior vice-president et managing director de la Bertelsmann University, Bertelsmann AG, décembre 2010.

La mixité comme levier de performance

N° 211, novembre 2010

Les décideurs peinent à promouvoir les femmes aux postes de direction. Pourtant, ils ont beaucoup à gagner à utiliser la mixité comme levier de performance, particulièrement en temps de crise ! D’après « Womenomics 101 Survey » (20-first, octobre 2010), « Women Leaders, a Competitive Edge In and After the Crisis » (McKinsey & Company, septembre 2009), et « It Pays to Hire Women in Countries That Won’t », de Jordan Siegel et Carmen Nobel (Harvard Business School, octobre 2010) et l’interview de Karen Ferguson, vice-présidente exécutive des ressources humaines et membre du comité exécutif de Schneider Electric, novembre 2010.

Lettre à mon cousin scandinave

N° 208, juillet 2010

Questionner sa direction, certaines pratiques, continuer à parier sur les hauts potentiels… le DRH doit prendre des risques, mais dans quelle mesure ? D’après la contribution de Bruno Dufour, consultant senior CrossKnowledge et ancien directeur de l’EMLYON, et de “Savoir s’exposer : La prise de risque RH entre incertitudes et opportunités ” de Mehdi Ramdani, juin 2010.

Ceux qui font la différence : comment gérer les super créateurs de valeur ?

N° 206, mai 2010

Avec le talent exceptionnel des clever people viennent des traits caractéristiques qui exigent un management particulier. Comment faire ? D’après Clever, de Rob Goffee et Gareth Jones (Harvard Business Press, septembre 2009) et les interviews de Stephen Dando, chief human resources officer, Thomson Reuters, et Valérie Ngom, directrice du cabinet de conseil et formation Heliofelis, avril 2010.

Références : 51     Page : 5 / 6
Retour