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Management des RH et des organisations  :  Ressources Humaines

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La mixité comme levier de performance

N° 211, novembre 2010

Les décideurs peinent à promouvoir les femmes aux postes de direction. Pourtant, ils ont beaucoup à gagner à utiliser la mixité comme levier de performance, particulièrement en temps de crise ! D’après « Womenomics 101 Survey » (20-first, octobre 2010), « Women Leaders, a Competitive Edge In and After the Crisis » (McKinsey & Company, septembre 2009), et « It Pays to Hire Women in Countries That Won’t », de Jordan Siegel et Carmen Nobel (Harvard Business School, octobre 2010) et l’interview de Karen Ferguson, vice-présidente exécutive des ressources humaines et membre du comité exécutif de Schneider Electric, novembre 2010.

Lettre à mon cousin scandinave

N° 208, juillet 2010

Questionner sa direction, certaines pratiques, continuer à parier sur les hauts potentiels… le DRH doit prendre des risques, mais dans quelle mesure ? D’après la contribution de Bruno Dufour, consultant senior CrossKnowledge et ancien directeur de l’EMLYON, et de “Savoir s’exposer : La prise de risque RH entre incertitudes et opportunités ” de Mehdi Ramdani, juin 2010.

Ceux qui font la différence : comment gérer les super créateurs de valeur ?

N° 206, mai 2010

Avec le talent exceptionnel des clever people viennent des traits caractéristiques qui exigent un management particulier. Comment faire ? D’après Clever, de Rob Goffee et Gareth Jones (Harvard Business Press, septembre 2009) et les interviews de Stephen Dando, chief human resources officer, Thomson Reuters, et Valérie Ngom, directrice du cabinet de conseil et formation Heliofelis, avril 2010.

Comment Sodexo féminise son management

N° 203, février 2010

Le Groupe ayant toujours fait le choix de la promotion interne, la rareté des femmes dans les emplois de terrain qualifiés et au sein du management opérationnel pose un réel défi pour garantir la féminisation du top management de demain. D’après une enquête de Business Digest et l’interview de Juliette Dufourmantelle, responsable Grand Compte, Sodexo France, janvier 2010.

RH horizon 2015

N° 199, septembre 2009

Comment les ressources humaines doivent-elles aider l’entreprise à traverser la crise actuelle ? D’après les interviews de Jean-Michel Caye, directeur associé au BCG, mai 2009, Jose Conejos, vice-président des ressources humaines pour l’Amérique du Nord, Nokia, juin 2009, et Ulrich Holtz, directeur général des ressources humaines, Microsoft International, septembre 2009.

Des stratégies et des hommes

N° 199, septembre 2009

La gestion différenciée des ressources humaines : pourquoi faire et comment faire ? D’après The Differentiated Workforce de Brian E. Becker, Mark A. Huselid et Richard W. Beatty, Harvard Business Press, avril 2009, et les interviews de Gwendolyn Doden, vice-présidente de groupe chargée des ressources humaines pour le continent américain, Boehringer Ingelheim GmbH (Allemagne), septembre 2009, et de Bill Achenbach, vice-président sénior des ressources humaines, American Heart Association, septembre 2009.

Réduction d’effectifs : vite fait, mal fait !

N° 199, septembre 2009

Comment profiter des moments difficiles pour entrer dans la réflexion productive ? Focus réalisé d’après l’article « Downsizing the Company Without Downsizing Morale », co-écrit par Aneil K. Mishra, Karen E. Mishra et Gretchen M. Spreitzer, MIT Sloan Management Review, printemps 2009, et une interview d’Aneil K. Mishra, professeur à la Stephen M. Ross School of Business de l’université du Michigan, août 2009.

La crise, une opportunité de revoir vos process de recrutement

N° 199, mai 2009

Récession : les managers devraient prendre le temps d’optimiser leurs pratiques RH. D’après « The Definitive Guide to Recruiting in Good Times and Bad » de Claudio Fernández-Aráoz, Boris Groysberg et Nitin Nohria, Harvard Business Review, mai 2009.

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