Résultats de votre recherche

Compétences du manager  :  Savoir diriger

Références : 47     Page : 5 / 5
Retour

Optez pour une stratégie ouverte

N° 229, septembre 2012

D’après «  The Social Side of Strategy  » d’Arne Gast et Michele Zanini (McKinsey Quarterly, mai 2012)  ; «  Building Employee Engagement Through Strategy Collaboration  » de Melissa J. Anderson (Evolved Employer, juin 2012)  ; Find Your Next d’Andrea Kates (McGraw-Hill, octobre 2011) ; «  Going Boss-Free: Utopia or “Lord of the lies?”  » (Knowledge@Wharton, août 2012) et l’interview de Jackie Yeaney, VP stratégie et marketing chez Red Hat, août 2012.

Quand le leader devient architecte social

N° 229, septembre 2012

D’après « The Social Side of Strategy » d’Arne Gast et Michele Zanini (McKinsey Quarterly, mai 2012) ; « Building Employee Engagement Through Strategy Collaboration » de Melissa J. Anderson (Evolved Employer, juin 2012) ; Find Your Next de Andrea Kates (McGraw-Hill, octobre 2011) ; « Going Boss-Free: Utopia or “Lord of the Flies?” » (Knowledge@Wharton, août 2012).

Comment lancer un projet de stratégie ouverte ?

N° 229, septembre 2012

D’après « The Social Side of Strategy » d’Arne Gast et Michele Zanini (McKinsey Quarterly, mai 2012) et « Building Employee Engagement Through Strategy Collaboration » de Melissa J. Anderson (Evolved Employer, juin 2012).

Le leadership en grand

N° 215, avril 2011

Le leadership créatif : une clé pour naviguer dans la complexité du monde. Comment les leaders peuvent-ils se réinventer sans cesse, pour favoriser un leadership inspiré ? D’après Leadership@Infosys de Matt Barney, Portfolio Penguin (décembre 2010), l’étude « Capitalizing on Complexity », IBM Global CEO Study (mai 2010) l’interview de Ted Hoff, vice-président responsable de l’IBM Center for Learning and Development et l’interview de Benedikt Benenati, directeur de la communication interne chez Kingfisher, mars 2010.

Leadership sans compromis

N° 215, avril 2011

Mettant en balance un leadership encore pratiqué aujourd’hui, et souvent contestable avec des propositions confucéennes, Sophie Faure et Françoise Tollet nous font partager un dialogue sur la gouvernance par l’excellence humaine. D’après l’article « Excellence humaine et gouvernance : Confucius nous met au défi » de Sophie Faure et Françoise Tollet, paru dans Comité Exécutif : Voyage au cœur de la dirigeance sous la direction de Franck Bournois (Eyrolles 2007), traduit en anglais sous le titre Handbook of Top Management Teams (Palgrave 2010).

Passer de bon manager à excellent leader

N° 215, avril 2011

Être un grand leader, ça s’apprend ! La démarche tient en trois étapes clés : affirmer sa fiabilité, développer son réseau et fédérer ses équipes. D’après Being the Boss: The Three Imperatives for Becoming a Great Leader de Linda Hill et Kent Lineback (Harvard Business Review Press, avril 2011).

Philips, la renaissance d’un géant

N° 177, septembre 2007

Gerard Kleisterlee est aux commandes de Philips depuis 2001. Résoudre le dilemme profit vs croissance a nécessité pour lui-même et son équipe de conduire le changement stratégique avec vision et courage, sans oublier de mettre en place une nouvelle culture d’entreprise, tournée vers l’efficacité et l’innovation réconciliées.

Références : 47     Page : 5 / 5
Retour