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Compétences du manager  :  Savoir diriger

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Comment le leader éclairé concilie court et long termes

N° 238, juillet 2013

D’après, entre autres, From Smart to Wise, acting and leading with wisdom de Prasad Kaipa et Navi Radjou (Jossey-Bass, mars 2013), «  The Wise Leader  » d’Ikujiro Nonaka et Hirotaka Takeuchi (Harvard Business Review, mai 2011) et «  Florida Ice & Farm : Sustainability Champion from an Emerging Economy  » de John C. Ickis, Andrea Prado et Ximena García-Rada (oikos Case Writing Competition 2013 Corporate Sustainability Track INCAE Business School, Costa Rica).

From Smart to Wise

N° 238, juillet 2013

D’après, entre autres, From Smart to Wise, acting and leading with wisdom de Prasad Kaipa et Navi Radjou (Jossey-Bass, mars 2013), « The Wise Leader » d’Ikujiro Nonaka et Hirotaka Takeuchi (Harvard Business Review, mai 2011), « Comment les leaders doivent cultiver la sagesse » de Laurent Ledoux et Laurence Vanhée (PeopleSphère, novembre 2012).

Comment Horizon Media développe les compétences 2.0 de ses collaborateurs

N° 237, juin 2013

Interview de Zachary Rosenberg, EVP Chief Growth Officer, Horizon Media, mai 2013.

Les six compétences du leader 2.0

N° 237, juin 2013

D’après, entre autres, « Six social-media skills every leader needs » de Roland Deiser et Sylvain Newton (McKinsey Quarterly, février 2013), « Les nouvelles technos ne détruisent pas le cerveau, elles s’y adaptent  » de Hubert Guillaud (Le Monde, mars 2013), The End of Leadership de Barbara Kellerman (HarperBusiness, avril 2012) et l’Interview de Zachary Rosenberg, EVP Chief Growth Officer, Horizon Media, mai 2013.

Pourquoi perdre son temps en réunion ?

N° 235, avril 2013

D’après « When You’ve Had One Meeting Too Many » de Carson Tate (The New York Times, février 2013) ; « Why Business Meetings Are Often a Waste of Time — and Productivity » de Robert Pozen (The Wall Street Journal, septembre 2012).

Qu’est-ce qu’un leader global – aujourd’hui  ?

N° 230, octobre 2012

D’après, entre autres, Being Global: How to Think, Act, and Lead in a Transformed World de Angel Cabrera et Gregory Unruh (Harvard Business Review, avril 2012)  ; «  Developing Global Leaders  » de Pankaj Ghemawat (McKinsey Quarterly, juin 2012), Beyond Tribalism: Managing Identities in a Diverse World de Celia de Anca (IE Publishing, juin 2012) et «  Hidden Dimensions of Culture and Intercultural Management  » de Gebhard Deissler (Université Paris 1, 2012) et une interview de Deborah Winter, Global talent manager, Johnson & Johnson, septembre 2012.

Optez pour une stratégie ouverte

N° 229, septembre 2012

D’après «  The Social Side of Strategy  » d’Arne Gast et Michele Zanini (McKinsey Quarterly, mai 2012)  ; «  Building Employee Engagement Through Strategy Collaboration  » de Melissa J. Anderson (Evolved Employer, juin 2012)  ; Find Your Next d’Andrea Kates (McGraw-Hill, octobre 2011) ; «  Going Boss-Free: Utopia or “Lord of the lies?”  » (Knowledge@Wharton, août 2012) et l’interview de Jackie Yeaney, VP stratégie et marketing chez Red Hat, août 2012.

Quand le leader devient architecte social

N° 229, septembre 2012

D’après « The Social Side of Strategy » d’Arne Gast et Michele Zanini (McKinsey Quarterly, mai 2012) ; « Building Employee Engagement Through Strategy Collaboration » de Melissa J. Anderson (Evolved Employer, juin 2012) ; Find Your Next de Andrea Kates (McGraw-Hill, octobre 2011) ; « Going Boss-Free: Utopia or “Lord of the Flies?” » (Knowledge@Wharton, août 2012).

Comment lancer un projet de stratégie ouverte ?

N° 229, septembre 2012

D’après « The Social Side of Strategy » d’Arne Gast et Michele Zanini (McKinsey Quarterly, mai 2012) et « Building Employee Engagement Through Strategy Collaboration » de Melissa J. Anderson (Evolved Employer, juin 2012).

Le leadership en grand

N° 215, avril 2011

Le leadership créatif : une clé pour naviguer dans la complexité du monde. Comment les leaders peuvent-ils se réinventer sans cesse, pour favoriser un leadership inspiré ? D’après Leadership@Infosys de Matt Barney, Portfolio Penguin (décembre 2010), l’étude « Capitalizing on Complexity », IBM Global CEO Study (mai 2010) l’interview de Ted Hoff, vice-président responsable de l’IBM Center for Learning and Development et l’interview de Benedikt Benenati, directeur de la communication interne chez Kingfisher, mars 2010.

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