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Compétences du manager  :  Prendre une décision

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L’intelligence collective, pour favoriser les décisions pertinentes

N° 233, février 2013

D’après Système 1, système 2 : les deux vitesses de la pensée de Daniel Kahneman (Flammarion, octobre 2012), « Judgment Calls: 12 Stories of Big Decisions and the Teams That Got Them Right », de Thomas H. Davenport et Brook Manville (Harvard Business Review Press, 2012) et l’interview de Dominic Barton, CEO de McKinsey & Company, janvier 2013.

Système 1, système 2 : les deux vitesses de la pensée

N° 233, février 2013

D’après Système 1, système 2 : les deux vitesses de la pensée de Daniel Kahneman (Flammarion, octobre 2012).

Comment faciliter une prise de décision plus fiable ?

N° 233, février 2013

D’après Judgment Calls: 12 Stories of Big Decisions and the Teams That Got Them Right de Thomas H. Davenport et Brook Manville (Harvard Business Review Press, 2012).

Lutter contre la fatigue décisionnelle : bonnes pratiques d’un controleur aérien

N° 221, novembre 2011

Interview de Dennis Cooper, ancien contrôleur aérien de la Federal Aviation Administration (FAA), aujourd’hui psychologue pour la Défense Nationale canadienne, octobre 2011.

L’intuition de Thierry Boiron : partie intégrante d’un mode de décision global

N° 221, novembre 2011

Interview de Thierry Boiron, président des Laboratoires Boiron, octobre 2011.

Fatigue décisionnelle : garder sa lucidité en toute circonstance

N° 221, novembre 2011

Synthèse de différentes sources appuyée des interviews de Dennis Cooper, ancien contrôleur aérien de la Federal Aviation Administration (FAA), aujourd’hui psychologue pour la Défense Nationale canadienne, et Thierry Boiron, président des Laboratoires Boiron, octobre 2011.

Décider : combattre la fatigue décisionnelle au quotidien

N° 221, novembre 2011

D’après “Do You Suffer From Decision Fatigue” de John Tierney (New York Times, août 2011), Willpower de Roy Baumeister et John Tierney (Penguin Press, septembre 2011), La Poulpe Attitude de Christophe Haag (Michel Lafon, septembre 2011) et Think Fast de Guy Hale (Wiley, juin 2011).

Comment tirer parti d’une crise ?

N° 221, novembre 2011

D’après What to Ask the Person in the Mirror, de Robert Steven Kaplan, (Harvard Business Press, juillet 2011).

Préparation et expérience : impératifs pour savoir gérer la pression

N° 215, avril 2011

Pour Laurent Combalbert, ancien négociateur du RAID, connaître sa réaction face à la pression, s’entraîner avant et savoir débriefer après sont les ingrédients de la résistance à la pression en milieu complexe.

Résister à la pression sans perdre ni calme, ni discernement, ni efficacité

N° 215, avril 2011

Rester calme, concentré, maître de soi pendant la tempête, et favoriser cette attitude chez ses collaborateurs : le rêve de tout dirigeant. Heureusement, cela s’apprend ! D’après Clutch de Paul Sullivan (Portfolio, septembre 2010) et Shine de Edward Hallowell (Harvard Business Review Press, janvier 2011), l’interview de Laurent Combalbert, ancien négociateur du RAID et fondateur d’Ulysceo et la synthèse de plusieurs articles de McKinsey Quarterly et de Harvard Business Review, mars 2011.

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