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Compétences du manager  :  Prendre une décision

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Système 1, système 2 : les deux vitesses de la pensée

N° 233, février 2013

D’après Système 1, système 2 : les deux vitesses de la pensée de Daniel Kahneman (Flammarion, octobre 2012).

Comment faciliter une prise de décision plus fiable ?

N° 233, février 2013

D’après Judgment Calls: 12 Stories of Big Decisions and the Teams That Got Them Right de Thomas H. Davenport et Brook Manville (Harvard Business Review Press, 2012).

Fatigue décisionnelle : garder sa lucidité en toute circonstance

N° 221, novembre 2011

Synthèse de différentes sources appuyée des interviews de Dennis Cooper, ancien contrôleur aérien de la Federal Aviation Administration (FAA), aujourd’hui psychologue pour la Défense Nationale canadienne, et Thierry Boiron, président des Laboratoires Boiron, octobre 2011.

Comment tirer parti d’une crise ?

N° 221, novembre 2011

D’après What to Ask the Person in the Mirror, de Robert Steven Kaplan, (Harvard Business Press, juillet 2011).

Préparation et expérience : impératifs pour savoir gérer la pression

N° 215, avril 2011

Pour Laurent Combalbert, ancien négociateur du RAID, connaître sa réaction face à la pression, s’entraîner avant et savoir débriefer après sont les ingrédients de la résistance à la pression en milieu complexe.

Résister à la pression sans perdre ni calme, ni discernement, ni efficacité

N° 215, avril 2011

Rester calme, concentré, maître de soi pendant la tempête, et favoriser cette attitude chez ses collaborateurs : le rêve de tout dirigeant. Heureusement, cela s’apprend ! D’après Clutch de Paul Sullivan (Portfolio, septembre 2010) et Shine de Edward Hallowell (Harvard Business Review Press, janvier 2011), l’interview de Laurent Combalbert, ancien négociateur du RAID et fondateur d’Ulysceo et la synthèse de plusieurs articles de McKinsey Quarterly et de Harvard Business Review, mars 2011.

Performance sous pression

N° 215, avril 2011

Pourquoi certains résistent-ils mieux à la pression que d’autres ? Parce qu’ils ont acquis les compétences qui leur permettent d’en limiter les effets négatifs : travailler sur soi et s’entrainer permet d’affronter un gros grain plus sereinement.

Garder la tête froide sous la pression

N° 215, avril 2011

Plus la situation est chaotique et dangereuse, plus James Bond est calme. Mais conserver calme et discernement au sein de ses équipes exige entrainement et retour d’expérience.

Fully Charged: How Great Leaders Boost Their Organization’s Energy and Ignite High Performance

N° 215, mars 2011

Comment les leaders peuvent-ils s’assurer que leurs équipes possèdent l’énergie suffisante pour réagir adéquatement tant au stress quotidien qu’aux crises plus profondes ? Réponse avec Heike Bruch et Bernd Vogel.

Faire face à la pression et aux contraintes

N° 215, septembre 2010

Comprendre l’origine de son stress, apprendre à formuler des critiques positives, améliorer la gestion de ses priorités et gérer le stress des autres… voilà un aperçu du programme d’auto-formation en huit étapes que propose Dominique Chalvin dans son livre Faire face à la pression et aux contraintes.

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