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Management des RH et des organisations  :  Ressources Humaines

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Et si vous aidiez vos collaborateurs à décrocher du boulot ?

N° 228, juillet 2012

D’après « Flipping the Switch: Who Is Responsible for Getting Employees to Take a Break? » (Knoweldge@Wharton, février 2012) et « Overcome Your Work Addiction » de Leslie A. Perlow (Harvard Business Review, mai 2012).

Gen C, Y, X, baby-boomers... renforcer la collaboration intergénérationnelle

N° 227, juin 2012

D’après « How HR Can Assist in Managing the Four Generations in Today’s Workplace » de Lynn Liber (Employment Relations Today, hiver 2010) et « How social technologies drive business success », European Survey Results (Google et MillwardBrown, mai 2012), « Three Strategies to Build Collaboration Across Generations » de Deborah Mackin (American Management Association, automne 2011) et « Supervising an intergenerational work force » de Robert D. Ramsey (Supervision, octobre 2011) et l’Interview de Gabrielle Leclerc, responsable recrutement et développement des compétences chez Blueprint Services, mai 2012.

Skills gap : concilier postes à pourvoir et compétences disponibles sur le marché

N° 227, juin 2012

D’après « Help wanted: The future of work in advanced economies », McKinsey Global Institute (mars 2012) et « Start Filling Your Talent Gap – Now » d’Alan Bird, Lori Flees et Paul DiPaola (Business Strategy Review, mars 2010), « Getting more from your training programs » d’Aaron DeSemet, Monica McGurk et Elizabeth Schwartz (McKinsey Quarterly, octobre 2010) et « Gamification: Three Ways To Use Gaming For Recruiting, Training, and Health & Wellness » de Jeanne Meister (Forbes, mai 2012) et l’interview de Srikantan Moorthy, vice-président senior et directeur éducation et recherche (E&R) Groupe, Infosys Ltd., mai 2012.

Mentoring, outil de l’agilité organisationnelle

N° 227, juin 2012

D’après « Why mentoring matters in a hypercompetitive world » de Thomas J. DeLong, John J. Gabarro et Robert J. Lees (Harvard Business Review, janvier 2008), « The difference between mentoring and coaching » de Valerie Pelan (Talent Management, février 2012), « Demystifying mentoring » d’Amy Gallo (Harvard Business Review, février 2011), et Critical strategies of modern mentoring programs de Scot Lake (BrandonHall group, décembre 2011).

Booster le développement des compétences

N° 227, juin 2012

D’après « Getting more from your training programs » d’Aaron DeSemet, Monica McGurk et Elizabeth Schwartz (McKinsey Quarterly, octobre 2010) ; « Gamification: Three Ways To Use Gaming For Recruiting, Training, and Health & Wellness » de Jeanne Meister (Forbes, mai 2012) ; « Training Secrets From Inside the Googleplex » d’E.B. Boyd (Fast Company, juin 2011) et « Learning on Speed » de Joshua Gans (Harvard Business Review, janvier 2012).

Le vieillissement démographique affecte-t-il votre business ?

N° 220, octobre 2011

Synthèse de différentes sources appuyée des interviews de Albert Fellner, CEO et fondateur d’Emporia Telecom, et Max Miwa, directeur R&D, groupe Panasonic, septembre 2011.

Gen C : collaboration, communication, connexion

N° 217, juin 2011

D’après « The Rise of Generation C » de Roman Friedrich, Michael Peterson, Alex Koster et Sebastian Blum (Strategy + Business, printemps 2011) ; « Les C en tant que travailleurs » (Cefrio, février 2011) ; « The Digital Natives, and You » de Michael S. Hopkins (MIT Sloan Management Review, printemps 2010), « Managing and Motivating Employees in Their Twenties » et « The Kids Are All Right: Why New Graduates Should Give You Hope » de Michael Fertik (Harvard Business Review, janvier et novembre 2011) ; « Mutual Mentoring Across the Generations » de Phyllis Weiss Haserot (Compensation & Benefits for Law Offices, mai 2009) ; « How HR Can Assist in Managing the Four Generations in Today’s Workplace » de Lynn Liber (Employment Relations Today, hiver 2010) et l’interview de Marie-Laure Grée, HR Business Partner chez Morningstar France.

Déjouer les attitudes destructrices

N° 217, juin 2011

D’après The Law of the Garbage Truck de David J. Pollay (Sterling, octobre 2010) et l’interview de Robert Aliota, fondateur et CEO de Carolina Seal, États-Unis, mai 2011.

Diversité : une savoureuse valeur ajoutée

N° 216, mai 2011

Comment expliquer l’échec des politiques de diversité mises en place en entreprise depuis une dizaine d’années ? Par l’incapacité des dirigeants et managers à percevoir son intérêt économique. D’après une synthèse de différentes sources accompagnée des interviews de Geetu Verma, directeur exécutif de l’innovation, et de Samik Basu, directeur des ressources humaines (PepsiCo Inde, avril 2011).

Gestion (stratégique) des talents : comment impliquer la direction ?

N° 212, décembre 2010

Comment faire de la gestion des talents une activité stratégique ? La sortir du périmètre des ressources humaines pour en faire une responsabilité des instances dirigeantes ! D’après « Gaining Board Interest and Engagement: A Challenge for Talent Management Teams » de Claire Campbell, Louise Cartwright, Kathryn Gray, Simon Haben, Sally McGuire et Martin Hid, Centre For Performance-Led HR, Lancaster University Management School, août 2010, et une interview de Christine Scheffler, senior vice-president et managing director de la Bertelsmann University, Bertelsmann AG, décembre 2010.

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