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Compétences du manager  :  Prendre une décision

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Développez votre agilité émotionnelle au travail

N° 271, novembre 2016

D’après Emotional agility: Get unstuck, embrace change, and thrive in work and life, de Susan David (Avery, septembre 2016).

Prévoir comme un super-prévisionniste !

N° 264, mars 2016

D’après un entretien avec Mark D., directeur du développement commercial dans une multinationale d’ingénierie industrielle (le nom de Mark D. et de son entreprise ont été masqués pour des raisons de confidentialité), février 2016.

Dans la tête des meilleurs prévisionnistes

N° 264, mars 2016

D’après Superforecasting: The Art & Science of Prediction de Philip Tetlock et Dan Gardner (Random House Books, octobre 2015), « Ten Commandments for aspiring superforecasters », annexe, p. 277-85 de l’ouvrage Superforecasting: The Art & Science of Prediction de Philip Tetlock et Dan Gardner (Random House Books, octobre 2015).

Superforecasting: The Art & Science of Prediction

N° 264, mars 2016

D’après Superforecasting: The Art & Science of Prediction de Philip Tetlock et Dan Gardner (Random House Books, octobre 2015).

Déjouez les pièges de l’intelligence collective

N° 263, février 2016

D’après Wiser: Getting Beyond Groupthink to Make Groups Smarter de Cass R. Sunstein et Reid Hastie (Harvard Business Review Press, décembre 2014) et une interview de Mithra Sarrafi, directrice de Covéa Campus.

Wiser: Getting beyond groupthink to make groups smarter

N° 263, février 2016

D’après Wiser: Getting Beyond Groupthink to Make Groups Smarter de Cass R. Sunstein et Reid Hastie (Harvard Business Review Press, décembre 2014).

Gagnez le pari de l’intelligence collective

N° 263, février 2016

D’après Wiser: Getting Beyond Groupthink to Make Groups Smarter de Cass R. Sustein et Reid Hastie (Harvard Business Review Press, décembre 2014).

Êtes-vous un leader objectif ?

N° 258, juillet 2015

D’après la chronique d’Elizabeth R. Thornton « The Objective Leader » publiée dans Psychology Today et de son livre The Objective Leader: How to Leverage the Power of Seeing Things as They Are (Palgrave Macmillan, février 2015).

Comment éviter les décisions absurdes ?

N° 246, mai 2014

D’après Les décisions absurdes II: comment les éviter de Christian Morel (Gallimard, April 2012).

L’intelligence collective, pour favoriser les décisions pertinentes

N° 233, février 2013

D’après Système 1, système 2 : les deux vitesses de la pensée de Daniel Kahneman (Flammarion, octobre 2012), « Judgment Calls: 12 Stories of Big Decisions and the Teams That Got Them Right », de Thomas H. Davenport et Brook Manville (Harvard Business Review Press, 2012) et l’interview de Dominic Barton, CEO de McKinsey & Company, janvier 2013.

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